Студопедия — Методика проведення стратегічного аналізу підприємства
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методика проведення стратегічного аналізу підприємства






Початковим етапом розробки стратегії підпиємства є визначення довгострокових цілей підприємства. З цією метою необхідно визначити місію його діяльності. Місія підприємства повинна відображати наступні моменти. По-перше, завдання підприємства з точки зору її основних послуг або виробів, її основних ринків і основних технологій. Крім цього, зовнішнє середовище щодо фірми та культуру організації: якого типу робочий клімат існує всередині фірми, якого типу людей притягує цей клімат.

Також, місія повинна охоплювати бачення того, яким підприємство хоче стати, чітке уявлення про те, що підприємство намагається запропонувати своїм покупцям, і заявляти про намір обслуговувати певний сегмент ринку.

Процес визначення та формулювання цілей складається з наступних етапів:

1-й етап – формулювання цілей.

2-й етап – визначення пріоритетів цілей.

3-й етап – перевірка цілей на позитивність.

4-й етап – створення внутрішнього зворотного зв’язку.

Формулювання цілей передбачає дотримання наступних вимог:

– цілі повинні формулюватися однозначно, конкретно і бути такими, щоб їх можна було виміряти;

– цілі повинні бути реалістичними і досяжними;

– цілі повинні бути незалежними і не переплітатися з іншими подібними цілями.

На першому етапі необхідно визначити стилеві цілі методом забезпечуючих умов у такій послідовності.

1. Визначення забезпечуючих умов для місії. Як такі умови можуть виступати основні конкретні функції управління:

– організація управління – відображає стиль, якого б фірма хотіла притримуватися в майбутньому;

– організація виробництва – зосереджує зусилля на виробництві продукції і зниженні собівартості;

– маркетинг – визначає стратегію збуту продукції і аналізу зовні-нього середовища;

– фінансове управління – визначає стабільність і ліквідність організації в майбутньому;

– НДДКР – напрямок, який відображає процес покращення технології виробництва та удосконалення (створення нової) продукції.

Для кожного зазначеного фактору (умови) необхідно встановити поточний потенціал фірми та майбутній потенціал, що потрібний для досягнення місії. Результати аналізу зводяться в таблицю 1.

Таблиця 1

Фактори (умови), які забезпечують досягнення місії

Фактори (умови) Поточний потенціал фірми Потенціал, необхідний для досягнення місії
Організація управління Лінійно-функціональна структура управління Створення в організаційній структурі відділу маркетингу
Організація виробництва Виробництво плавлених сирів та масла, зберігання та реалізація твердих сирів. Звільнення від нерентабельної лінії з виробництва макаронів. Забезпечити 100 % використання наявних виробничих потужностей
Фінансове управління Висока платоспроможність та ліквідність підприємства, залежність від зовнішніх джерел фінансування Ліквідація дебіторської заборгованості. Контроль над рівнем зовнішнього фінансування
Маркетинг Робота з ринком відсутня Проведення маркетингових досліджень та налагодження постійного контакту з покупцями продукції. Створення дилерської мережі зі збуту продукції в інших регіонах.
НДДКР Повноцінні роботи не проводяться Створення нових видів продукції та упаковки у відповідності до запитів споживачів.

2. Вибір забезпечуючих умов. Кожен із факторів (умов) має альтернативні варіанти їх розвитку, тому необхідно провести їх ранжування за бальними оцінками (табл. 2), як представлено для фактору “Організація управління”.

 

Таблиця 2

Вибір та оцінка забезпечуючих умов

Фактор Забезпечуюча умова Вага
     
Організація управління Створити відділ маркетингу  
Перейти на новий тип організаційної структури управління  
Ціль: створення в 2008 році відділу маркетингу та проведення повномасштабного аналізу споживчого ринку
Організація виробництва Забезпечити повне завантаження наявних виробничих потужностей  
Реалізувати нерентабельну лінію з виробництва макаронів  
Ціль: капіталізація 10 % щорічного прибутку підприємства з метою оновлення технологічного устаткування.
Маркетинг Створення відділу маркетингу  
Налагодження постійних комунікаційних зв’язків з покупцями  
Створення дилерської мережі  
Завоювання нових ринкових сегментів  
Ціль: розширення існуючих ринків збуту продукції підприємства щорічно на 1-2 % та захоплення нових ринків до 2010 року.
Фінансове управління Контроль над рівнем зовнішнього фінансування  
Ліквідація дебіторської заборгованості  
Контроль над показниками платоспроможності та ліквідності  
Ціль: на протязі 2008-2009 рр. проводити посилений контроль над рівнем кредиторської й дебіторської заборгованості та звільнення від останньої.

