Критерии оценок.

Оценку «отлично» ставят, если:

а) работа отвечает требованиям высокого качества по содержанию, оформлению и стилю изложения;

б) показывает использование большого числа теоретических источников, первичных данных;

в) свидетельствует о способности студента самостоятельно разбираться в рассматриваемых вопросах;

г) на защите cтyдeнт подтверждает свободную ориентацию в теме и умение четко и аргументировано отвечать на все поставленные вопросы.

Оценку «хорошо» ставят, если:

а) работа в основном отвечает требованиям к содержанию, оформлению и стилю изложения;

б) свидетельствует о наличии отдельных элементов самостоятельности;

в) при защите студент подтверждает понимание и усвоение разработанной темы, но есть незначительные недостатки в изложении, оформлении и защите.

Оценку «удовлетворительно» ставят, если:

а) работа носит описательный характер;

б) в ней отсутствуют самостоятельность, глубина и творчество, хотя в целом вопросы раскрыты правильно;

в) на защите студент недостаточно полно ответил на вопросы или допустил отдельные ошибки.

Работа, не удовлетворяющая указанным требованиям, содержащая серьезные ошибки, свидетельствующая о непонимании студентом сущности избранной темы, при защите подтверждающая это, оценивается как неудовлетворительная.

 

Вопросы для подготовки к экзамену

 

1.Понятие «уnравленческое решение», динамичность и циклический характер процесса управления.

2.0сновные требования, предъявляемые к управленческим решениям.

3.Экономический, организационный и правовой аспекты управленческих решений.

4.Социальный, психологический и педагогический аспекты решений в процессе управления.

5.Классификация методов принятия управленческих решений.

6.Параметры и условия обеспечения качества решений.

7.Методы прогнозирования. Классификация прогнозов.

8.Методы снижения степени хозяйственных рисков.

9.Применение научных подходов в разработке решений.

10.Системный и ситуационный подходы: сущность, методы использования 11Информация и информационное обеспечение как основа разработки и реализации решений.

12.Автоматизированные информационные системы в процессе управления 13..Сущность и виды математического и статистического обеспечения процесса принятия решений..

14.Сущность и виды организационно-правового и методического обеспечения принятия и реализации решений.

15.Средства технического и программно-лингвистического обеспечения. 16.Кадровое обеспечение: виды, источники и методы формирования. 17.Классификация экономико-математических моделей.

18.Aлгоритм и постановка задачи принятия управленческих решений. 19.0сновные фазы диагностики проблемы.

20.Программно-целевой подход к разработке решения.

21.Способы формулировки и оценки альтернатив.

22.Возможные критерии выбора варианта решения.

23.0рганизующая и мотивирующая функция процесса реализации решений..

24.0сновные стратегии принятия решений.

25.Влияние внешней среды на процесс реализации управленческих решений.

26.Факторы внутренней среды предприятия.

27.Влияние персонифицированных внутренних факторов на правильность пpинятия решения в процессе управления.

28. Статическая и динамическая неопределенность внешней среды.

29.Риск как один из критериев оптимального выбора.

30.Моделирование в процессе принятия управленческих решений.

31.Требования к построению моделей решения хозяйственных ситуаций.

32.Методы прогнозировация результата решения..

33.Основные и вспомогательные методы и приемы анализа решений.

34.Индивидуальные экспертные методы.

35.Методы коллективных экспертных оценок.

36.Логические и формализованные методы принятия решений.

37.Методы структурного прогнозирования.

38. «Мозговая атака» в ситуационном анализе.

39.Метод оптимального линейного програмирования.

40.Частные и обобщающие показатели оценки эффективности уп-

равленческих решений..

41.Экономическая.эффективность решений.

42.Социальная эффективность решений.

43.Роль контроля в процессе реализации решений. Типы и формы контроля.

44.Требования, предъявляемые к построению системы контроля на предприятии.

45.Создание оптимальной системы коммуникаций для эффективной реализации решений

46.Характеристики эффективного контроля.

47.0пределение ответственности за реализацию решений. 48.Внyrpифирменная ответственность.

49.Внешняя ответственность.

50.Роль личности менеджера в организации процесса разработки и реализации решении