ПО ПЕРЕХОДУ К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
Базовая задача 1: обеспечение человеческими ресурсами
| № п/п
| Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
| Год начала - окончания реализации
| Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)
| Нормативная база для реализации
| Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
| |
|
|
|
|
|
| | 1.
| Формирование перечня специальностей и профессий по хозяйствам, необходимых для ОАО «РЖД» в условиях реформирования Компании и обновления материально-технической базы
| 2006 год
| ЦКадр, ЦТех, ЦЭУБ, департаменты
| Дополнения к Приказу ОАО «РЖД» № 136
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 2.
| Определение новых требований к квалификации, образованию, навыкам и умениям работников ОАО «РЖД»
| 2006 – 2007 год
| ЦЭУБ, ЦКадр, Цтех, ЦБТ, технические департаменты
| Квалификационные характеристики, приказ ОАО «РЖД» № 136
| 2,5 млн.руб.
| | 3.
| Определение перспективных потребностей ОАО «РЖД» по хозяйствам и видам деятельности на период до 2010 года в специалистах, служащих и рабочих в условиях дальнейшего реформирования и обновления материально-технической базы Компании
| 2006 – 2010 годы (корректировка – ежегодно)
| ЦЭУБ, ЦКадр, технические департаменты, филиалы и подразделения
| План перспективных потребностей (ежегодно)
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 4.
| Обеспечение автоматизации функций учета, анализа, планирования и поддержки оперативного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения в промышленную эксплуатацию ЕКАСУТР и ее дальнейшего развития:
1 этап – Внедрение в промышленную эксплуатацию 1-й и 2-й очереди, в опытную эксплуатацию – 3-й очереди функциональностей ЕКАСУТР
2 этап. Полная реализация проекта внедрения функциональностей ЕКАСУТР на всей сети дорог ОАО «РЖД»
3 этап. Дальнейшее развитие функциональностей ЕКАСУТР, переход к Единой комплексной системе управления человеческими ресурсами, включая социальную сферу, здравоохранение, психологическую поддержку
|
2006 год
2007 год
2007-2010 годы
| ЦКИ, ЦКадр
|
Техническое задание и ключевые нормативные документы по реализации проекта
|
В соответствии с бюджетом затрат по проекту
| | 5.
| Создание системы поиска и подбора персонала внутри Компании и на рынке труда:
- совершенствование механизмов поиска и подбора кадров специалистов, служащих и рабочих внутри Компании
- создание системы взаимодействия с органами служб занятости
- создание системы привлечения кадровых и консалтинговых организаций для поиска квалифицированных специалистов и рабочих и оказания необходимых консультационных услуг в сфере управления персоналом
- внедрение системы привлечения руководителей и специалистов на конкурсной основе
|
2006 год
2006-2007 годы
2006-2007 годы
2007 год
|
ЦКадр, ЦКР, департаменты и управления, филиалы и подразделения
ЦКадр, филиалы и подразделения
ЦКадр, департаменты и управления, филиалы и подразделения
ЦКадр
|
Методические указания
Договор о взаимодействии с агентствами
Положение о проведении конкурсов
|
Выполняется штатными сотрудниками
| | 6.
| Постоянный мониторинг рынка труда по субъектам Российской Федерации, видам экономической деятельности и отдельным организациям, конкурирующим с ОАО «РЖД» на рынке труда. Подготовка предложений по улучшению рыночных позиций Компании как работодателя.
| 2006-2010 годы
| ЦКР, ЦЭУБ, филиалы и подразделения
| Ежеквартальные аналитические материалы и рекомендации
| 12 млн. руб.
Выполняется внешней организацией
| | 7.
| Разработка и осуществление мероприятий по привлечению и закреплению специалистов и квалифицированных рабочих на железных дорогах таких проблемных регионов, как Сибирь, Дальний Восток и Юг России.
| 2006-2010 годы
| ЦКР, ЦЭУБ, ЦКадр, филиалы и подразделения
| Ежеквартальные аналитические материалы и рекомендации
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 8.
| Мониторинг удовлетворенности работников Компании условиями и уровнем оплаты труда, текучести кадров и подготовка предложений, направленных на закрепление работников в ОАО «РЖД»
| 2006-2010 годы
| ЦКадр, ЦСР, ЦБТ, филиалы и подразделения
| Ежеквартальные аналитические материалы и рекомендации
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 9.
| Создание корпоративного информационного банка рынка труда, осуществляющего: а) обслуживание запросов железных дорог, предприятий. ДЗО; б) подготовку справок о наличии вакансий для желающих перейти на другое место работы Компании; в) выдачу прогнозных оценок по каждой из профессий на ближайшие два-три года; г) анализ динамики движения кадров для служебного пользования.
| 2006 – 2009 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Техническое задание и нормативные документы по реализации проекта
| Выполняется штатными сотрудниками
| Базовая задача 2: эффективное использование человеческих ресурсов
| № п/п
| Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
| Год начала - окончания реализации
| Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)
| Нормативная база для реализации
| Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
| |
|
|
|
|
|
| | 1.
| Внедрение технических и технологических решений, направленных на повышение производительности труда:
- переход на техническое обслуживание подвижного состава, устройств автоматики и сигнализации, электроснабжения по их фактическому состоянию на основе комплексной системы мониторинга
- приобретение подвижного состава и внедрение технических решений при обновлении инфраструктуры, обеспечивающих сокращение трудозатрат на техническое обслуживание;
- внедрение мобильных автоматизированных средств диагностики подвижного состава и инфраструктуры;
- внедрение технических средств, обеспечивающих работу машиниста «в одно лицо»;
- осуществление мероприятий по внедрению передовых технологий в текущем содержании и капитальном ремонте путевого хозяйства, а также на ремонте и содержании технических средств;
- внедрение результативных информационных технологий на всех уровнях управленческого труда.
| 2006 – 2010 годы
| ЦТех, причастные департаменты, филиалы и подразделения
| Ежегодные планы научно-технического развития, инвестиционные программы ОАО «РЖД»
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 2.
| Повышение экономической эффективности и снижение издержек в хозяйственной деятельности за счет внедрения аутсорсинга
| 2006 – 2010 годы
| ЦЭУБ, причастные департаменты
| Положение о применении аутсорсинга
|
| | 3.
| Принятие и реализация Среднесрочной комплексной программы по улучшению условий и охраны труда на 2006-2008 годы, в том числе:
-улучшение состояния не менее 20% рабочих мест с вредными факторами, в т.ч приведение не менее 7% в соответствие с требованиями норм
-обеспечение и снижение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний
- приведение системы управления охраной труда в ОАО «РЖД» к требованиям ГОСТ Р 12.006.- 2002, гармонизированного с международным стандартом OHSAS 18001: 1999.
| 2006-2008 годы
2007-2010 годы
| ЦБТ
ЦБТ
ЦУВС, ЦБТ
ЦБТ
| Среднесрочная программа
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 4.
| Унификация корпоративных нормативных документов, регламентов, стандартов деятельности, приведение их в соответствие с новым федеральным законодательством.
| 2006 – 2010 годы
| Цтех, ЦЮ, ЦКадр, причастные департаменты
| Программа стандартизации ОАО «РЖД» до 2010 года, ежегодные планы разработки стандартов ОАО «РЖД»
| Предусматривается финансирование по планам НТР
| | 5.
| Использование средств социальной инженерии, комплектование рабочих групп, трудовых коллективов на основе психофизических замеров, эргономических критериев, тестирования и других прогрессивных методов.
| 2006 – 2010 годы
| Департаменты, филиалы
| Методические рекомендации по проведению социологических и психологических исследований
| Выполняются штатными сотрудниками психологических центров и лабораторий
| | 6.
| Продолжить работу по дальнейшей оптимизации численности и организационно-функциональной структуры ОАО «РЖД», его филиалов и других структурных подразделений, включая разработку и внедрение типовых структур и штатов, а также реализацию мер по упразднению малодеятельных, дублирующих и других неэффективных структурных подразделений с учетом выделения из ОАО «РЖД» конкурентных видов деятельности.