3. Формулювання стилевих цілей.

Вибраний згідно з максимальною оцінкою (встановлений за кількістю існуючих альтернатив) варіант забезпечуючої умови пере-формульовується у стилеву ціль. При цьому, необхідно дотримуватись вимог, що пред’являються до формулювання цілей.

4. Виявлення забезпечуючих умов для стилевих цілей.

Для кожної із сформульованих стилевих цілей визначаються відповідні забезпечуючі умови. Для цього повторюються процедури пункту 2. Отримані набори забезпечуючих умов переформульовуються в робочі цілі 2-го рівня. Їх формулювання проводиться з дотриманням умов пункту 3.

Після цього переходимо до формулювання цілей 3-го рівня, 4-го рівня і т.д.

При визначенні цілей нижчих рівнів (2-го рівня, 3-го рівня, 4-го рівня) необхідно дотримуватись наступних правил.

Правило 1.Формулювання цілей більш низького рівня за значенням повинно бути конкретніше формулювань цілей відповідно більш високого рівня, розкриваючи цим самим їх зміст.

Правило 2. Кожна ціль верхнього рівня ділиться не менше, ніж на 2 цілі нижчого рівня.

Правило 3. Не рекомендується спускатися на наступний рівень, поки на рівні, який розглядається, не виконані умови:

– зроблена не тільки словесна, але й кількісна характеристика кожної даної цілі;

– критерії цілі розкриті в часі.

Формулювання цілей вважають завершеним, якщо починають перераховувати не змістовні компоненти цілі, а взаємозамінні шляхи її реалізації, тобто переходять від аналізу цілей до аналізу заходів з їх досягнення.

Наступним етапом є визначення пріоритетів цілі.

Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою “дерева цілей”, загальний вигляд якого зображено на рис. 1.

Рис. 1. Визначення пріоритетів цілей

Пріоритети встановлюються за кожним рівнем “дерева цілей”. Значення пріоритетів робочих цілей логічно витікає зі значень важливості стилевих цілей за принципом: “Якщо ціль С1 важливіша цілі С2, то робочі цілі, що забезпечують С1, не можуть бути менш пріоритетними, ніж цілі, що забезпечують С2”.

Визначення пріоритетів цілей проводиться за таким порядком.

1. Розглядається перший рівень дерева цілей. Найбільш важливій цілі присвоюється 1 ранг (пріоритет). Пріоритети цілей мають значення присвоєного рангу (С1 = 1; С2 = 2).

2. Розглядається другий рівень дерева цілей, повторюючи процеду-ру пункту 1.

3-й етап – перевірка цілей на позитивність

Виявлення негативних наслідків досягнення цілі полягає у встановленні відношення несумісності між цілями і умовами, які забезпечують їх досягнення. Цей етап виконується в такій послідовності. Наприклад, підприємство може прагнути одночасно покращити обслуговування споживачів і мінімізувати витрати на обслуговування. Такі цілі є конфліктними, а відповідно – недосяжними.

Даний етап робіт виконується в такій послідовності:

1. Для кожного рівня “дерева цілей” складається таблиця «цілі – забезпечуючі умови» (табл. 3).

Таблиця 3

Цілі – забезпечуючі умови

  С1 С2 С3 С4
Ц11 +1      
Ц12 +1 +1    
Ц31   +1    
Ц32   +1    
Ц33   +1 +1  
Ц22     +1  
Ц21     +1  
 
 

Ц43

      -1
Ц41       +1
Ц42       +1

 

На першому рівні стилеві цілі С1 і С2 виступають логічним базисом перевірки на позитивність.

2. Кожна забезпечуюча умова оцінюється її впливом на досягнення цілі. Елемент (Сі та Ці) таблиці вважають рівним +1, якщо “Забезпечуюча умова Ці сприяє досягненню цілі Сі” та вважають рівним –1, якщо “Забезпечуюча умова Ці протистоїть досягненню цілі Сі”. Рівень “дерева цілей” є позитивним, якщо:

– в строчках таблиці, які відповідають забезпечуючим умовам, немає
«– 1»;

– в кожному із стовпчиків, які відповідають цілям, хоча б в одному варіанті забезпечуючих умов є «+1».

3. Позбавлення від конфліктів.

