Управління людськими ресурсами. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її людськими ресурсами

Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її людськими ресурсами. Необхідність стратегічного управління в українських умовах. Принципи стратегічного управління. Етапи процесу стратегічного управління.

Категорії стратегічного управління. Стратегічне планування й стратегічне управління. Взаємозв’язок категорій теорії стратегічного управління. Закони управління: дерева цілей, необхідної різноманітності, відповідності. Цілі та місія організації. Стратегія, методи, технології управління.

Ключові концепції стратегії: конкурентна перевага, відмітні здатності й стратегічна відповідність.

Основні складові стратегії:стратегічний намір, стратегія ресурсної бази, стратегічна здатність.

Варіанти стратегій розвитку організації й відповідні їм стратегії управління людськими ресурсами: підприємництва, динамічного зростання, прибутку, ліквідації, зміни курсу.

 

Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами

Моделі, на базі яких формуються стратегії управління людськими ресурсами: модель управління формуванням високого ступеня прихильності; модель управління формуванням високого ступеня ефективності; модель максимального залучення.

Підходи до розробки стратегічного управління людськими ресурсами: метод «найкращої практики», метод «найкращої відповідності», метод «зв’язування».

Основні аспекти формулювання (визначення) стратегії управління людськими ресурсами. Класифікація стратегічних питань управління людськими ресурсами. Необхідні умови вибору варіантів стратегії управління людськими ресурсами. Послідовність формулювання стратегії управління людськими ресурсами.

Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами. Основні варіанти організаційного оформлення системи стратегічного управління людськими ресурсами. Зміст процесу розробки стратегії управління людськими ресурсами: визначення цілей використання людських ресурсів; постановка завдань, всі рішення яких забезпечить досягнення цілей; розробка засобів досягнення цілей; розрахунки ресурсів для досягнення цілей; прогноз результатів.

 

Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами

Ціль, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами. Правила, які необхідно враховувати керівництву для успішної реалізації стратегії управління людськими ресурсами. Мета й завдання реалізації стратегії управління людськими ресурсами.

Етапи реалізації стратегії управління людськими ресурсами: впровадження стратегії; стратегічний контроль над її реалізацією з координацією всіх дій за результатами контролю.

Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегії управління людськими ресурсами та шляхи їх подолання. Фактори, що сприяють формуванню невідповідності теорії і практики стратегічного управління людськими ресурсами. Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегій управління людськими ресурсами. Дії щодо подолання вказаних бар’єрів.

 

Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами

Нові завдання служби управління людськими ресурсами. Умови для підвищення якості роботи служби управління людськими ресурсами. Ролі, які повинна виконувати служба управління людськими ресурсами як діловий партнер.

Ключові ролі фахівців служби управління людськими ресурсами: стратег, діловий партнер, інноватор й менеджер змін.

Компетентність фахівців служби управління людськими ресурсами. Основні навички, якими повинні володіти працівники служби як ділові партнери. Карта компетентності працівників служби управління людськими ресурсами.

Стратегічна роль керівника служби управління людськими ресурсами. Характеристики, що визначають стратегічну роль керівників служби управління людськими ресурсами.