Стратегическое и тактическое управление

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

3. Каким способом достичь желаемого результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Тактическое (ситуационное, оперативное) управление – процесс определения и дос-тижения краткосрочных целей организации. Тактические цели управления (повседневные задачи руководителя) задаются, с одной сто-роны, исходя из стратегических целей, а с другой – учитывают текущую ситуацию и особен-ности (профессиональный уровень и мотивацию) подчиненного. Достижение долгосрочных целей всей организации складывается из результатов ежеднев-ных действий подчиненных. Таким образом, тактическое управление – это инструмент руко-водителя для решения стратегических задач. Цель тренинга Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области так-тического управления.

Предметом страт.управления являются:

- проблемы, которые прямо связаны с генеральными целями орг-ции;

- проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом орг-ции, если этот элемент необходим для достижения целей, но в наст.время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

- проблемы, связанные с внешними факторами, которые явл-ся неконтролируемыми.

СУ на предприятии выражается в 5 функциях:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения страт.планов.

3. Координация действий по реализации страт.задач.

4. Мотивация на достижение страт.результата.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Принципы СУ, которые необходимо учитывать:

1. Научность в сочетании с элементами искусства.

2. Целенаправленность СУ.

3. Гибкость СУ.

4. Единство стратегических планов и программ.

5. Создание необходимых условий для создания стратегических планов.

К числу страт.решений можно отнести:

1.Реконструкцию предприятия.

2.Внедрение новшеств (изменение орг.-прав.формы, новые формы орг-ции и оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями).

3.Выход на новые рынки.

4.Слияние предприятия.