Ця процедура базується на твердженні: “Якщо забезпечуюча умова суперечить цілі, то причина полягає в її складових або в умовах, що забезпечують її досягнення. Тому необхідно провести декомпозицію забезпечуючої умови та уточнити її складові. Проведення такої операції дозволяє встановити точну причину протиріччя та в подальшому сформувати нову умову шляхом знищення, заміни, компенсації відповідних складових в базовій умові. Якщо таким шляхом не вдається звільнитися від негативних цілей, то потрібно знехтувати цілями (виключити їх з “дерева цілей”).

При побудові дерева цілей можна користуватися методами декомпозиції та забезпечуючи умов.

Метод дезагрегації цілей застосовується для формалізованих цілей, які найчастіше характеризують реально існуючі об’єкти або ті, що створюються. Він базується на системному уявленні про об’єкт дослідження і передбачає використання таких понять (рис. 2).

1. Система (С) як цілісний об’єкт, тобто генеральна ціль або ідеальне уявлення про те, що треба створити.

2. Підсистема (ПС) як частина більш загальної системи, у якій підсистеми є функціонально значущими.

3. Елементи як сукупність складових підсистем.

Рис. 2. Побудова “дерева цілей” методом дезагрегації

Варто зазначити, що другий та нижчі рівні “дерева цілей” мають містити основні та альтернативні елементи досягнення цілей вищого рівня. Далі побудову І і ІІ рівнів “дерева цілей” методом дезагрегації виконують за тими ж правилами: кожна з цілей поділяється на елементи і для кожної з них створюється комплекс альтернативних дій для їхнього досягнення.

Елементи І і ІІ рівнів “дерева цілей” далі можна не поділяти на нижчі рівні в таких випадках:

а) якщо елемент, який аналізується, безпосередньо не пов’язаний з основною системою та не дає нічого цінного для її функціонування;

б) якщо елемент, що розглядається, є тривіальним та його існуючий варіант влаштовує дослідника та виконавця.

Метод забезпечення необхідних умов при побудові “дерева цілей” можна використати для декомпозиції мети будь-якого типу. Схематично метод забезпечення необхідних умов наведено на рисунку 3.

Рис. 3. Побудова “дерева цілей” методом забезпечення

необхідних умов

Цей метод передбачає, що сформульована генеральна мета пропонується експертам для аналізу та побудови “дерева цілей”. Незалежні експерти висувають вимоги щодо форми та умов, необхідних для досягнення мети, пропонують перелік оцінок структури цілей, а також заходи для їх досягнення.

Для проведення будь-яких робіт у соціально-економічній системі, якою є організація чи підприємство, необхідно створити певні умови, що й відображено у вигляді цілей І рівня. Кожний наступний рівень є конкретизацією зазначених умов у термінах робіт, наприклад: 1.1 – залучення інвестицій; 1.2 – одержання кредитів; 2.1 – придбання та налагодження устаткування; 3.1 – залучення кадрів певної кваліфікації; 4.1 – зміни в структурі організації тощо.

В результаті побудови дерева цілей студентом мають бути визначені довгострокові цілі його роботи та запропонований стратегічний напрям роботи підприємства.

4-й етап – створення внутрішнього зворотнього зв’язку

Ціль вважається чіткою, якщо в кожний конкретний момент часу, можливо стверджувати: “ціль досягнута або не досягнута”.

Критерієм досяжності цілі є очікуваний результат і час його одержання. Зворотній зв’язок використовується для планування і стимулювання.

Цілі будуть робочим інструментом стратегічного управління лише в тому випадку, якщо вище керівництво організує процес та активно візьме участь в його реалізації. Для реалізації процесу формування “дерева цілей” необхідна підготовка колективу, експертів, які будуть брати участь у виборі місії та формуванні системи цілей. Інакше кажучи, контроль за проходженням цього процесу є неодмінною складовою стратегічного управління.

Таким чином, в результаті проходження всіх вище перерахованих етапів студент має сформулювати довгострокові цілі підприємства, необхідні для розробки стратегії діяльності підприємства.

 








Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 670. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической   Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....

Случайной величины Плотностью распределения вероятностей непрерывной случайной величины Х называют функцию f(x) – первую производную от функции распределения F(x): Понятие плотность распределения вероятностей случайной величины Х для дискретной величины неприменима...

Схема рефлекторной дуги условного слюноотделительного рефлекса При неоднократном сочетании действия предупреждающего сигнала и безусловного пищевого раздражителя формируются...

Уравнение волны. Уравнение плоской гармонической волны. Волновое уравнение. Уравнение сферической волны Уравнением упругой волны называют функцию , которая определяет смещение любой частицы среды с координатами относительно своего положения равновесия в произвольный момент времени t...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия