Студопедия — Глоссарий для самостоятельной работы и самоконтроля знаний
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Глоссарий для самостоятельной работы и самоконтроля знаний






Администратор проекта — член команды управления проектом, осуществляющий функции технической поддержки управления проектом; само­стоятельных управленческих и технических решений не принимает.

Акт приемки-сдачи работ (sign-off) — соглашение с заказчиком об ус­пешном завершении проекта, его этапа или сдаче результата.

Анализ последствий (impact analysis) — процесс анализа всех послед­ствий конкретного изменения. См. также Запрос на изменение.

Анализ функциональных узлов (function point analysis) — метод, исполь­зуемый для оценки размера системы. Используя данный метод, можно рассчитать размер системы на основании числа типов функциональных элементов создаваемой системы, с внесением поправок на общие сис­темные характеристики и технологический фактор производительнос­ти.

Аудит качества (quality audit) — аудит, проводимый с целью выяснить, насколько исполнители придерживаются планов, процедур и стандартов проектов.

Аудит проекта (Project Audit) — документируемая проверка соответствия формализованной организационной деятельности по реализации проекта принятым стандартам управления проектами. Выполняется независимым персоналом (аудиторами) для определения путем расследования, изуче­ния или оценивания объективных доказательств соответствия процессов проекта установленным процедурам или принятым соглашениям. Аудит производится в определенные моменты выполнения проекта с целью конт­роля качества управления и подготовки рекомендаций по улучшению ка­чества управления в проекте.

Библиотека проекта (project library) — 1) система, предназначенная для организации, контроля и учета всей документации, создаваемой или используемой в проекте; 2) физическое место хранения всех результатов одного проекта, а также административных и вспомогательных матери­алов. Административное помещение, в которое должны иметь доступ все члены команды проекта.

Бизнес-процесс (Business Process) — логические серии взаимозависимых действий, которые используют ресурсы организации для создания или получения в обозримом или измеримо предсказуемом будущем конечного результата, имеющего ценность для клиента либо самой компании.

Бюджет (budget) — заранее определенный план по расходу времени, денег и т.д.

Бюджет проекта (Project Budget) — документ, в котором сметная стоимость проекта распределена по отчетным периодам выполнения проекта и по статьям затрат в соответствии с планом счетов конкретного проекта, предусмотрены финансовые резервы проекта и источники финансирования.

Версия (version) — экземпляр элемента конфигурации, учитывающий все изменения, начиная с конкретного момента.

Владелец продукта (Product Manager) — менеджер компании, обеспечивающий поддержку всего жизненного цикла продукта и отвечающий за потребительские свойства продукта, за соблюдение сроков и бюджета разработки продукта и за его эффективность при реализации на рын­ке. Владельцы продуктов возглавляют продуктовые группы, реализующие основную деятельность, которая дает коммерческий результат (маркетинг, разработку, внедрение, производство и продажу).

Владелец процесса (Process Owner) — это лицо (или группа лиц), ответственное за ход и результат всего процесса в целом, имеющее право изме­нять и совершенствовать его и обеспечивающее его управляемость, производительность и адаптируемость.

Генеральный заказчик — подразделение организации, управляющее реализацией проекта. К функциям генерального заказчика относятся:

• определение возможности реализации проекта (наличие необходи­мых ресурсов — люди, компетенции, технологии), |

• заключение договоров со сторонними исполнителями на выполне­ние работ,

• учет и контроль хода работ,

• оценка качества результатов работ в соответствии с условиями договоров,

• приемка работ и документации.

График проекта (project timeline) — спецификация выполняемых работ вместе с количеством ресурсов, необходимых для достижения плановых сроков. См. также Расписание проекта.

Декомпозиция организационной структуры (Organizational Breakdown Structure — OBS, СДО) — структурная декомпозиция организации проекта, предназначенная для соотнесения пакетов работ с организационны­ми единицами. OBS является графической диаграммой организационной структуры проекта.

