Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ. Дисциплины «Инновации в современном образовании», 2 ЗЕ, формы обучения – очная.


 

Дисциплины «Инновации в современном образовании», 2 ЗЕ, формы обучения – очная.

Всего часов – 72, из них лекционно-практических занятий – 36, СРС ауд. – 12, СРС – 36, зачёт.

Для направления – 050400.68 – «Психолого-педагогическое образование»».

Обеспечивающая кафедра – «Педагогика», семестры – 1.

 

Таблица Б.1 – Обеспечение дисциплины учебными изданиями

Библиографическое описание издания (автор, наименование, вид, место и год издания, кол. стр.) Вид занятия Кол. экз. в библ. СФ РГУИТП (на каф.) Примечание
1. Хомерики О.Г. Образование, наука, культура в глобальном информационном пространстве / Рос. акад. образования, Ин-т инновац. деятельности в образовании. – М.: Перспектива, 2008. – 379. Лекции СРС    
2. Панфилова А. П. Инновационные педагогические технологии. Активное обучение: учеб. пособие для вузо / А. П. Панфилова. – М.: Академия, 2009. – 191. Лекции СРС    
3. Советова О.С. Инновации: трудности и возможности адаптации / С.-Петерб. гос. ун-т. – СПб.: Издательство СПбГУ, 2004. – 253. Лекции СРС    

 

Таблица Б.2 – Обеспечение дисциплины учебно-методическими изданиями

Библиографическое описание издания (автор, наименование, вид, место и год издания, кол. стр.) Вид занятия Кол. экз. в библ. СФ РГУИТП (на каф.) Примечание
1. Инновации в современном образовании: раб. пр./ Авт.-сост. Е.Ю. Игнатьева. – В. Новгород: НовГУ, 2011. – 12 с. Лекции, СРС   http://www.novsu.ru/doc/study/ieu/?id=682828

 

УТВЕРЖДАЮ

Директор ИНПО

____________А.Г. Ширин

«____»__________2012 г.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Дисциплина по направлению 050400.68 –

«Психолого-педагогическое образование»

Рабочая программа

СОГЛАСОВАНО Начальник учебного отдела ___________ __________ «____» ___________2012 г.   Заведующий выпускающей кафедры* ___________ _________ «___» __________ 2012 г.   Разработал Доцент кафедры педагогики __________ Е.Ю. Игнатьева «____»_____________ 2012 г.   Принято на заседании кафедры педагогики Заведующий кафедрой ___________С.Н. Горычева «____»_____________ 2012 г.

Великий Новгород


ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины: формирование у студентов профессиональной компетентности, обеспечивающей решение задач профессиональной деятельности в области управления персоналом.

Задачи, решение которых обеспечивает достижение цели:

- формирование целостного представления у студентов процессе управления персоналом образовательных учреждений;

- формирование умений применять полученные знания в процессе менеджмента в образовательном учреждении;

- создание условий для развития системного мышления студентов и психологической готовности к управлению персоналом образовательного учреждения.

 


МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ

Дисциплина входит в вариативную часть профессионального цикла.

Изучение курса базируется на знаниях, полученных на бакалавриате.

Базовые знания, полученные при изучении данного курса, используются при освоении дисциплин при выполнении выпускной магистерской диссертации.


ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие профессиональные компетенции в организационно-управленческой деятельности:

1) способен определить и создавать условия, способствующие мотивационной готовности всех субъектов образовательного процесса к продуктивной деятельности (ПКОУ-4) (в части персонала образовательного учреждения);

2) готов использовать современные технологии менеджмента (ПКОУ-4) (технологии менеджмента персонала).

Сформированность данных компетенций проявляется в том, что студент:

– знает основные подходы и функции управления персоналом как подсистемы менеджмента образовательного учреждения; принципы организации и технологии кадровой работы; методы и формы, мотивации, обучения и развития персонала; методы контроля деятельности персонала и определения эффективности работу по управлению персонала;

- способен применить знания для разработки организационного механизма управления персоналом, направленного на обеспечение эффективного функционирования образовательного учреждения на основе оптимального сочетания навыков достижения цели и навыков работы с подчиненными, удовлетворения потребностей работников в интересах организации;

- умеет решать практические проблемы управления персоналом в деятельности образовательного учреждения;

- умеет выбирать наиболее эффективные технологии, средства и методы кадровой работы;

- мотивирован на использование эффективных технологий управления персоналом с позиции гуманистического подхода.


СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Трудоёмкость дисциплины и формы аттестации

 

Таблица 1

Учебная работа (УР) Всего Распределение по семестрам
   
Полная трудоёмкость дисциплины в зачётных единицах (Е), в том числе, экзамен          
Распределение трудоёмкости по видам УР в академических часах (АЧ):      
  аудиторная - лекции – практические занятия - аудиторная СРС      
внеаудиторная – внеаудиторная СРС      
Аттестация: – экзамен      

Содержание дисциплины

 

Таблица 2

Модуль, раздел (тема), КП/ КР Семестр № недели Трудоёмкость по видам УР, АЧ Баллы рейтинга Реком. источники
      лек ПЗ Ауд. СРС Внеауд. СРС Поро- говый Макси-маль  
                   
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента организации           -     1,3
2. Система управления персоналом                 1,2
3. Планирование, наем, адаптация и высвобождение персонала ОУ                 1,2
4 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала ОУ                  
5 Деловая оценка и аттестация персонала ОУ                  
6 Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением ОУ                  
7 Обучение персонала ОУ                  
8 Оценка эффективности управления персоналом ОУ                  
Итого                  

Содержание теоретических занятий

 




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ | 

Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 265. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия