Принципы управления (менеджмента).

(Распознавание: свой – чужой)

Принципы управления - представляют руководящие правила, основные положения и нормы, которыми руководствуются профессиональные руководители в своём поведении, при принятии и оценке решений. В рамках административной школы менеджмента, уже приводились принципы управления А. Файоля и Г. Эмерсона. Принципы Файоля это универсальные принципы управления, следование которым менеджерами, приводило бы организацию к гарантированному успеху. Это принципы: – как наилучшим образом разделить предприятие на подразделения или рабочие группы, и как построить наилучшую организационную структуру управления предприятием и как управлять персоналом. Это четырнадцать известных принципов:

1. Разделение труда. 2. Полномочия и ответственность. 3. Дисциплина.

4. Единство распорядительства, или единоначалие. 5. Единство руководства и направления действий. 6. Подчинение частных, личных интересов общим.

7. Вознаграждение. 8. Централизация. 9. Иерархия или скалярная цепь.

10. Порядок. 11. Справедливость. 12. Стабильность персонала (постоянство состава). 13. Инициатива. 14. Корпоративный дух (единение персонала).

Принципы Г. Эмерсона, это принципы производительности обеспечивающие оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами в рамках концепции эффективности организации.

Все эти приведённые принципы представляют административные методы управления, т. е. это внешний регламент управления, но который не затрагивает самого руководителя как человека. Эти принципы, как правила дорожного движения – их надо соблюдать, соблюдение правил обеспечивает хоть какой-то порядок, поэтому поведение по правилам рационально и приводит к успеху.

Всё бы хорошо, но руководитель, может знать эти принципы управления и не применять их, применять их избирательно (только те, которые нравятся), может применять их к своим подчинёнными - но только не к себе. Это определяет проблему и актуальность принципов управления для руководителя как человека.

Описание таких принципов (правил) управления сложно, поскольку нужно отвечать на вопрос - чем руководствуется руководитель при принятии управленческих решений и почему он ведёт себя именно так, чем профессионал отличается от простого исполнителя (ремесленника) и т.д.

На сегодняшний день нет однозначности в перечне принципов управления и приводят самые разные.

Принципы менеджмента по Короткову. 1.Человеческий фактор – главное. 2.Менеджмент знаний (интеллектуальный потенциал). 3.Качество и эффективность менеджмента. 4. Экономика менеджмента (затраты и ресурсы).5. Сотрудничество и корпоративность. 6. Власть и партнёрство.

7. Конкурентоспособность. 8. Целеполагание. 9. Развитие как способ существования.

Приводятся и разные другие - принцип научности, принцип единоначалия и коллегиальности и т.д.

Пример других принципов управления,ближе к реальности:

1. Принцип цели. 2. Принцип правовой защищённости управленческого решения (должно быть правомочным и обеспечено соответствующими документами). 3. Принцип оптимизации управления (централизация и децентрализация управления). 4. Принцип делегирования полномочий.

5. Принцип соответствия (работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя). 6. Принцип автоматического замещения отсутствующего. 7. Принцип первого руководителя – при организации выполнения важного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руководителем предприятия.

8. Принцип одноразового ввода информации. 9. Принцип новых задач (применение современных систем обработки информации позволяет решать и накапливать принципиально новые производственные задачи). 10. Принцип повышения квалификации.