В таблице приведены предшествующие и последующие дисциплины, направленные на формирование компетенций, заявленных в разделе «Цели освоения дисциплины»:
| № п/п
| Наименование компетенции
| Предшествующие дисциплины
| Последующие дисциплины (группы дисциплин)
|
| Общекультурные компетенции
|
|
| ОК-4 - знанием законов развития природы, общества, мышления и умением применять эти знания в профессиональной деятельности; умением анализировать и оценивать социально-значимые явления, события, процессы; владением основными методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования
| Экономическая теория
История
Политология
Философия
Социология
Теория организации
Территориальное общественное самоуправление
Исторические, культурологические и правовые аспекты Олимпийского движения
Организация управления волонтерской деятельностью
Математика
Статистика
Концепции современного естествознания
| Информационные технологии в управлении
Основы математического моделирования социально-экономических процессов
Исследование социально-экономических и политических процессов
Экология (выбор)
Логика (выбор)
Теория управления
Управленческий учет в бюджетных организациях
Управление изменениями
Безопасность жизнедеятельности
Прогнозирование и планирование
История государственного управления
Принятие и исполнение государственных решений
Исследование систем управления
Экономика государственного и муниципального сектора
Управление государственной и муниципальной собственностью
Антикризисное управление территориями
Управление проектами
Технологии разработки и реализации управленческого решения в государственном и муниципальном секторе
Управление финансами в государственной и муниципальной сфере
Консалтинг в сфере государственного и муниципального управления
Экономика города
Стратегический менеджмент (выбор)
Итоговая государственная аттестация
|
| Профессиональные компетенции
|
| 5.
| ПК-3 – умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения
| Государственное регулирование экономики
Методы принятия управленческих решений
Теория управления
Управление изменениями
Основы государственного и муниципального управления
| Прогнозирование и планирование
Принятие и исполнение государственных решений
Исследование систем управления
Управление государственной и муниципальной собственностью
Маркетинг территорий
Планирование и проектирование в бюджетных организациях
Технологии разработки и реализации управленческого решения в государственном и муниципальном секторе
Управление финансами в государственной и муниципальной сфере
Консалтинг в сфере государственного и муниципального управления
Административное управление
Управление муниципальным хозяйством
Производственная
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
| 6.
| ПК-4 - способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков
| Государственное регулирование экономики
Методы принятия управленческих решений
Основы математического моделирования социально-экономических процессов
Теория управления
Управление изменениями
Безопасность жизнедеятельности
| Основы государственного и муниципального управления
Принятие и исполнение государственных решений
Управление инновациями в государственном и муниципальном секторе
Управление проектами
Консалтинг в сфере государственного и муниципального управления
Стратегический менеджмент (выбор)
Производственная
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
| 7.
| ПК-6 - способностью принимать участие в проектировании организационных действий, умением эффективно исполнять обязанности
| Теория организации
Основы математического моделирования социально-экономических процессов
Теория управления
Управление изменениями
Безопасность жизнедеятельности
| Основы государственного и муниципального управления
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-7 - умением оценивать соотношение планируемого результата и затрачиваемых ресурсов
| Экономическая теория
Социальное управление бюджетными организациями
Управление изменениями
Безопасность жизнедеятельности
Прогнозирование и планирование
Принятие и исполнение государственных решений
Исследование систем управления
Управление инновациями в государственном и муниципальном секторе
Управление государственной и муниципальной собственностью
Антикризисное управление территориями
Маркетинг территорий
Планирование и проектирование в бюджетных организациях
| Технологии разработки и реализации управленческого решения в государственном и муниципальном секторе
Управление финансами в государственной и муниципальной сфере
Консалтинг в сфере государственного и муниципального управления
Административное управление
Менеджмент качества (выбор)
Управление муниципальным хозяйством
Управление человеческими ресурсами в государственной и муниципальной сфере
Стратегический менеджмент (выбор)
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-12 - умением определять параметры качества управленческих решений и осуществления административных процессов, выявлять отклонения и принимать корректирующие меры
| Планирование и проектирование в бюджетных организациях
Технологии разработки и реализации управленческого решения в государственном и муниципальном секторе
Административное управление
Управление человеческими ресурсами в государственной и муниципальной сфере
| Управленческий учет в бюджетных организациях
Управление изменениями
Принятие и исполнение государственных решений
Управление коммуникациями в бюджетных организациях
Управление государственной и муниципальной собственностью
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-18 - умением готовить информационно-методические материалы по вопросам социально-экономического развития общества и деятельности органов власти
| Государственное регулирование экономики
Исследование социально-экономических и политических процессов
Управленческий учет в бюджетных организациях
Управление изменениями
