ЗАДАЧА№2

[1] Приказ ФНС России от 29.06.2012 "Об утверждении Порядка и условий присвоения, применения, а также изменения идентификационного номера налогоплательщика"

ЗАДАЧА№1

Население трудоспособного возраста составляет 80 млн. чел., в том числе неработающие инвалиды 1 и 2 групп – 1,2 млн. чел., работающие подростки – 0,1 млн. чел., работающие пенсионеры – 4,5 млн. чел. Рассчитать численность трудовых ресурсов.

ЗАДАЧА№2

В табл. 1 представлены данные о трудовых ресурсах и занятости в первом и пятом году рассматриваемого периода (в тыс. чел.):

Таблица 1

	Первый год	Пятый год
Рабочая сила
Занятые

 

Рассчитать численность безработных и уровень безработицы в первом и пятом году рассматриваемого периода. Как объяснить одновременный рост занятости и безработицы?

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И УСЛОВИЯ ТРУДА

Условные обозначения

ТП — трудовой процесс

Т_ц — продолжительность технологического цикла

Т_пас — время пассивного наблюдения

Т_техн — время технических перерывов

Н_м.о — норма многостаночного обслуживания

t_м.а — время машинно-автоматической работы на одном станке

t_з — время занятости рабочего на одном станке

t_min — нормативное время минимальной операции

t_j — нормативное время j-й операции

Чяmin — минимальная численность рабочих

Ч_jя — явочная численность j -й операции

Ф_к — календарный фонд времени

Ф_п — совокупный потенциальный фонд рабочего времени

Ф_н — фактически использованный фонд рабочего времени

Ч — общая списочная численность всего персонала

Д — количество календарных дней в плановом периоде

Т_см — продолжительность рабочего дня

НП — целосменные нерезервообразующие неявки и потери

НПС — внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери

У₀ — уровень организации труда

У_пл — планируемый уровень организации труда

У_ф — фактический уровень организации труда

∆ПТ — прирост производительности труда

ФРВ — фонд рабочего времени

ФРВ_max — максимально возможный фонд рабочего времени

К_дн — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени

К_см — коэффициент использования внутрисменного фонда рабочего времени

Т_см/ном ^— номинальная продолжительность рабочего времени

Т_потерь ^— время неэффективного использования рабочего времени и потери

Ч_cр.сп ^— среднесписочная численность

Э_Эф — экономическая эффективность

С/ст — себестоимость

ОП — объем производства

Э_г — условно-годовая экономия

Т_ок — срок окупаемости

З_кап — затраты капитальные

З_тек — затраты текущие

Е_н — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ И КОЛЛЕКТИВНЫХ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ

Методические указания

Организация труда является составной частью экономической науки о труде. Организация труда — это приведение трудовой деятельности в определенную систему, которая характеризуется внутренней упорядоченностью, согласованностью и направлен­ностью взаимодействия людей для реализации совместной про­граммы или цели.

Организация труда на предприятии — это, во-первых, определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему производственного взаимодействия работ­ников со средствами производства и друг с другом для дости­жения заранее поставленной цели трудовой деятельности; и, во-вторых, способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников и определенную систему.

Трудовой процесс — это совокупность последовательных про­цессов изготовления продукции (работ, услуг), сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.

Продолжительность трудового процесса зависит от длитель­ности технологического цикла и определяется по формуле:

ТП = Т_ц - (Т_пас + Т_техн),

где ТП — трудовой процесс; Т_ц — продолжительность техно­логического цикла; Т_пас — время пассивного наблюдения; Т_техн — время технических перерывов.

Отличительными чертами индивидуальных и групповых (кол­лективных) трудовых процессов являются участие работников в выполнении производственного задания и их ответственность за результаты труда. Индивидуальные трудовые процессы — это процессы, в которых занят один исполнитель. Коллективные трудовые процессы характеризуются взаимодействием и взаимо­заменяемостью участников производства, а также коллективной материальной ответственностью за показатели работы и за со­хранность оборудования.

