| Признаки
| Контроллинг
|
| оперативный
| стратегический
|
| Ориентация
| Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
| Внешняя и внутренняя среда
предприятия; адаптация
|
| Уровень управления
| Тактическое и оперативное управление. Упор на среднее звено управления
| Стратегическое управление. В
основном на уровне высшего руководства
|
| Цели
| Обеспечение ликвидности и
прибыльности предприятия
| Обеспечение выживаемости.
Поддержание потенциала успеха
|
| Главные
задачи
| - руководство при разработке бюджета;
- определение узких и слабых мест для управления;
-определение подконтрольных показателей согласно текущим целям;
-сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и
затрат и выявление причин;
-анализ влияния отклонений на выполнение планов;
- создание системы информации для принятия решений
| - участие в постановке целей
предприятия;
- ответственность за стратегическое планирование;
- разработка стратегий;
- определение критических условий среды в планах;
-определение подконтрольных показателей согласно целям;
- сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей и выявление причини виновников;
-анализ эффективности инноваций, инвестиций
|
Инструменты контроллинга – это методы, с помощью которых необходимо осуществлять контроллинг. Система контроллинга направлена на достижение целей и будущее, на выявление и устранение узких мест, на оптимизацию процесса производства и управления, на рынок и на клиента.
Регулярное использование инструментов контроллинга позволяет менеджерам самостоятельно управлять процессом достижения цели. Виды инструментов контроллинга по периоду действия показаны на рисунке 18.1.
Рис. 18.1 Типология инструментов контроллинга по периоду действия
Легко заметить, что они как и контроллинг бывают двух видов: стратегические и оперативные. Необходимо отметить, что некоторые инструменты контроллинга успешно внедрены на большинстве предприятиях на сегодняшний день (управление качеством, расчет рентабельности вложений, анализ отклонений фактических показателей от плановых и др.). Поэтапное внедрение инструментов контроллинга на предприятии благоприятно сказывается на его производственно-хозяйственной деятельности.