Детализация — принцип построения стандарта организации, предполагающий достижение необходимой и достаточной степени подробности объяснений или предписаний, как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами

Диаграмма Гантта (gantt chart) — инструмент графического представ­ления состояния задач проекта. На диаграмме Гантта длительность каж­дой задачи откладывается на горизонтальной линии. Начало и конец отрезка соответствуют датам начала и завершения задачи.

Диаграмма предшествования (Precedence Diagram) — сеть типа верши­на-работа, отображение набора взаимосвязанных операций (работ) про­екта в виде узлов сети (вершин графа), чаще всего это прямоугольники с номерами операций, длительностью, датами старта и финиша. Логическая связь между операциями показана дугами сети.

Директор проекта (Project Director) — один из административных руко­водителей компании, включаемый в команду управления проектом для закрепления ответственности на высшем уровне и повышения оперативности принятия решений в проекте или руководитель (главный менед­жер) крупного проекта.

Жизненный цикл проекта (project life-cycle) — организация проекта из трех основных стадий: планирование, реализация и завершение.

Завершение проекта (project completion) — третья и заключительная часть жизненного цикла проекта. Удовлетворительное завершение проекта и разрешение всех существенных спорных вопросов перед передачей результатов проекта заказчику.

Заинтересованные лица (Stakeholders) — физические и юридические лица, как непосредственно участвующие в проекте, так и те, чьи интересы могут быть затронуты процессами осуществления проекта и его результатами.

Запрос на изменение (change request) — запрос на изменение требуемо­го поведения системы, обычно исходящий от пользователя в результате пересмотра им своего поведения. См. также Анализ последствий.

Изменение (Project Change) — модификация ранее согласованных продуктов и услуг, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов.

Изменение (change) — отклонение от текущей эталонной версии.

Изменение конфигурации (configuration change) — реализация одного или более запросов на изменение, которые сохраняют конфигурацию во внутренне устойчивом состоянии. См. также Анализ последствий.

Инструментальное средство (tool) — программное обеспечение, шаб­лоны результатов или любое другое средство, упрощающее решение задачи.

Информационные системы (information systems, IS) — системы управ­ления и обработки информации, обычно компьютерные. Аббревиатура IS используется для обозначения подразделения предприятия, ответственного за разработку и функционирование его информационных систем.

Инфраструктура проекта (project infrastructure) — материальные ресур­сы, используемые для поддержки выполнения проекта (в том числе биб­лиотека проекта, инструментальные средства, офисные помещения и оборудование и т.п.).

Исполнение этапа (phase execution) — работа по тем или иным методам втечение этапа выполнения проекта.

Календарное планирование — процесс составления календарного плана работ в проекте. Включает: определение перечня работ проекта; их логические взаимосвязи; исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и на их основе — сроки выполнения работ проекта.

Календарное планирование при ограниченных ресурсах — календарное планирование работ с учетом ресурсных ограничений. Планируются к выполнению в сроки, когда ресурсы становятся доступными.

Календарное планирование при ограничении по времени — кален­дарное планирование работ с учетом временных ограничений в проекте. Календарный план составляется так, чтобы заданная продолжительность проекта или любые другие установленные сроки не были нарушены (это может повлечь за собой превышение установленного уровня потребления ресурсов).

Категория ресурса (resource category) — см. Уровень градации консуль­тантов.

Ключевой показатель деятельности (КПД; Key Performance Indicator, KPI) — количественный индикатор, позволяющий измерять степень достижения успеха в конкретной области деятельности организации. Каж­дый КПД ставится в соответствие конкретной функциональной цели.

Ключевые вехи проекта (Project Milestones) — ключевые события проекта, свершение которых является необходимым и достаточным условием, определяющим достижение основных результатов проекта.

Команда проекта (Project Team) — совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.

Конфигурация — функциональные и физические характеристики
продуктов проекта в том виде, как они определены в проектной
документации и должны быть воплощены в проекте. Конфигурация в проекте должна охватывать все аспекты готового продукта (включая документацию), которые могут быть изменены только после утверждения соответствующим руководителем.

Корпоративное управление проектами (Project Governance) — совокупность формальных принципов, структур и процессов, регулирующих на общекорпоративном уровне распределение ролей и ответственности в про­ектах, координацию проектных взаимодействий, планирования и конт­роля и т. д.

