Порядок определения минимальной потребности в запасах
Норматив собственных оборотных средств по большинству создаваемых запасов материальных оборотных активов (Ноа) определяется по следующей формуле: Ноа = Нз х Ор, где: Нз – норма запаса данного вида нормируемого оборотного актива в днях; Ор – однодневный расход (затраты) данного вида нормируемого оборотного актива тыс.руб. · В таком порядке раздельно планируются нормативы по: потребляемым в производстве сырью, основным, вспомогательным материалам, покупным полуфабрикатам, комплектующим изделиям, топливу, кроме газа, таре, незавершенному производству, готовой продукции. · Однодневные расходы (затраты) принято считать исходя из сумм планируемых к осуществлению в последнем квартале года. Состав нормы запаса в днях (кроме нормы по готовой продукции и незавершенному производству): транспортный, подготовительный, текущий, технологический, гарантийный.
24.Cущность, определения фин политики корпорации и ее значение Финансовая политика - есть искусство распределять и перераспределять денежную форму стоимости. Финансовая политика всегда связана с распределением и перераспределением финансовых, бюджетных, кредитных ресурсов. Это предполагает ее направленность на создание условий для увеличения базы распределения Финансовая политика корпорации — это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических н тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) корпорации Цель – построение эффективной системы управления финансами Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие основные звенья: · разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками корпорации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков; · выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются возможности развития производственно-торговой деятельности. Состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы обязательного резервирования для банков, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.); · осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования корпорации, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т. д.). Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими задачами которой являются: a) максимизация прибыли как источника экономического роста; b) оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности корпорации; c) достижение финансовой открытости корпорации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов; d) использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования; e) д) разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности корпорации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
25. Соподчиненность процессов и состав финансовой политики по срокам проведения. Субъекты и объекты корпоративной фин политики Финансовая политика делится на: · Долгосрочная финансовая политика (финансовая стратегия) Финансовая стратегия – система стратегических финансовых целей и задач, а также способов и путей их достижения · Краткосрочная финансовая политика (финансовая тактика) Финансовая тактика - система мероприятий по реализации финансовой стратегии Стратегические цели: 1. Финансовая стратегия развития. 2. Финансовая стратегия обеспечения устойчивого финансового роста. 3. Финансовое обеспечение процесса формирования конкурентной позиции в части новых рынков сбыта, инноваций и т.п. 4. Стратегия привлечения в коренной бизнес зарубежного капитала. 5. Стратегия поглощений и слияний для укрепления финансовой мощи. 6. Финансовое обеспечение и окупаемость капитальных вложений. 7. Стратегия перераспределения финансовых ресурсов в более выгодные сферы деятельности. Стратегические задачи:
1. Максимизация прибыли. 2. Обеспечение роста стоимости организации. 3. Оптимизация структуры капитал организации. 4. Обеспечение инвестиционной привлекательности и рост выплат дивидендов. 5. Создание эффективного механизма управления денежным оборотом и финансами. 6. Обеспечение финансовой устойчивости бизнеса. Тактические цели: 1. Финансовое оздоровление компании. 2. Нормализация текущей финансовой ситуации месяца, квартала, года. 3. Стабилизация финансового состояния. 4. Улучшение финансового состояния. 5. Ограничение расходов. 6. Привлечение дополнительных средств. Тактические задачи: 1. Активное участие финансовых служб в формировании учетной политики, проведении инвентаризаций, общее руководство бухгалтерским учетом. 2. Изыскание путей снижения денежных расходов и авансируемых затрат, уплачиваемых налогов, увеличения прибыли, рентабельности и доходности операций по вложению денежных средств. 3. Обеспечение финансовыми и кредитными ресурсами бизнеса в размерах необходимых для полного покрытия запланированных текущих денежных расходов. 4. Оптимизация внутренних и внешнеторговых расчетов, выполнение всех текущих к платежу финансовых обязательств. 5. Организация и оптимизация внутрикорпоративных денежно-финансовых расчетов, денежных потоков и зачетов, а также их проведение между филиалами (дочерними) структурами. 6. Обеспечение внутреннего аудита и текущего контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности собственных оборотных средств. 7. Поиск новых инструментов и механизмов зарабатывания денежных средств для увеличения объема финансовых ресурсов, выраженных в рублях и иностранной валюте Главный объект корпоративной финансовой политики - денежно-финансовая компонента финансово-экономической деятельности. Объекты финансовой политики зависят от понимания финансовой политики. Субъект финансовой политики —разрабатывают и реализуют стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
|