Закупочная логистика как система управления материальными потоками

Используемая литература......................................................................................81

Оглавление................................................................................................................81

Список вопросов по Закупочной логистике LAST

Для среза знаний

Преподаватель Васильева И.Л.

1. Закупочная логистика как система управления материальными потоками

2. Закупочная логистика и материально-техническое обеспечение

3. Сущность, цели и принципы закупочной логистики

4. Типы деловых закупок

5. Задачи закупочной логистики.

6. Оценка вариантов целесообразности производства или покупки материальных ресурсов. Задача «сделать или купить».

7. Сущность управления материальными ресурсами и их классификация

8. Методы нормирования расхода материальных ресурсов.

9. Методы определение потребности в материальных ресурсах

10. Организация и управление закупочной деятельностью на предприятии.

11. Использование АВС и XYZ анализа для принятия решений в закупочной логистике.

12. Этапы процесса закупки. Основные методы закупок.

13. Сбор, обработка и хранение информации для закупочной деятельности

14. Электронная торговля в закупочной логистике

15. Торговые представительства и их функции

16. Служба закупок как составная часть аппарата управления предприятием.

17. Функции и задачи службы закупок. Типы организации построения службы закупок на предприятии.

18. Факторы, влияющие на функции закупок. Формы организации закупок.

19. Положение о порядке выбора поставщика при осуществлении государственных закупок на территории Республики Беларусь

20. Управление персоналом в службе закупок.

21. Исследования рынка закупаемых материальных ресурсов

22. Открытый - закрытый конкурсы государственных закупок.

23. Содержание Указа Президента Республики Беларусь «О государственных закупках»

24. План закупок как составная часть бизнес-плана предприятия

25. Закупочная политика предприятия

26. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование в области закупок

27. Традиционные и нетрадиционные системы снабжения

28. Составляющие потребности в материальных ресурсах

29. Финансовые потоки в закупочной логистике.

30. Основные методы закупок

31. Этапы процесса закупки

32. Методы выбора поставщика

33. Правовые основы закупок. Документальное оформление закупок.

34. Особенности внутренних договоров купли-продажи и договоров поставки во внешнеэкономической деятельности.

35. Государственные закупки и механизм их реализации

 

Закупочная логистика как система управления материальными потоками

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Она управляет входными внешними потоками на предприятии.

Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

Закупочная логистика – это деятельность, связанная с приобретением продуктов и материалов у внешних поставщиков и требует:

планирования потребности в ресурсах;

выбора источников поставок;

переговоров об условиях поставок;

размещения заказов;

транспортировки,

получения, проверки соответствия, хранения, обработки и контроля за качеством ресурсов.

Закупочная логистика включает в себя координацию с поставщиками в графиках, сроках и бесперебойности поставок; хеджирование рисков; поиск новых источников или разработку новых схем поставок.

Закупочная логистика - это важная составляющая логистики предприятия по двум основным причинам:

1) от цены и качества закупаемых материальных ресурсов, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество готовой продукции и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей;

2) на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

По экспертным оценкам, до 40 % резервов возможного сокращения затрат в большинстве логистических цепочек приходится именно на допроизводственные стадии - на закупочную деятельность.