Критическая цепь (Critical Chain) — совокупность задач, определяющих общую длительность проекта с учетом имеющихся ресурсов. Обычно рассматривается как ограничивающий фактор или точка приложения усилий в проекте.

Критический путь (Critical Path) — последовательность операций, время выполнения которых представляет собой самый длинный временной интервал, требуемый для выполнения проекта. Задержка выполнения любой операции критического пути вызывает задержку выполнения всего проекта. В проекте могут существовать несколько критических путей, что зависит от длительности операций, логики и последовательности их выполнения.

Критический фактор успеха (КФУ, Critical Success Factors) соответствует той конкретной области деятельности организации, которая оказывает определяющее влияние на то, будет ли достигнута конкретная бизненс-цель.

Ключевой ресурс (key resource) — работник с широким диапазоном — навыков и большим опытом, чье участие может быть эффективным врешении многих типов задач или критичным при выполнении специфических задач.

Контролируемый документ (controlleddocument) — документ, содержащий или являющийся одним из результатов выполнения проекта и подлежащий согласованию (внутреннему или с заказчиком) и контролю за изменениями.

Контроль этапа (phase control) — задачи управления проектом, испол­няемые параллельно с исполнением этапа и связанные с осуществлением функций наблюдения, принятия решений и предоставления отчетно­сти в течение этапа.

Контрольная точка оплаты (payment milestone) — важное событие про­екта, связанное с необходимостью оплаты. Такие события могут быть привязаны к датам, выполнению задач или получению результатов.

Контрольная точка проекта (project milestone) — важное событие по проекту.

Конфигурация (configuration) — поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта. Конфигурация используется для того, чтобы организовывать элементы иерархически и тем самым упрощать управление ими. См. также Элемент конфигурации.

Критерий завершения (completion criteria) — набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества.

Матричная организационная структура (Matrix Organization) — адаптив­ная организационная структура, закрепляющая в организационном по­строении компании два направления руководства:

Различаются слабая, сильная и сбалансированная матричные струк­туры, отличающиеся степенью преобладания элементов функциональной (слабая матрица) или проектной (сильная матрица) организации.

Метод (method) — структурно организованный набор задач, оценок и рекомендаций, обеспечивающий систематический подход или порядок.

Метод Oracle (Oracle method, ОМ) — интегрированный метод, состоя­щий из планов работы, руководств и шаблонов, которые предназначены для получения решений на уровне бизнес-системы предприятия.

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — техника анализа сети, используемая для определения длительности проекта путем анализа того, какая последовательность операций (какой путь) допускает наименьшую гибкость календарного планирования (имеется наименьший временной ресурс). Ранние даты начала и окончания операций вычисляются при прямом проходе на основе заданной даты начала, а поздние — при обратном проходе, начиная от даты завершения проекта (за которую обычно принимается вычисленная при прямом проходе ранняя дата завершения проекта).

Метод критической цепи (Critical Chain Method, CCM) — метод анализа расписания, позволяющий управлять неопределенностью с использованием:

• средних оценок длительности проекта;

• планирования методом прохода назад от даты завершения проекта (с целью обеспечить выполнение всех необходимых работ тогда, когда это действительно необходимо);

• размещения в плане проекта агрегированных буферов для защиты проекта в целом и ключевых задач (задач критической цепи);

• управления буферами для контроля исполнения плана.

Метод временных рамок (timebox) — прием, используемый при управлении проектом. Состоит в фиксации продолжительности задачи и объема выделяемых на нее ресурсов и изменении области применения проекта, исходя из того, сколько времени имеется на выполнение задач. Пути сокращения объема работ намечаются в списке возможностей, которые могут быть исключены при необходимости (в порядке убывания приоритета). Пути наращивания возможностей системы приводятся в подобном списке, упорядоченном по приоритетам.

Мониторинг (Monitoring) — регулярное проведение анализа и составление
отчетности по исполнению проекта для сравнения с плановыми показателями содержания проекта, качества, времени, стоимости и других видов
деятельности в рамках проекта. Целью мониторинга является предоставление руководству компании оперативной интегрированной информации
о реализации проекта, достаточной для принятия ключевых решений по
проекту.

Неконтролируеммй документ (uncontrolled document) — документ, кото­рый готовится однократно и только в информационных целях. Не под­лежит согласованию или контролю изменений.

Обзоры состояния (progress report) — планируемые совещания, на ко­торых рассматривается и обсуждается информация о ходе выполнения проекта, производится корректировка осуществляемых действий, плани­руются дальнейшие действия, выявляются новые риски и спорные во­просы.

Обладатель роли (roleplaceholder) — фиктивное обозначение участника проекта с указанием категории, присваиваемое для замены роли (например, аналитик 1 — главный, аналитик 2 — старший).

Области знаний управления проектом — знания и практические инструменты управления проектами, сгруппированные и описанные в терминах составляющих его процессов.

Область применения проекта (scope) — требуемый заказчиком набор продуктов и услуге заранее предписанными и проверяемыми характеристиками, который должен быть предоставлен по завершении проекта.

Обслуживание проекта (project office) — ведение библиотеки конкретного проекта.

Окружение проекта — среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, способствующих или мешающих достижению целей проекта.

Определение предметной области — построение структурной декомпозиции основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля.

Организационная структура проекта (Project Organization) — наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.

Отклонение от календарного плана — 1) разница между запланированным завершением любой работы и ее фактическим завершением; 2) разность сметной стоимости выполненных работ и за­трат на работу, запланированных к рассматриваемому моменту (BCWP минус BCWS).

Отклонение по завершению — отклонение между бюджетом по завершению и оценкой затрат по завершению (VAC = ВАС — ЕАС).

Описание результата (deliverable guideline) — подробное описание результата, включающее помимо описания как такового, указания на область применения, аудиторию, область распространения, формат, спосо­бы контроля, шаблоны и примеры. См. также Результат.

Отчет по проблемам (problem report) — механизм учета, исследования и подтверждения наличия проблем.

Оценка (estimate) — предварительный расчет времени и стоимости предстоящей работы. См. также Оценка «снизу вверх», Оценка «сверху вниз».

Оценка «сверху вниз» (top-down estimate) — обобщенная оценка трудоемкости проекта. На основе общей оценки проекта рассчитываются оцен­ки его составляющих (этапов, разделов и задач).

Оценка «снизу вверх» (bottom-up estimate) — оценка, которая вычисля­ется на уровне задачи, на основе оценочных факторов, критичных для выполнения этой задачи. См. также Оценочный фактор.

План по вехам (Milestone Plan, Milestone Schedule) — графическое или табличное представление взаимосвязанных ключевых вех проекта с указанием сроков их наступления и ответственных за выполнение этих сроков.

План управления проектами (Project Management Plan) — основополагающий документ проекта, фиксирующий согласованное всеми участниками представление о проекте, включая его цели и результаты, а также основные временные, стоимостные и ресурсные характеристики. Другие близкие названия этого документа — Определение проекта (Project Definition Report) и Устав проекта (Project Charter).

Политика управления проектами — основополагающий (короткий) документ корпоративного стандарта управления проектами, определяющий принципы управления проектами в компании и разграничивающий сфе­ры ответственности различных подразделений и отдельных должностных лиц компании при осуществлении деятельности, реализуемой в проект­ной форме.

Портфель проектов (Project Portfolio) — это группа проектов, объединенных с целью достижения максимальной эффективности управления. Часто в портфель объединяются проекты, находящиеся в компетенции одного центра ответственности и/или выполняющиеся на общем пуле ресурсов (финансы, люди, оборудование, материалы, энергия).

Постоянная (Permanent Organization), или родительская (головная, мате­ринская), организация (Parents Organization) — организация, внутри кото­рой возник проект и в интересах которой он осуществляется.

Проблема (Project Problem) — это вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует решения, чтобы проект мог идти так, как запланировано. Это исключительные обстоятельства, которые долж­ны быть под контролем (т. е. управляемы) с момента их возникновения.

Проект (Project) — совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете.

Проектная организационная структура (Projectized Organization) — организационная структура, в которой проектам в организации соответствуют выделенные административные единицы, а руководитель проекта наделя­ется общими административными полномочиями.

Проектные отклонения (Project Exceptions) — несовпадения фактических и плановых результатов проекта, причины таких несовпадений, методы и технологии, позволяющие справляться с такими ситуациями в проекте. Включают в себя риски, проблемы и изменения.

План работ по проекту (project workplan) -- описание работы, которая должна быть выполнена по проекту, построенное как набор взаимозависимых задач, на которые выделены ресурсы и время.

Планирование проекта (project planning) — первая часть жизненного цик­ла проекта. Определение проекта с точки зрения требований к области применения, качеству, срокам и затратам. На стадии планирования проекта также распределяются ресурсы и ответственность за реализацию проекта.

Планирование этапа (phase planning) — задачи управления проектом, которые корректируют планы проекта и его процедуры, относящиеся к тому или иному этапу, и обеспечивают выделение дополнительных ре­сурсов, необходимых для исполнения этапа.

Пользователь (user) — лицо, которое использует систему для осуществления бизнес-функции.

Проблема (problem) — значительная разница между ожидаемой и реальной способностью достичь определенной цели.

Проверка качества (quality review) — проверка качества результата проек­та, соответствия его назначению и соблюдения стандартов и допущений.

Программа (program) — набор кодовых инструкции, выполняемых или интерпретируемых компьютером в ходе выполнения автоматизированной операции. Группа взаимосвязанных проектов, реализуемых последовательно или параллельно и для достижения общей цели. Конкретные про­екты внутри программы могут иметь частные цели, но в совокупности они служат достижению цели программы.

Протокол совещания (meeting minutes) — представленная в письменном виде краткая информация о месте встречи, присутствующих, обсуждаемых вопросах, пунктах действий и решениях, принятых на совещании.

Пункт действий (action item) — указание члену команды проекта выполнить определенное действие к конкретной дате.

Расписание проекта (project schedule) — список задач со сроками их завершения.

Расписание работ (work schedule) — см. Расписание проекта.

Расхождение (variance) — разница между планируемыми и фактическими значениями (например, между планируемым и фактическим временем.

Реальные затраты (actuals) — информация о реальных затратах времени и ресурсов на выполнение задачи, полученная в ходе работы над проектом.

Резерв (contingency) — трудоемкость работ, заложенная в рабочий план по проекту на случай непредвиденной, но возможной дополнительной работы.

Результат (deliverable) — продукт или услуга, получаемые в рамках выполнения проекта или решения конкретной задачи.

Результат проекта — любой измеримый, материальный, опреде­ленный «выход» или результат, который должен быть получен для завершения проекта или его части. Обычно используется в более узком значении по отношению к внешним результатам, которые являются объектом утверждения спонсором или клиентом.

Релиз (release) — эталонная версия, выпущенная из репозитария. Ее назначение может быть как внутренним по отношению к проекту (например, для тестирования), так и внешним (например, для заказчика).

Репозитарий (repository) — инструментальные средства хранения информации о системе на любом этапе ее жизненного цикла. Обычное назначение репозитария — обеспечить расширяемость, восстанавливае­мость и целостность системы, соблюдение правил именования, а также другие функции управления.

Ресурсы (resource) — персонал, оборудование и материалы, необходи­мые для выполнения задачи.

Риск (Project Risk) — возможность наступления нежелательного и незапланированного события, которое может привести к тому, что цели проекта (одна или несколько) не будут достигнуты. Риск характеризуется тремя составляющими: рисковое событие, вероятность наступления события, ущерб (влияние на проект).

Роль (role) — набор навыков и умений участника проекта. См. также Обладатель роли.

Руководитель проекта (Project Manager) — менеджер, отвечающий за успешную реализацию проекта, взаимодействие с заказчиком, субподрядчикамии подразделениями компании, организацию подготовки и предоставление отчетности по проекту.

