Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПО ПЕРЕХОДУ К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА




Базовая задача 1: обеспечение человеческими ресурсами

№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации   Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица) Нормативная база для реализации Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1. Формирование перечня специальностей и профессий по хозяйствам, необходимых для ОАО «РЖД» в условиях реформирования Компании и обновления материально-технической базы   2006 год ЦКадр, ЦТех, ЦЭУБ, департаменты Дополнения к Приказу ОАО «РЖД» № 136 Выполняется штатными сотрудниками
2. Определение новых требований к квалификации, образованию, навыкам и умениям работников ОАО «РЖД»   2006 – 2007 год ЦЭУБ, ЦКадр, Цтех, ЦБТ, технические департаменты Квалификационные характеристики, приказ ОАО «РЖД» № 136 2,5 млн.руб.
3. Определение перспективных потребностей ОАО «РЖД» по хозяйствам и видам деятельности на период до 2010 года в специалистах, служащих и рабочих в условиях дальнейшего реформирования и обновления материально-технической базы Компании   2006 – 2010 годы (корректировка – ежегодно) ЦЭУБ, ЦКадр, технические департаменты, филиалы и подразделения План перспективных потребностей (ежегодно) Выполняется штатными сотрудниками
4. Обеспечение автоматизации функций учета, анализа, планирования и поддержки оперативного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения в промышленную эксплуатацию ЕКАСУТР и ее дальнейшего развития: 1 этап – Внедрение в промышленную эксплуатацию 1-й и 2-й очереди, в опытную эксплуатацию – 3-й очереди функциональностей ЕКАСУТР 2 этап. Полная реализация проекта внедрения функциональностей ЕКАСУТР на всей сети дорог ОАО «РЖД» 3 этап. Дальнейшее развитие функциональностей ЕКАСУТР, переход к Единой комплексной системе управления человеческими ресурсами, включая социальную сферу, здравоохранение, психологическую поддержку       2006 год     2007 год   2007-2010 годы ЦКИ, ЦКадр     Техническое задание и ключевые нормативные документы по реализации проекта     В соответствии с бюджетом затрат по проекту
5. Создание системы поиска и подбора персонала внутри Компании и на рынке труда: - совершенствование механизмов поиска и подбора кадров специалистов, служащих и рабочих внутри Компании - создание системы взаимодействия с органами служб занятости - создание системы привлечения кадровых и консалтинговых организаций для поиска квалифицированных специалистов и рабочих и оказания необходимых консультационных услуг в сфере управления персоналом - внедрение системы привлечения руководителей и специалистов на конкурсной основе       2006 год     2006-2007 годы 2006-2007 годы     2007 год     ЦКадр, ЦКР, департаменты и управления, филиалы и подразделения ЦКадр, филиалы и подразделения ЦКадр, департаменты и управления, филиалы и подразделения   ЦКадр       Методические указания     Договор о взаимодействии с агентствами     Положение о проведении конкурсов     Выполняется штатными сотрудниками
6. Постоянный мониторинг рынка труда по субъектам Российской Федерации, видам экономической деятельности и отдельным организациям, конкурирующим с ОАО «РЖД» на рынке труда. Подготовка предложений по улучшению рыночных позиций Компании как работодателя.   2006-2010 годы ЦКР, ЦЭУБ, филиалы и подразделения Ежеквартальные аналитические материалы и рекомендации 12 млн. руб. Выполняется внешней организацией
7. Разработка и осуществление мероприятий по привлечению и закреплению специалистов и квалифицированных рабочих на железных дорогах таких проблемных регионов, как Сибирь, Дальний Восток и Юг России. 2006-2010 годы ЦКР, ЦЭУБ, ЦКадр, филиалы и подразделения Ежеквартальные аналитические материалы и рекомендации Выполняется штатными сотрудниками
8. Мониторинг удовлетворенности работников Компании условиями и уровнем оплаты труда, текучести кадров и подготовка предложений, направленных на закрепление работников в ОАО «РЖД»   2006-2010 годы ЦКадр, ЦСР, ЦБТ, филиалы и подразделения Ежеквартальные аналитические материалы и рекомендации Выполняется штатными сотрудниками
9. Создание корпоративного информационного банка рынка труда, осуществляющего : а) обслуживание запросов железных дорог, предприятий. ДЗО; б) подготовку справок о наличии вакансий для желающих перейти на другое место работы Компании; в) выдачу прогнозных оценок по каждой из профессий на ближайшие два-три года; г) анализ динамики движения кадров для служебного пользования.   2006 – 2009 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Техническое задание и нормативные документы по реализации проекта Выполняется штатными сотрудниками

Базовая задача 2: эффективное использование человеческих ресурсов

№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица) Нормативная база для реализации Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1. Внедрение технических и технологических решений, направленных на повышение производительности труда: - переход на техническое обслуживание подвижного состава, устройств автоматики и сигнализации, электроснабжения по их фактическому состоянию на основе комплексной системы мониторинга - приобретение подвижного состава и внедрение технических решений при обновлении инфраструктуры, обеспечивающих сокращение трудозатрат на техническое обслуживание; - внедрение мобильных автоматизированных средств диагностики подвижного состава и инфраструктуры; - внедрение технических средств, обеспечивающих работу машиниста «в одно лицо»; - осуществление мероприятий по внедрению передовых технологий в текущем содержании и капитальном ремонте путевого хозяйства, а также на ремонте и содержании технических средств; - внедрение результативных информационных технологий на всех уровнях управленческого труда. 2006 – 2010 годы ЦТех, причастные департаменты, филиалы и подразделения Ежегодные планы научно-технического развития, инвестиционные программы ОАО «РЖД» Предусматривается финансирование через бюджет Компании  
2. Повышение экономической эффективности и снижение издержек в хозяйственной деятельности за счет внедрения аутсорсинга 2006 – 2010 годы ЦЭУБ, причастные департаменты Положение о применении аутсорсинга  
3. Принятие и реализация Среднесрочной комплексной программы по улучшению условий и охраны труда на 2006-2008 годы, в том числе: -улучшение состояния не менее 20% рабочих мест с вредными факторами, в т.ч приведение не менее 7% в соответствие с требованиями норм -обеспечение и снижение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний - приведение системы управления охраной труда в ОАО «РЖД» к требованиям ГОСТ Р 12.006.- 2002, гармонизированного с международным стандартом OHSAS 18001: 1999. 2006-2008 годы     2007-2010 годы ЦБТ     ЦБТ     ЦУВС, ЦБТ   ЦБТ   Среднесрочная программа Предусматривается финансирование через бюджет Компании
4. Унификация корпоративных нормативных документов, регламентов, стандартов деятельности, приведение их в соответствие с новым федеральным законодательством. 2006 – 2010 годы Цтех, ЦЮ, ЦКадр, причастные департаменты     Программа стандартизации ОАО «РЖД» до 2010 года, ежегодные планы разработки стандартов ОАО «РЖД» Предусматривается финансирование по планам НТР
5. Использование средств социальной инженерии, комплектование рабочих групп, трудовых коллективов на основе психофизических замеров, эргономических критериев, тестирования и других прогрессивных методов. 2006 – 2010 годы Департаменты, филиалы Методические рекомендации по проведению социологических и психологических исследований Выполняются штатными сотрудниками психологических центров и лабораторий
6. Продолжить работу по дальнейшей оптимизации численности и организационно-функциональной структуры ОАО «РЖД», его филиалов и других структурных подразделений, включая разработку и внедрение типовых структур и штатов, а также реализацию мер по упразднению малодеятельных, дублирующих и других неэффективных структурных подразделений с учетом выделения из ОАО «РЖД» конкурентных видов деятельности. 2006-2010 годы ЦЭУБ, ЦУШ Бизнес-план Выполняется штатными сотрудниками ЦУШ и ЦЭУБ

Базовая задача 3: развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации

работников ОАО «РЖД»

№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)   Нормативная база для реализации Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1. Организация единой системы корпоративного образования и обучения персонала Компании и ДЗО по всему спектру намечаемых программных целей (образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования, заочное обучение, послевузовская подготовка и переподготовка специалистов) 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Положения о подготовке кадров Предусматривается финансирование через бюджет Компании
1.1 Развитие форм обучения организационной и хозяйственной самостоятельности персонала: а) развитие института стажеров; б) проверка людей в эксперименте; в) использование активных форм обучения - дублеры хозяйственных руководителей, целевые командировки и т.п.; г) деловые игры.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы тоже Выполняется штатными сотрудниками департаментов
1.2. Специальное, узкопрофильное обучение управленческим технологиям: курсы маркетинга, логистики, информатики и т.д.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы и планы обучения Выполняется штатными сотрудниками
1.3. Системная организация работы по обучению кадрового резерва по каждому звену управления. Планирование деловой карьеры и ее отслеживание (управление и контроль на централизованном уровне, с применением компьютерных и сетевых технологий).   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Положение о резерве Выполняется штатными сотрудниками
1.4 Организация программно-целевого обучения руководителей принципам корпоративного управления, формирования адаптированного стиля управления, отношений партнерства и сотрудничества, уважения к подчиненному как личности.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы и планы обучения Выполняется штатными сотрудниками
1.5 Организация повышения квалификации рабочих кадров, освоения ими вторых (смежных) профессий, с учетом предполагаемого высвобождения работников.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Положение о подготовки рабочих кадров Выполняется штатными сотрудниками
1.6 Развитие системы подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, предусматривающей: - повышение ответственности сторон за выполнение договорных обязательств в рамках целевой контрактной подготовки; - проведение эксперимента по обучению на условиях образовательного кредита, предоставляемого ТрансКредитБанком по соглашению с ОАО «РЖД»   2006 - 2010 годы   2007 – 2010 годы ЦКадр, причастные департаменты, филиалы, Транскредитбанк Положения о целевой подготовке специалистов для ОАО «РЖД» и о порядке предоставления образовательного кредита Выполняется штатными работниками с привлечением необходимых организаций
1.7 Разработка и реализация Программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «РЖД» на базе образовательных учреждений профессионального образования Российской Федерации, и в первую очередь в учебных заведениях железнодорожного транспорта и структурных образовательных подразделениях филиалов Компании 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы подготовки (корректировка – ежегодно) Выполняется штатными сотрудниками
Проведение школ передового опыта на базе лучших подразделений по вопросам содержания технических средств и безопасности движения поездов, а также усиления мотивации и стимулирования персонала за результаты работы   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы проведения школ (корректировка - ежегодно) Выполняется штатными сотрудниками
3. Создание корпоративного центра развития профессионального обучения персонала компании 2006-2007 годы ЦКадр, ЦЭУБ, ЦУШ, ЦИнв Распоряжение ОАО «РЖД» 2006г. – 35 млн. руб. 2007г. – 40 млн. руб.  
4. Укрепление материально-технической и учебно-лабораторной базы дорожных технических школ, учебных центров подготовки рабочих кадров, детских железных дорог, негосударственных образовательных и дошкольных учреждений   2007-2010 годы ЦИнв, ЦЭУБ, ЦКадр, причастные департаменты, железные дороги Планы инвестиций Предусматривается финансирование через инвестиционную программу Компании
5. Создание перспективных планов по дополнительной подготовке и адаптации молодых специалистов – совместные программы Компании и железных дорог 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Перспективные планы Выполняется штатными сотрудниками
6. Разработка механизма и организация работы по профессиональному обучению на договорной основе молодёжи на базе технических школ и учебных центров железных дорог с учетом создания мотивационных условий для её проведения 2006 – 2010 годы ЦКадр, ЦЭУБ, филиалы Планы подготовки Выполняется штатными сотрудниками

Базовая задача 4: совершенствование мотивации и оплаты труда

№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица) Нормативная база для реализации планируемого действия (название и наличие) Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда работников Компании IV квартал 2006 года ЦЭУБ, Цкадр, причастные департаменты, Компания "Эрнст энд Янг"   Концепция корпоративной системы оплаты труда работников Компании Предусматривается финансирование через бюджет Компании.  
2. Разработка и пересмотр норм и нормативов трудозатрат по мере изменения техники и технологий     ежегодно ЦЭУБ, профильные департаменты, ЦОТЭН Технологические процессы Предусматривается финансирование через бюджет Компании
3. Разработка и утверждение Положения о нормировании труда в ОАО «РЖД»   2006 год ЦЭУБ, ЦЮ, ЦОТЭН, Роспрофжел Положение Предусматривается финансирование через бюджет Компании
4. Разработка системы материальных стимулов, подконтрольных первичному руководящему звену, представителям работников: а) поощрение коллективных форм ответственности за результаты труда; б) поддержку инновационного поиска; в) повышение производительности труда и эффективности производства     2006 – 2010 годы ЦЭУБ, департаменты, филиалы Положение об оплате труда Средства, предусмотренные на текущее, единовременное премирование и другие виды вознаграждений в фонде заработной платы бюджета затрат Компании.
5. Разработка системы моральных стимулов, подконтрольных первичному руководящему звену, представителям работников: а) воспитание корпоративного начала в производственных отношениях, партнерских связях; б) совершенствование форм и условий корпоративного соревнования 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы    
6. Провести анализ уровней заработной платы, предлагаемых в регионах предприятиями других отраслей, по основным производственным группам и подготовить предложения по повышению конкурентоспособности заработной платы и других условий труда, предлагаемых железными дорогами. 2006 год ЦКР, ЦЭУБ Аналитический материал  

Базовая задача 5: жизнеобеспечение кадров во внепроизводственной сфере

№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица) Нормативная база для реализации Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1. Оказание медицинской, санаторно-курортной помощи работникам и членам их семей. 2006 – 2010 годы ЦУВС   Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2006 год Предусматривается финансирование через бюджет Компании
2. Формирование жилищного фонда ОАО «РЖД» 2006 – 2010 годы ЦСР Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» на 2005-2010 года и нормативные документы. Предусматривается финансирование через бюджет Компании
Предоставление финансовой помощи работникам, состоящим на учете для оказания корпоративной поддержки при приобретении ими жилых помещений 2006 – 2010 годы ЦФ, ЦСР Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» и нормативные документы Предусматривается финансирование через бюджет Компании
4. Участие в системе негосударственного пенсионного обеспечения   2006-2007 годы ЦСР, ЦЮ Фонд «Благосостояние» Положение о фонде «Благосостояние», взносы на НПО Предусматривается финансирование через бюджет Компании
5. Формирование набора обязательных минимальных социальных стандартов для работника и его семьи.   2006 – 2007 годы ЦСР, Роспрофжел Коллективный договор ОАО «РЖД» и нормативные документы Финансовых ресурсов не требуется

Базовая задача 6: обеспечение эффективной молодежной кадровой политики ОАО «РЖД» и организация


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 305. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.024 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7