Формы организации бизнеса
· Я вообще не ем снеки · Я ем другие виды снеков: ________ Финансовый менеджер на предприятии Предприятие и финансовый менеджер Представьте, что вы начинаете собственное дело. Вне зависимости от того, в какой форме вы начали деятельность, вам придется ответить на вопросы: · какие долгосрочные инвестиции вам необходимы, в какой сфере деятельности вы будете работать и какие здания, станки и оборудование вам потребуются? · из каких источников вы будете получать долгосрочные финансирование для оплаты ваших инвестиций, будете ли вы привлекать совладельцев и занимать деньги? · каким образом вы будете управлять ежедневными финансовыми операциями, например, получать деньги с клиентов или платить поставщикам? Решение этих проблем - задача финансовых менеджеров.
Рис. 1.1. Упрощенная организационная структура фирмы Составление бюджета капитальных вложений. Процесс планирования и управления долгосрочными инвестициями фирмы называется составлением бюджета капитальных вложений. Подобные инвестиционные возможности в определенной мере зависят от характера деятельности фирмы. Например, для крупной торговой фирмы, такой, как «Республика», намерение открыть еще один магазин будет важным бюджетным решением, связанным с капитальными вложениями. То же можно отнести и к решению, например, компании «Автоваз» разработать и начать маркетинг новой марки автомобилей «ВАЗ». которое необходимо фирме для реализации своих долгосрочных инвестиций. Капитальная структура фирмы или структура капитала (или финансовая структура) — это особое сочетание долгосрочной задолженности и собственного капитала, которое компания использует для финансирования своих операций. Финансовый менеджер должен точно решить, как и где получить деньги. Расходы, связанные с получением долгосрочного финансирования, могут быть существенными, поэтому нужно внимательно оценить различные возможности. Выбор кредиторов и различных типов займов является еще одной функцией, возложенной на финансового менеджера. Управление оборотным капиталом. Термин «оборотный капитал» означает краткосрочные активы фирмы, такие, как товарно-материальные запасы, и краткосрочные обязательства, например суммы задолженности поставщикам. Управление оборотным капиталом фирмы – это ежедневная работа, обеспечивающая фирме достаточные ресурсы для осуществления ее деятельности и избежания дорогостоящих простоев. Она включает ряд задач, связанных с получением и возмещением денежных средств: 1. Сколько денег и товарно-материальных запасов должно быть в наличии? 2. Должны ли мы продавать в кредит? Если да, то какие условия мы должны предложить и кому мы можем продлять сроки? 3. Как будем получать любое необходимое краткосрочное финансирование? 4. Будем ли покупать в кредит или будем брать краткосрочные займы и оплачивать наличными? Если будет принято решение о краткосрочной ссуде, то как и где мы будем ее брать? Функции финансового менеджера: 1. Планирование: 1.1. Разработка перспективного и текущего финансового плана 1.2. Разработка бюджета для торговых и финансовых операций и затрат 1.3. Оценка экономической эффективности работы компании 1.4. Ценовая политика и прогнозирование продаж 1.5. Оценка финансового состояния предприятия (коэффициент ликвидности, фин. зависимости и рыночной стоимости, кредитоспособности) К1=(ДС+КФВ)/КО, К2 =(ДС+КФВ+ДЗ)/КЗ К3чист.об.активы=ОК/ОС 1.6. Инвестиционная деятельность 2. Оценка стоимости денег 3. Управление денежными фондами 4. Бухучет и контроль 5. Защита имущества 6. Налоговая служба 7. АИС в управлении финансами предприятия
Формы организации бизнеса Крупные фирмы почти всегда организованы в форме акционерных обществ. Мы исследуем три основные юридические формы организации бизнеса: индивидуальное частное предприятие, товарищество и акционерное общество (АО). Каждая из трех форм имеет четко выраженные преимущества и недостатки в условиях функционирования, возможности привлечения капитала и выплаты налогов. По мере роста фирмы преимущества акционерной формы могут перевесить недостатки.
|