Смета проекта (Project Estimate) — документ, содержащий расчет и обоснование стоимости проекта, распределенной по статьям затрат в соответствии с принятыми правилами финансового и бухгалтерского учета (с учетом плана счетов стоимостного учета конкретного проекта).

Содержание и границы проекта (Project Scope) — цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена.

Специализация — принцип построения стандарта организации, предполагающий включение в него тех и только тех положений, которые имеют отношение к проектной деятельности именно на этом предприятии и в привязке к реалиям этой организации.

Спонсор проекта, куратор проекта (Project Sponsor) — лицо, отвечающее за успех проекта в целом, осуществляющее стратегическое руководство проектом и имеющее полномочия для решения любых вопросов, относящихся к проекту.

Стадии управления проектом — группы процессов управления проектом, соответствующие основным элементам стандартного управленческого цикла (инициация, планирование, организация выполнения, контроль и регулирование, закрытие).

Стандарт управления проектами организации — совокупность документов, объясняющих или предписывающих, как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами.

Стоимостные оценки, иногда называемые оценками затрат (Cost Estimate), — это оценки вероятной стоимости всех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.

Стратегический менеджмент проектов (Strategic Project Management) — менеджмент взаимосвязей проекта в окружающей среде (макро- и микросреда проекта), включающей рынки, на которых действует компания, клиентов компании, подрядчиков и субподрядчиков, а также различные аспекты стратегии развития компании.

Структурная декомпозиция работ (Work Breakdown Structure) — представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции и предназначенной для детального планирования, оценки стоимости и определения персональной ответственности исполнителей.

Согласование (acceptance) — утверждение результатов работ по проекту, проводимое обычно заказчиком или пользователем.

Состояние (state) — распознаваемые или определяемые условия, в которых система может находиться в какой-то момент ее жизненного цикла.

Спорный вопрос (issue) — ситуация или проблема, выявленные в процессе выполнения проекта и требующие решения со стороны менеджмента. Нерешенные спорные вопросы могут препятствовать или даже прервать выполнение задач проекта.

Тип элемента конфигурации (type) — классификация элемента конфи­гурации, базирующаяся на его характеристиках или использовании.

Трудоемкость (effort) — объем работы, выраженный в человеко-часах, необходимый для выполнения задачи, работы проекта.

Управление качеством в проекте (Project Quality Management) — планирование, обеспечение и контроль качества для удовлетворения потребностей и достижения целей проекта; распространяется как на продукт проекта, так и на процессы управления и выполнения проекта.

Управление коммуникациями (Communication Management) — организация и контроль различных информационных потоков с целью удовлетворения нужд проекта.

Управление контрактами/закупками (Contract/Procurement Management) — функция, посредством которой происходит приобретение ресур­сов (включая рабочую силу, производственные мощности, оборудование и материалы) для проекта (обычно посредством заключения формального контракта в том или ином виде).

Управление предметной областью проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспече­ния того, что в проект включены все требуемые и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение, подтверждение и контроль изменений предметной области.

Управление проектом по временным параметрам — раздел управле­ния проектами, включающий процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ и их последовательности, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Управление проектами (Project Management) — приложение профессиональных знаний, навыков, инструментов и методов к руководству исполнением работ проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Управление стоимостью проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвер­жденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.

Устав проекта — документ, выпущенный вышестоящей админи­страцией, предоставляющий менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.

Управление (management) — процесс планирования, контроля и выполнения бизнес-функций.

Управление конфигурацией (configuration management) — процесс управления аппаратными средствами, программным обеспечением, данными, а также документацией в ходе разработки, тестирования и использования
информационных систем.

Управление этапами (phase management) — задачи управления проектом, необходимые для планирования, контроля и завершения исполнения этапа.

Фаза жизненного цикла проекта (Project Phase) — набор взаимосвязанныхработ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

Функциональные цели определяют направления развития организации на различных уровнях управления в различных областях деятельности. Функциональные цели позволяют конкретизировать и сбалансировать направления усилий с использованием различных перспектив. Как правило, используются четыре перспективы — финансы, клиенты (внешние или внутренние), бизнес-процессы, инновации и персонал.

