Оптимизация банковских затрат

Управление затратами предполагает также оптимизацию банковских затрат, в частности:

• планирование затрат;

• управление тарифной политикой;

• прямое сокращение затрат;

• проведение банковского мониторинга затрат

• оптимизацию налогообложения;

• снижение доли непроцентных расходов

Планирование затрат

Планирование - один из базовых методов оптимизации затрат, который до начала той или иной операции позволяет банку определить собственные реальные финансовые возможности, установить лимит и спрогнозировать эффективность затрат. Исходя из общих задач содержание планирования при оптимизации затрат включает:

• определение себестоимости и прибыльности предоставленияуслуг и реализации банковских продуктов;

• расчет окупаемости, планирование и мониторинг показателейдеятельности инвестиционных бизнес-проектов по взаимосвязанным и однородным услугам и продуктам и центрам затрат;

• планирование, контроль и оценку деятельности организационных структур - отделов, управлений, департаментов и филиалов банка;

• оптимизацию и планирование мероприятий, производства услуг и продуктов и др.

Тарифная политика

Другим методом оптимизации затрат является сформированная банком тарифная политика, реализация которой должна способствовать решению важнейших задач банка - расширению клиентской базы за счет высокого качества и оптимальных цен на предоставляемые банковские продукты и услуги и наращиванию получаемых банком комиссионных доходов.

Процесс тарифообразования наряду с созданием системы управления доходностью и систематическим мониторингом себестоимости услуг, продуктов и продуктовых линий в качестве необходимого элемента должен включать оперативную систему оптимизации расходов, которая позволяет усилить внутренний фактор формирования цены банковских продуктов и услуг.

Прямое сокращение затрат

Прямое сокращение затрат - метод, используя который руководство банка может проводить политику расходования только не-минимизируемых статей, нацеленных на поддержание функционирования банка. Принятие такого решения не требует привлечения квалифицированных кадров, усовершенствования технологических процессов и на практике является самым дешевым и доступным.

Прямое сокращение затрат помогает за короткий срок улучшить финансовое состояние банка и на практике в комплексе оптимизации затрат обычно первично.