Объем ответов – не более 5 страниц на каждый вопрос и обязательной ссылкой на использованные источники, работа будет проверена на плагиат.

Номер варианта задания по контрольной работе определяется по первой букве фамилии студента.

первая буква фамилии студента	Номер варианта задания
А, И, С, Щ	1, 9, 17
Б, К, Т, Э	2, 10, 18
В, Л, У, Ю	3, 11, 19
Г, М, Ф, Я	4, 12, 20
Д, Н, Х	5, 13, 21
Е, О, Ц	6, 14
Ж, П, Ч	7, 15
З, Р, Ш	8, 16

 

Вариант № 1

Приведите несколько определений понятия «проект» и назовите обязательные характеристики понятия «проект».

Какой метод целесообразно использовать для графического анализа и оценки проектов?

Вариант № 2

Дайте определение понятию «программа» и приведите примеры программ.

Как расценивается инициация проекта с позиции менеджера?

Вариант № 3

Дайте классификацию проектов. Для каждого вида проектов приведите пример из окружающей вас жизни.

В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема?

Вариант № 4

К какому виду проектов вы бы отнесли:

- проект перестройки системы высшего образования в России;

- проект финансовой стабилизации России;

- запуск межпланетной станции;

- проект строительства пирамид;

- постройка дачного дома.

2. Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная. Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каково правильное решение для такой ситуации? Определите место каждой из структур в жизнедеятельности фирмы, а также рамки для ее применения.

Вариант № 5

1. Дайте определение управлению проектами и перечислите подсистемы управления проектом.

2. Причины неудачных проектов

Вариант № 6

1. Какие схемы управления проектами вы знаете? В чем суть известных вам схем управления проектами?

2. Организационные уровни управления проектами.

Вариант № 7

1. В чем различие организационной структуры проекта и предприятия?

2. Руководитель проекта Требования к потенциальному руководителю проекта.

Вариант № 8

1. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

2. Календарное планирование. По методу критического пути.

Вариант № 9

1. Что понимается под «концепцией проекта и что входит в понятие «цели проекта?

2. Контроль хода выполнения проекта. Освоенный объем.

Вариант № 10

1. Каковы основные характеристики задач, формулируемых на стадии формирования концепции проекта?

2. Ресурсы проекта. Назначение ресурсов.

Вариант № 11

1. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта?

2.Эффективная команда. Общие требования к команде и формализация ее деятельности.

Вариант № 12

1. Назвать основные этапы разработки концепции проектов.

2. Профессиональные организации по управлению проектами.

Вариант № 13

1. Какие аспекты проектов могут требовать более пристального внимания при проведении проектного анализа в отношении его составляющих:

- технический;

- финансовый;

- коммерческий;

- экологический;

- организационный (институциональный);

- социальный;

- экономический.

2. Как проходит внедрение системы управления проектами?

Вариант № 14

1. Рассмотрите следующие проекты и выделите те их аспекты, которые необходимо детально проработать:

- строительство нефтепровода;

- организация инновационного производства;

- организация производства косметической продукции на базе ООО «Металлист», специализирующегося на производстве металлочерепицы;

- реконструкция Большого театра;

- строительство детской площадки во дворе многоквартирного элитного дома.

2. В чем специфика управления качеством в проекте по сравнению с компанией?

Вариант № 15

1. В какой момент инвестор принимает предварительное инвестиционное решение?

2. В чем суть организационного проектирования при разработке проекта?

Вариант № 16

1. Опишите требования и принципы, положенные в основу проектирования оргструктур. Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления?

2. Что необходимо сделать руководителю проекта для управления рисками? Как эффективно управлять рисками в компании?

Вариант № 17

1. Какие нетрадиционные составляющие включаются в понятие «офис проекта»? В чем главные различия понятий «офис проекта» и «офис компании»?

2. Какие ресурсы используются в проекте и как их можно формализовать?

Вариант № 18

1. В чем специфика экспертизы проектов? Есть ли отличия в экспертизе проектов, связанные с их спецификой (например, строительного и научного проекта)?

2. В чем смысл подхода SMART и когда он применяется при управлении проектом?

Вариант № 19

1. Чем определяется стоимость проекта? Дайте определение понятиям «бюджет» и «смета» проекта.

2. Какие качественные и количественные методы используются при отборе стратегий или проектов?

Вариант № 20

1. Дайте определение понятию «управление коммуникациями проекта».

2. Как осуществляется организационное построение проекта в функционально организованной компании? Опишите сильные и слабые стороны такого подхода.