Функциональный заказчик — подразделение организации, в интересах которого реализуется проект. К обязанностям функционального заказчика относятся:

обоснование необходимости проекта, подтверждение его соответствия стратегическим целям организации, формирование требований к продукту проекта — ИТ-системе, зданию или сооружению и т. д.; консультирование сторонних исполнителей в ходе выполнения проекта; согласование и приемка результатов работ сторонних исполнителей.

Ход выполнения / Прогресс — объемные или временные характе­ристики готовности работы или проекта.

Цели проекта (project objectives) — набор критериев для измерения эффективности проекта.

Шаблон результата (deliverable template) — инструмент, призванный упростить получение результата; шаблон, задающий формат и структуру результата. См. также Результат.

Экспертиза проекта — детальный анализ и оценка определенных облас­тей деятельности в рамках проекта и составление общей картины хода и состояния проекта в целях повышения качества выполнения, как данного проекта, так и проектов организации в целом.

Элемент конфигурации (configuration item) — результат проекта или компонент результата, контролируемые в рамках процесса управления конфигурацией. См. также Результат.

Эталонная версия, базовый набор (baseline) — 1) начальная точка или условие, относительно которых определяются последующие изменения; 2) именованный набор версий объектов, задающий конфигурацию в конкретный момент времени. Эталонная версия обычно представляет собой контрольную точку или важный результат проекта.

Этап (phase) — набор разделов проекта, реализация которых приводит
к существенному результату или контрольной точке.

 


5.1. Студенты заочной формы обучения в межсессионный период выполняют самостоятельно контрольную работу.

Для успешного выполнения контрольной работы необходимо изучить рекомендованную нормативную, основную и дополнительную литературу.

Контрольная работа должна быть сдана лично преподавателю, после защиты зарегистрирована на кафедре административного управления и региональной экономики. Её необходимо защитить устно, в день консультаций, который надо уточнить через старосту группы на кафедре АУиРЭ.

Если работа не допущена к защите, то она дорабатывается в соответствии с замечаниями и сдается на проверку повторно. Контрольная работа должна быть зачтена до начала экзаменационной сессии и предъявлена на экзамене.

При оформлении контрольной работы необходимо помнить, что она выполняется на листах формата А4: первый лист - титульный, на втором листе пишется содержание контрольной работы, затем, начиная с третьего листа, идет ответ на поставленный вопрос. В конце контрольной работы необходимо привести список использованной литературы. Используйте список источников, рекомендуемый в конце программы, включая интерное-ресурсы.







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 871. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Разновидности сальников для насосов и правильный уход за ними   Сальники, используемые в насосном оборудовании, служат для герметизации пространства образованного кожухом и рабочим валом, выходящим через корпус наружу...

Дренирование желчных протоков Показаниями к дренированию желчных протоков являются декомпрессия на фоне внутрипротоковой гипертензии, интраоперационная холангиография, контроль за динамикой восстановления пассажа желчи в 12-перстную кишку...

Деятельность сестер милосердия общин Красного Креста ярко проявилась в период Тритоны – интервалы, в которых содержится три тона. К тритонам относятся увеличенная кварта (ув.4) и уменьшенная квинта (ум.5). Их можно построить на ступенях натурального и гармонического мажора и минора.  ...

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОМС 001. Основными путями развития поликлинической помощи взрослому населению в новых экономических условиях являются все...

МЕТОДИКА ИЗУЧЕНИЯ МОРФЕМНОГО СОСТАВА СЛОВА В НАЧАЛЬНЫХ КЛАССАХ В практике речевого общения широко известен следующий факт: как взрослые...

СИНТАКСИЧЕСКАЯ РАБОТА В СИСТЕМЕ РАЗВИТИЯ РЕЧИ УЧАЩИХСЯ В языке различаются уровни — уровень слова (лексический), уровень словосочетания и предложения (синтаксический) и уровень Словосочетание в этом смысле может рассматриваться как переходное звено от лексического уровня к синтаксическому...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.017 сек.) русская версия | украинская версия