| 2006-2010 годы
| ЦЭУБ, ЦУШ
| Бизнес-план
| Выполняется штатными сотрудниками ЦУШ и
ЦЭУБ
| Базовая задача 3: развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации
работников ОАО «РЖД»
| № п/п
| Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
| Год начала - окончания реализации
| Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)
| Нормативная база для реализации
| Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
| |
|
|
|
|
|
| | 1.
| Организация единой системы корпоративного образования и обучения персонала Компании и ДЗО по всему спектру намечаемых программных целей (образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования, заочное обучение, послевузовская подготовка и переподготовка специалистов)
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Положения о подготовке кадров
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 1.1
| Развитие форм обучения организационной и хозяйственной самостоятельности персонала: а) развитие института стажеров; б) проверка людей в эксперименте; в) использование активных форм обучения - дублеры хозяйственных руководителей, целевые командировки и т.п.; г) деловые игры.
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| тоже
| Выполняется штатными сотрудниками департаментов
| | 1.2.
| Специальное, узкопрофильное обучение управленческим технологиям: курсы маркетинга, логистики, информатики и т.д.
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Программы и планы обучения
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 1.3.
| Системная организация работы по обучению кадрового резерва по каждому звену управления.
Планирование деловой карьеры и ее отслеживание (управление и контроль на централизованном уровне, с применением компьютерных и сетевых технологий).
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Положение о резерве
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 1.4
| Организация программно-целевого обучения руководителей принципам корпоративного управления, формирования адаптированного стиля управления, отношений партнерства и сотрудничества, уважения к подчиненному как личности.
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Программы и планы обучения
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 1.5
| Организация повышения квалификации рабочих кадров, освоения ими вторых (смежных) профессий, с учетом предполагаемого высвобождения работников.
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Положение о подготовки рабочих кадров
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 1.6
| Развитие системы подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, предусматривающей:
- повышение ответственности сторон за выполнение договорных обязательств в рамках целевой контрактной подготовки;
- проведение эксперимента по обучению на условиях образовательного кредита, предоставляемого ТрансКредитБанком по соглашению с ОАО «РЖД»
|
2006 - 2010
годы
2007 – 2010
годы
| ЦКадр, причастные департаменты, филиалы, Транскредитбанк
| Положения о целевой подготовке специалистов для ОАО «РЖД» и о порядке предоставления образовательного кредита
| Выполняется штатными работниками с привлечением необходимых организаций
| | 1.7
| Разработка и реализация Программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «РЖД» на базе образовательных учреждений профессионального образования Российской Федерации, и в первую очередь в учебных заведениях железнодорожного транспорта и структурных образовательных подразделениях филиалов Компании
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Программы подготовки (корректировка – ежегодно)
| Выполняется штатными сотрудниками
| |
| Проведение школ передового опыта на базе лучших подразделений по вопросам содержания технических средств и безопасности движения поездов, а также усиления мотивации и стимулирования персонала за результаты работы
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Программы проведения школ (корректировка - ежегодно)
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 3.
| Создание корпоративного центра развития профессионального обучения персонала компании
| 2006-2007 годы
| ЦКадр, ЦЭУБ, ЦУШ, ЦИнв
| Распоряжение ОАО «РЖД»
| 2006г. – 35 млн. руб.
2007г. – 40 млн. руб.
| | 4.
| Укрепление материально-технической и учебно-лабораторной базы дорожных технических школ, учебных центров подготовки рабочих кадров, детских железных дорог, негосударственных образовательных и дошкольных учреждений
| 2007-2010 годы
| ЦИнв, ЦЭУБ, ЦКадр, причастные департаменты, железные дороги
| Планы инвестиций
| Предусматривается финансирование через инвестиционную программу Компании
| | 5.
| Создание перспективных планов по дополнительной подготовке и адаптации молодых специалистов – совместные программы Компании и железных дорог
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
| Перспективные планы
| Выполняется штатными сотрудниками
| | 6.
| Разработка механизма и организация работы по профессиональному обучению на договорной основе молодёжи на базе технических школ и учебных центров железных дорог с учетом создания мотивационных условий для её проведения
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, ЦЭУБ, филиалы
| Планы подготовки
| Выполняется штатными сотрудниками
| Базовая задача 4: совершенствование мотивации и оплаты труда
| № п/п
| Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
| Год начала - окончания реализации
| Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)
| Нормативная база для реализации планируемого действия (название и наличие)
| Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
| |
|
|
|
|
|
| | 1.
| Разработка и внедрение новой системы оплаты труда работников Компании
| IV квартал 2006 года
| ЦЭУБ, Цкадр, причастные департаменты, Компания "Эрнст энд Янг"
| Концепция корпоративной системы оплаты труда работников Компании
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании.
| | 2.
| Разработка и пересмотр норм и нормативов трудозатрат по мере изменения техники и технологий
| ежегодно
| ЦЭУБ, профильные департаменты, ЦОТЭН
| Технологические процессы
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 3.
| Разработка и утверждение Положения о нормировании труда в ОАО «РЖД»
| 2006 год
| ЦЭУБ, ЦЮ, ЦОТЭН, Роспрофжел
| Положение
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 4.
| Разработка системы материальных стимулов, подконтрольных первичному руководящему звену, представителям работников: а) поощрение коллективных форм ответственности за результаты труда; б) поддержку инновационного поиска; в) повышение производительности труда и эффективности производства
| 2006 – 2010 годы
| ЦЭУБ, департаменты, филиалы
| Положение об оплате труда
| Средства, предусмотренные на текущее, единовременное премирование и другие виды вознаграждений в фонде заработной платы бюджета затрат Компании.
| | 5.
| Разработка системы моральных стимулов, подконтрольных первичному руководящему звену, представителям работников: а) воспитание корпоративного начала в производственных отношениях, партнерских связях; б) совершенствование форм и условий корпоративного соревнования
| 2006 – 2010 годы
| ЦКадр, департаменты, филиалы
|
|
| | 6.
| Провести анализ уровней заработной платы, предлагаемых в регионах предприятиями других отраслей, по основным производственным группам и подготовить предложения по повышению конкурентоспособности заработной платы и других условий труда, предлагаемых железными дорогами.
| 2006 год
| ЦКР, ЦЭУБ
| Аналитический материал
|
| Базовая задача 5: жизнеобеспечение кадров во внепроизводственной сфере
| № п/п
| Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
| Год начала - окончания реализации
| Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)
| Нормативная база для реализации
| Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
| |
|
|
|
|
|
| | 1.
| Оказание медицинской, санаторно-курортной помощи работникам и членам их семей.
| 2006 – 2010 годы
| ЦУВС
| Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2006 год
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 2.
| Формирование жилищного фонда ОАО «РЖД»
| 2006 – 2010 годы
| ЦСР
| Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» на 2005-2010 года и нормативные документы.
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| |
| Предоставление финансовой помощи работникам, состоящим на учете для оказания корпоративной поддержки при приобретении ими жилых помещений
| 2006 – 2010 годы
| ЦФ, ЦСР
| Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» и нормативные документы
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 4.
| Участие в системе негосударственного пенсионного обеспечения
| 2006-2007 годы
| ЦСР, ЦЮ
Фонд «Благосостояние»
| Положение о фонде «Благосостояние», взносы на НПО
| Предусматривается финансирование через бюджет Компании
| | 5.
| Формирование набора обязательных минимальных социальных стандартов для работника и его семьи.
| 2006 – 2007 годы
| ЦСР, Роспрофжел
| Коллективный договор ОАО «РЖД» и нормативные документы
| Финансовых ресурсов не требуется
| Базовая задача 6: обеспечение эффективной молодежной кадровой политики ОАО «РЖД» и организация
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Приготовление дезинфицирующего рабочего раствора хлорамина Задача: рассчитать необходимое количество порошка хлорамина для приготовления 5-ти литров 3% раствора...
Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования
Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...
Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...
|
Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...
Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...
Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...
|
|
