Создать филиал компании в новых строящихся районах города.

Были получены следующие результаты оценки этих вариантов по различным показателям:

№	Показатели
P1пес	Р1нв	P1опт	P2пес	P2нв	P2опт	Nпес, шт.	Nнв, шт.	Nопт, шт.	Ц, руб.	Мпес, мес	Мнв, мес	Мопт, мес	Sруб.	З, руб.
	0,5	0,6	0,9	0,4	0,6	0,7
	0,2	0,3	0,5	0,2	0,3	0,6
	0,3	0,5	0,7	0,5	0,7	0,9

Прuмечанuе.

Р_1пес - пессимистическая вероятность осуществления данного варианта;

P_1HB - вероятность осуществления данного варианта (наиболее вероятная); P_1опт- оптимистическая вероятность осуществ­ления данного варианта;

P _2пес- пессимистическая вероятность ком­мерческого успеха;

Р_2нв - вероятность коммерческого успеха (наиболее вероятная);

P _2опт- оптимистическая вероятность коммерческого успе­ха;

N_пес- пессимистический годовой объем продаж;

Н_нв - наиболее вероятный годовой объем продаж;

N_опт - оптимистический годовой объем продаж;

Ц - цена единицы продукции;

М_пес - пессимистический период устойчивого сбыта;

Мнв. - наиболее вероятный период ус­тойчивого сбыта;

М_ОПТ - оптимистический период устойчивого сбыта;

S - себестоимость единицы продукции;

3 - затраты, связанные с про­движением товара на рынок.

Для каждого варианта развития предприятия рассчитайте пессими­стический, оптимистический и наиболее вероятный показатели при­быльности, используя метод сценариев. Определите, какой из вариан­тов развития фирмы наиболее перспективен.

4. В распоряжении инвестора имеется 10000 долл. для покупки акций, но он не уверен, акции какой компании приобрести. Он полу­чил информацию о вероятной отдаче денег в последующий год при вло­жении средств в компанию 1 и компанию 2:

 

Вероятная годовая
прибыль, долл.	-2000	-1000
Компания 1	0,05	0,1	0,2	0,2	0,2	0,2	0,5
Компания 2	0,05	0,2	0,3	0,2	0,1	0,1	0,05

Найдите решение с наиболее высоким годовым результатом вложе­ния средств.

5. Предприятие собирается выпускать на рынок новый товар. Под­считано, что вероятность хорошего сбыта продукции равна 0,6, пло­хого - 0,4. Маркетинговое исследование, которое можно провести для нового товара, дает вероятность правильности результата - 0,8.

Рассчитайте, как изменятся после проведенного исследования пер­воначальные вероятности уровня реализации, если оно предскажет пло­хой сбыт; хороший сбыт. Определите, какое решение следует принять предприятию относительно нового товара.

6. Предприятие столкнулось с проблемой неэффективного инфор­мационного обмена между подразделениями. В качестве альтернатив решения проблемы были выдвинуты следующие:

1) внедрить информационную систему типа Lotus Domino и посте­пенно полностью перейти на электронный документооборот;

2) проанализировать и пересмотреть процессы бумажного документо-оборота;

3) изменить организационную структуру предприятия.

Все предложенные альтернативы были обсуждены на совещании руководителей подразделений и получили следующие оценки генераль­ногодиректора (по пятибалльной системе):

 

	Значимость		Оценка альтернатив
Критерий	критерия
Быстрота реализации	0,2
Необходимые затраты	0,4
на реализацию
Быстрота получения	0,2
результата
Необходимые организационные	0,1
изменения
Вероятность возникновения	0,1
конфликтов

Рассчитайте интегральную экспертную оценку каждой альтернати­вы, используя метод экспертных оценок. Выберите одну из альтернатив по результатам расчетов интегральной экспертной оценки. Проведите расчеты интегральной экспертной оценки при условии участия несколь­ких экспертов (данные оценки альтернатив экспертами можно приду­мать). Определите, какие факторы повлияли на оценку руководителем альтернатив и какие ограничения он учитывал при оценке.

7. Спрос на оптические мышки, которые реализует компания А, со­ставил:

Год

Квартал

Спрос, шт.

14]

?

?

Дайте прогноз спроса на два квартала четвертого года.

8. Объемы выпуска продукции компании Б возрастают с каждым годом:

Год

Квартал

Объем

выпуска,

шт.

?

?

 

Дайте прогноз объемов выпуска продукции на следующие два квар­тала.

9. Крупный оптовый магазин по продаже электротоваров за налич­ный и безналичный расчет производит закупку электрических термо­метров у производителя по цене 250 руб. за единицу. Средний объем продажи за 300 дней года составляет 475 термометров. Подача каждого заказа обходится компании в 50 руб. Было рассчитано, что издержки хранения составляют 15% среднегодовой стоимости запасов. Время поставки заказа - 3 дня. По данным о последних 50 циклах заказа было получено следующее распределение частот для спроса:

 

Спрос на термометры
в течение поставки, шт.	О
Число циклов запаса

Каждый раз, когда запас товаров исчерпывается, администрация магазина подает срочный заказ. Дополнительная стоимость этого зака­за, включая издержки выполнения заказов покупателей, оценивается в 20 руб. за термометр.

Определите, какое количество термометров единовременно должен заказывать магазин и каким должен быть уровень повторного заказа в условиях минимизации затрат. Определите размер резервного запаса, соответствующий уровню повторного заказа.

10. Дизайн-центру, разрабатывающему интегральные микросхемы, необходимо иметь в своем штате 1000 инженеров, частота увольнений с работы которых постоянна и составляет 150 человек в год. Перед тем как приступить к работе, вновь принятые инженеры объединяются в группы и проходят обучение на специальных курсах, организуемых ком­панией. Проведение каждого цикла обучения обходится в 25 000 руб. Если нет возможности предоставить инженерам работу немедленно, то компания теряет 500 руб. на человека в месяц.

Определите, сколько инженеров следует принимать на каждый курс обучения. Вычислите, с какой частотой следует организовывать курсы; как на это число повлияет ограничение количества инженеров, обуча­ющихся в течение одного цикла, до 25 человек