Студопедия — Суть контроллинга в рамках управленческой концепции
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Суть контроллинга в рамках управленческой концепции






 

Управленческая концепция контроллинга с ориентацией на принятие эффективных управленческих решений дает наиболее полное представление о сущности и задачах контроллинга. Данная концепция ориентирована на внутрифирменное планирование, контроль и анализ деятельности предприятия.

Эти элементы, будучи традиционными подсистемами управления, наполняются в контроллинге новым содержанием:

-в планировании - это оперативное прогнозирование;

-в контроле - движение от статичной констатации факта вины конкретного исполнителя к динамичному процессу поиска пути решения конкретной задачи;

-в анализе - смещение акцента с текущего анализа на прогнозный (перспективный) анализ деятельности предприятия.

Задачи контроллинга в рамках данной концепции можно определить следующим образом, в зависимости от элемента контроллинга.

Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия и требований рынка.

Задачи контроллинга в планировании:

-формирование общей методики оперативного и стратегического планирования на предприятии: выделение объектов, определение временных горизонтов и интервалов, выбор форм и инструментов планирования;

-разработка совместно с управленческим звеном стратегических планов предприятия и их обоснование;

-информирование структурных подразделений о задаваемых им плановых параметрах и консультирование при составлении ими оперативных планов;

-своевременная корректировка планов при изменении в системах целей, внешних и внутренних условий функционирования предприятия.

Контроль в системе контроллинга обеспечивает вторичную по отношению к планированию задачу: осуществляет мониторинг исполнения плановых заданий и реализации поставленных целей.

Задачи контроллинга в контроле:

-разработка системы мониторинга за достижением целей деятельности предприятия: определение области контроля («критических» внешних и внутренних условий, «узких» и «слабых» мест), составление перечня подконтрольных показателей (показателей, являющихся наилучшим индикатором достижения стратегических целей и показателей, отражающих текущую деятельность по центрам ответственности), разработка форм контрольной отчетности и определение контрольных периодов;

-сравнение фактических подконтрольных показателей центров ответственности с планируемыми и определение допущенных отклонений;

-выявление причин и виновных лиц (и/или подразделений) зафиксированных отклонений;

-осуществление предварительного и текущего контроля с целью принятия менеджерами превентивных мер по устранению причин возможных отклонений. Следует отметить, что для контроллинга больший интерес представляют контрольные функции предупредительного и оперативного характера, осуществление которых во многом определяет эффективность системы контроллинга. То есть в поле действия функций контроля находятся преимущественно наметившиеся (а не уже допущенные) отрицательные отклонения от заданных количественных и качественных характеристик.

Система контроллинга, как и любая другая система, является жизнеспособной только в том случае, если имеется соответствующая обратная связь. Одним из элементов такой обратной связи и неотъемлемой частью контроллинга является сравнительный анализ отклонений.

Задачи контроллинга в анализе:

-анализ стратегического развития предприятия с учетом всех внешних и внутренних условий его функционирования с целью выявления тенденций и закономерностей развития управляемых объектов (SWOT- анализ, модель конкурентных сил Портера, анализ чувствительности и т.д.);

-прогнозный анализ результатов работы предприятия путем сравнения возможных вариантов решения существующих проблем между собой или сравнение фактической информации с возможными вариантами;

-экономическая оценка изменений в развитии управляемого объекта относительно заданных параметров с использованием методов, обеспечивающих быстроту получения результата (например, метод расчета сумм покрытия);

-анализ полученных отклонений путем установления причинно-следственных связей между подконтрольными и результирующими показателями деятельности. Он необходим для принятия тактических управленческих решений и внесения поправок в стратегию предприятия до возникновения оперативных недостатков;

-своевременное предоставление управляющей системе полученной информации, обеспечивающее быструю реакцию на отклонения управляемых процессов от заданных параметров.

Таким образом, контроллинг – это система рационального управления предприятием для достижения поставленных стратегических и оперативных целей. Чтобы обеспечить достижение целей, планирование, контроль и анализ на предприятии должны постоянно совершенствоваться. Для этого используют различные инструменты контроллинга.







Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 476. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия