Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Жизненный цикл организации





Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Этапы жизненного цикла:

1. Рождение – основная цель - выживание, а также организация должна концентрировать свое внимание на новшествах. Метод управления – высокая централизация власти. Здесь требуется наивысшая сплоченность коллектива. Со стороны руководителя д.б. тщательный контроль за действиями исполнителей.

2. Детство – самый опасный этап. Цель – получение краткосрочной прибыли. Организация должна ориентироваться на конкурентную борьбу. Главное не проиграть конкурентную борьбу. Тип управления – небольшая группа единомышленников. Внутренний рост организации. Ставится акцент на отношения в коллективе, мы должны следить за профессионализмом нашего персонала, мы не должны нанимать тех, кого знаем. Главное – профессионализм.

3. Отрочество – быстрый рост размеров. Организация достаточно активно меняется. Цель – ускоренный рост фирмы. Она должна вырасти как можно больше. Ставится акцент – на завоевание доли рынка, расталкивая конкурентов «локтями». Метод управления – делегирование полномочий. Организация задумывается о будущем, разрабатывает стратегии на будущее, например, бизнес – план.

4. Ранняя зрелость – систематически многосторонний рост. Организация проводит диверсификацию, т.е. занимается различными видами деятельности. Проблема – координация деятельности по различным направлениям бизнеса. Способ управления – значительная децентрализация власти. Появляются проблемы бюрократизма, борьбы за власть. Рост организации замедляется.

5. Рассвет сил. Цель – сбалансированный рост. Развитие уже созданных отраслей производства, кадрового состава и другое, что связано с нашим завоеванием. Метод управления большая централизация власти по сравнению с предыдущим этапом.

6. Поздняя зрелость. Цель – наличие уникальности компании, определенного статуса, образа компании, их сохранение. Усиливается бюрократизм, различные негативные тенденции. Тип управления – коллегиальный. Концентрация внимания на приспособление к внешним условиям. Организация продолжает получать прибыль. Но потенциал ее падает.

7. Старение. Цель–обслуживание той доли рынка, которую мы завоевали ранее. Проблема – стабильность работы предприятия и стабильность управления. Метод управления – основан на определенных традициях этой компании. Развал организации здесь остановить практически не возможно. Этап старения приводит к смерти организации.

8. Обновление (возможен, но не для всех организаций). Цель – полная реорганизация и обновление. Метод управления – команда единомышленников, новые лица. Тип управления – поощряющий, чтобы работники выдвигали свои идеи относительно деятельности организации. Это практически новая организация, созданная на основе старой.

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 393. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Условия, необходимые для появления жизни История жизни и история Земли неотделимы друг от друга, так как именно в процессах развития нашей планеты как космического тела закладывались определенные физические и химические условия, необходимые для появления и развития жизни...

Метод архитекторов Этот метод является наиболее часто используемым и может применяться в трех модификациях: способ с двумя точками схода, способ с одной точкой схода, способ вертикальной плоскости и опущенного плана...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия