БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Бюджетирование – процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам деятельности предприятия, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Или это технология планирования, контроля и учета денежных средств и финансовых результатов деятельности предприятия.

Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину доходов и расходов.

Бюджетирование включает в себя:

-состав и структуру бюджета

-ответственность за формирование и исполнение бюджетов

-процедуры формирования, согласования и утверждения бюджетов

-процедуры контроля использования бюджетов и анализ отклонений

Бюджетирование позволяет:

-обеспечить контроль за затратами производства и рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов

-спрогнозировать финансовый результат и оценить ожидаемое финансово-экономическое состояние предприятия

-оптимизировать поток денежных средств

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ:

1) общий бюджет – представляет собой скоординированный по всем подразделениям и функциональный план работы предприятия в целом складывается из:

- финансовый:

-бюджет капитальных затрат

-бюджет движения денежных средств

-прогнозный баланс

- операционный:

-бюджет продаж

-бюджет расходов по продуктам

-бюджет производства

-бюджет товарно-материальных запасов

-бюджет прямых затрат на материалы

-бюджет прямых затрат на оплату труда

-бюджет накладных расходов

-бюджет административных расходов

-бюджет прибыли и убытков

 

2) бюджет прибыли и убытков

Это документ, свидетельствующий о том, какой доход планирует заработать предприятие и какие затраты будут при этом понесены.

Данный бюджет всегда сопровождаются прогнозом с/с реализованной продукции. Бюджет прибыли и убытков составляется отдельно по каждому виду деятельности.

3) бюджет капитальных затрат

Периодический документ, формируемый в рамках инвестиционной программы, разработанной на предприятии.

4) бюджет движения денежных средств

Финансовый документ, представляющий в систематической форме на заданном интервале времени ожидаемые и фактические постепления и выбытие денежных средств предприятия.

Данный бюджет позволяет:

-обеспечить платежеспособность предприятия

-проанализировать взаимосвязь получаемого финансового результата и изменение величины денежных средств предприятия

-проводить эффективную политику в области привлечения заемного капитала

-осуществить эффективное размещение свободных денежных средств временно не участвующих в обороте

-контролировать деятельность всех структурных подразделений

2 метода составления бюджета денежных средств:

=прямой – на фактических первичных документах

=косвенный – на основе бюджета прибыли и убытков

ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС

Показывает какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает предприятие, в каком объеме, а также по каким направлениям данные средства расходуются.

Прогнозный баланс позволяет:

=вскрыть отдельные финансовые проблемы, которые могут оказаться существенными для предприятия

=свести воедино, оценить достоверность т обоснованность всех элементов операционного и финансового бюджетов

=выработать оптимальные решения по соотношению уровня риска и доходности производства

=помочь определить перспективные источники финансирования и важнейшие обязательства прогнозного периода

Начальной точкой финансового прогнозирования является период продаж и соответствующих им расходов.

Конечной точкой и целью финансового прогнозирования является расчет потребности во внешнем финансировании.

При финансовом прогнозировании используется метод доли объема продаж – прогнозирование финансовых потребностей предприятия путем выражения различных статей баланса как доли от объема продаж.

Данный метод дает наиболее точные результаты при следующих условиях:

=предприятие работает стабильно

=производственные возможности предприятия используются полностью

=развитие предприятия требует привлечения инвестиций

дополнительные необходимые средства = требуемый рост активов - само произвольный рост обязательств - увеличение нераспределенной прибыли,

где требуемый рост активов = (активы/выручка) * прирост выручки

само произвольный рост обязательств = (обязательства/выручка) *прирост выручки

увеличение нераспределенной прибыли = норма прибыли * выручка с учетом прироста * (1-Д)

где Д- доля чистой прибыли, выплачиваемой в виде дивидендов, в относительной величине.

 

35 Антикризисное управление.

 

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее.

Антикризисное управление имеет предметом воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.