Государственная и муниципальная служба
Деловые коммуникации
Принятие и исполнение государственных решений
Маркетинг территорий
| Технологии разработки и реализации управленческого решения в государственном и муниципальном секторе
Консалтинг в сфере государственного и муниципального управления
Административное управление
Связи с общественностью в органах власти
Производственная
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-24 - умением применять количественные и качественные методы анализа при оценке состояния экономической, социальной, политической среды, деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации; органов местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций, предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических и некоммерческих организаций
| Экономическая теория
Политология
Социология
Статистика
Методы принятия управленческих решений
Демография
Основы математического моделирования социально-экономических процессов
Исследование социально-экономических и политических процессов
Управление развитием местных сообществ
Управленческий учет в бюджетных организациях
Управление изменениями
Прогнозирование и планирование
Региональное управление и территориальное планирование
Экономика государственного и муниципального сектора
| Управление государственной и муниципальной собственностью
Антикризисное управление территориями
Управление проектами
Консалтинг в сфере государственного и муниципального управления
Административное управление
Управление муниципальным хозяйством
Налоги и налогообложение (выбор)
Экономика города
Социология управления (выбор)
Стратегический менеджмент (выбор)
Производственная
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-39 - умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели
| Основы математического моделирования социально-экономических процессов
Управление развитием местных сообществ
Теория управления
Управление изменениями
Исследование систем управления
| Управление государственной и муниципальной собственностью
Управление проектами
Планирование и проектирование в бюджетных организациях
Стратегический менеджмент (выбор)
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-40 - способностью использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом
| Методы принятия управленческих решений
Управленческий учет в бюджетных организациях
Принятие и исполнение государственных решений
Региональное управление и территориальное планирование
Исследование систем управления
Управление инновациями в государственном и муниципальном секторе
Экономика государственного и муниципального сектора
| Планирование и проектирование в бюджетных организациях
Управление финансами в государственной и муниципальной сфере
Бюджетная система РФ (выбор)
Стратегический менеджмент (выбор)
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-42 - способностью разрабатывать проекты социальных изменений
| Социология
Теория организации
Административное управление
Управление человеческими ресурсами в государственной и муниципальной сфере
| Стратегический менеджмент (выбор)
Региональная экономика и управление (выбор)
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
|
| ПК-43 - наличием навыков разработки проектной документации
| Управление изменениями
Планирование и проектирование в бюджетных организациях
| Стратегический менеджмент (выбор)
Преддипломная
Итоговая государственная аттестация
|
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, общий объем часов – 108, в том числе:
― 36 часов на подготовку к экзамену.
Изучение дисциплины «Управление проектами» предусматривает промежуточное, локальное, тематическое тестирование. Форма контроля – экзамен.
| Тема лекции
| Содержание
| Час
|
| Раздел 1. Основы управления проектами
|
| Тема 1. Основные понятия управления проектами
| 1. Цели, задачи, предмет курса.
2. Сущность и содержание проектов, программ, управления проектами
3. Разновидности и классификация проектов. Проекты в сфере человеческих ресурсов.
|
|
| Тема 2. Характеристики проектов
| 1. Цели, задачи и стратегии проектов.
2. Структурные модели проекта.
3. Жизненный цикл проекта,
4. Окружение проекта.
|
|
| Раздел 2. Субъекты управления проектами
|
| Тема 3. Участники проекта
| 1. Роль и функции основных участников проекта.
2. Команда проекта.
3. Менеджер проекта: права, обязанности, требования.
|
|
| Тема 4. Организационные структуры проекта
| 1. Понятие и разновидности организационных структур проекта.
2. Структуры проектно-ориентированных компаний.
3. Матрицы распределения ответственности в организации.
|
|
| Раздел 3. Функциональные области управления проектами
|
| Тема 5. Управление предметной областью и временем проекта
| 1. Определение содержания проекта и продукта проекта.
2. Структурная декомпозиция работ проекта.
3. Определение временных параметров проекта.
4. Модели, методы и процедуры управления временем проекта.
|
|
| Тема 6. Управление стоимостью, качеством и рисками проекта
| 1. Определение стоимости и бюджета проекта, управление ими.
2. Качество проекта. Методы обеспечения и контроля качества проекта
3. Виды рисков проекта. Стадии процесса управлении рисками в проекте.
|
|
| Тема 7. Управление ресурсами проекта
| 1. Ресурсы проекта. Планирование, заключение и исполнение контрактов.
2. Персонал проекта: формирование, организация деятельности, контроль, оценка, мотивация.
3. Управление конфликтами в проекте.
4. Обеспечение безопасности проекта.
|
|
| Тема 8. Контроль, регулирование и завершение проекта
| 1. Мониторинг, контроль работ и результатов при реализации проекта.
2. Управление изменениями в проекте.
3. Процедуры завершения проекта.
|
|
| Тема 9. Информационные технологии управления проектами
| 1. Информационный обмен между участниками проекта.
2. Понятие и назначение информационных технологий в проекте.
3. Программные средства для управления проектами.
|
|
| Итого
|
|
|
