Сущность управления финансами и система управления финансами.
Сущность управления - определение отклонений по финансово-экономическим показателям, за которыми финансовый менеджер должен видеть изменения в протекании денежно- финансовых процессов. Система управления финансами и денежным оборотом - целенаправленная организация процесса управления денежным оборотом и финансами организации, основывающая на элементном составе механизма управления финансами, соблюдении принципов организации финансов и финансовой работы, использовании современного инструментария денежно- финансового планирования и прогнозирования, анализа, оценки и финансового контроля. Необходимость современной системы управления - обеспечение постоянного контроля за опорными точками в управлении денежным оборотом и финансами. Отклонение от: плана, прогноз, лимит, норматив. Элементный состав механизма управления финансами (МУФ 1-6) 1) организационная структура управления финансами; 2) законодательство, производные нормативные акты, внутренние регламенты и установления; 3) финансовое планирование и финансовое прогнозирование. Прогнозирование: учесть вероятности и риски, обеспечить многовариантность прогнозных показателей, план принимает или не принимает вероятности и риски. Отдельные отчепенцы финансовой науки считают, что финансовый прогноз есть прямое следствие отсутствия реальных экономических основ для осуществления финансового планирования. Самые точные методы плановых расчетов - методы прямого счета. 4) методы и инструменты финансового регулирования. Финансовое регулирование - процесс целенаправленного воздействия на экономические или денежно-финансовые показатели с использованием финансово-кредитных инструментов; 5) аудиторские и контрольные органы; 6) бухгалтерский учет и отчетность. Элементный состав финансового механизма управления (ФМУ, 1-5) Элементный состав механизма финансового управления (МФУ, 2-4) Компетенция: МУФ – финансовая политика: государственная финансовая политика и финансовая политика организаций. ФМУ - финансовая политика: государственная финансовая политика и финансовая политика организаций. МФУ – финансовый менеджмент: государственный финансовый менеджмент и финансовый менеджмент организаций. Две концепции ориентации бизнеса и два подхода к управлению финансами и денежным оборотом организации Концепции: - финансовый результат – состояние оборотных средств - цель; - стоимость компании – цель. Модели управления: методология: - бухгалтерская: отражает учетно-отчетную основу анализа и управления финансами; - финансовая: отражает сущностно-резервную основу анализа и управления финансами.
3. Система финансового плана и характеристика моделей денежно-финансового планирования. Сущность системы финансового плана Существует некая система денежно-финансового плана. Система денежно-финансового плана - совокупность моделей денежно-финансового планирования, которые выработала практика и теория финансовой науки. В методических рекомендациях Минэкономразвития по разработке финансовой политики под системой финансового плана понимается совокупность взаимоувязанных бюджетов разрабатываемых в ходе бюджетирования. То есть делается вид, что другого ничего и быть не может. Это противоречит российской практике и российской финансовой науке. Модели денежно-финансового планирования Существуют следующие принципиальные модели финансового планирования, которые находят в той или иной форме применение в рыночной экономике: 1) приходно-расходная (финансовая) смета организации как модель финансового плана. Вырастает из сметы. Платежный календарь, платежный баланс, либо модификация этих документов. 2) развернутый финансовый план (баланс доходов и расходов компании). Не в учетной, а в финансовой методологии; 3) сальдированный финансовый план (баланс доходов и расходов) организации; 4) группа основных финансовых бюджет, именуемых финансовыми бюджетами (+ специальные бюджеты); 5) группа специальных финансовых планов, расчетов и смет.
4. Принципы организации финансовой работы и эффективного управления корпоративными финансами. (Обеспечение финансовой устойчивости. Платежеспособность и ликвидность компании. Максимизация финансового результата и минимизация рисков и потерь. Обеспечение достаточности финансовых ресурсов.) Принципы организации финансовой работы: - наличие специальных финансовых подразделений; - определение структуры управления финансами; - техническое оснащение финансовой службы; - определение основных направлений зарабатывания денежных средств; - разделение функций и специализация внутри финансовой службы; - достаточность работников на освоенных и перспективных направлениях деятельности; - оперативная, текущая, перспективная планово-прогнозная деятельность; - полномочия и ответственность в мобилизации и расходовании денежных средств. Принципы организации эффективного управления корпоративными финансами: 1) обеспечение финансовой устойчивости; 2) платежеспособность компании; 3) ликвидность компании; 4) максимизация финансового результата; 5) минимизация рисков и финансовых потерь; 6) обеспечение достаточности финансовых ресурсов; 7) наличие системы управления денежным оборотом и финансами. 5. Фундаментальные и прикладные финансы, задачи финансовых служб.
|