Проектирование трудового процесса целесообразно для установления обоснованных норм труда и расстановки людей на производстве. При этом необходимо обеспечить взаимосвязи внутри производственной цепочки, в силу того, что изменение в одном месте обязательно влечет изменения в смежных или рядом находящихся трудовых процессах.

Соотношение между продолжительностью отдельных опера­ций можно установить расчетным путем.

ЗАДАЧА№ 1

На производственном участке трудоемкость операций составляет: операция № 1 — 2 мин, операция № 2 — 1 мин, №3 — 4 мин, № 4 — 0,5 мин, № 5 — 6 мин, операция № 6 — 4 мин. Следует определить необходимую численность рабочих на каждой операции, с учетом того, что в час (60 мин) выпус­кается 350 деталей.

Явочная численность рабочих для каждой операции определяется по следующей форм

t_j

Ч_jя = — х Ч_яmin,

t_min

где t_j — нормативное время j-й операции; t_min — нормативное время минимальной операции; Ч_яmin — минимальная чис­ленность рабочих.

Основным показателем эффективности организации и проек­тирования трудового процесса являются минимальные затраты времени при неизменных или меньших затратах энергии чело­века на его выполнение. Контрольной оценочной величиной выступает объемное время.

Конкретным показателем сравнительной оценки эффек­тивности организации и проектирования трудовых процессов является трудоемкость, которая в зависимости от содержания бывает технологическая — затраты труда основных рабочих, про­изводственная — затраты труда всех рабочих и полная — затраты труда всего промышленно-производственного персонала.

При организации и проектировании индивидуального трудового процесса показателем эффективности является сни­жение технологической трудоемкости. В свою очередь при проектировании коллективных трудовых процессов целесооб­разно рассчитывать производственную трудоемкость.

Пример: Технологическая трудоемкость 500 изделий составляет 2000 нормочас, производственная — 2300 нормочас, полная — 2500 нормочас. Удельная полная трудоемкость одного изделия составит 5 нормочас (2500:500). Причем можно отдельно рас­считать затраты труда по производственной и технологической трудоемкости. В данном случае они составят 4,6 и 4,0 нормочас соответственно.

Сравнение удельной расчетной трудоемкости с существующей позволит сделать объективные выводы об эффективности про­ектируемого трудового процесса. В том случае, если разрабаты­вается несколько вариантов трудового процесса, то критерием мри выборе рационального варианта служит экономический эффект и срок осуществления каждого варианта.

Многостаночное обслуживание является особенностью орга­низации трудового процесса — это одновременное обслуживание нескольких станков (или объектов). Основное условие исполь­зования многостаночного обслуживания в том, чтобы машинно- автоматическое время каждого станка было больше или равно времени обслуживания всех остальных станков. Норма много­станочного обслуживания определяется согласно формуле

t_м.а

Н_м.о = — + 1,

t_з

где t_м.а — время машинно-автоматической работы на одном станке; t_з — время занятости рабочего на одном станке.

При этом продолжительность цикла многостаночного обслу­живания, в течение которого полностью осуществляются пов­торяющиеся элементы оперативной работы на обслуживаемых станках, рассчитывается следующим образом:

Т_ц = ∑ Т_м.а + ∑ Т_з,

где Т_ц — продолжительность технологического цикла; Т_м.а — время машинно-автоматической работы; Т_з — время заня­тости рабочего.

Численность рабочих-многостаночников определяется отно­шением количества обслуживаемых станков к норме многоста­ночного обслуживания.

В том случае, если сумма затрат времени по обслуживанию всех станков меньше машинно-автоматического времени, то величина свободного времени определяется как разница между продолжительностью цикла многостаночного обслуживания и суммой затрат времени на обслуживание всех станков:

Т_{свободная} = Т_ц - ∑ Т_з,

где Т_{свободная} — величина свободного времени.

Однако, если общая сумма затрат времени по обслуживанию всех станков больше машинно-автоматического времени, то величина простоев станков определяется по формуле

Т_{простоев} = ∑ Т_з х (Н_м.о — 1) — ∑ Т_м.а,

где Т_{простоев} — величина простоев станков; Н_м.о — норма мно­гостаночного обслуживания; Т_м.а — время машинно-авто­матической работы.

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Методические указания

Единым и наиболее объективным критерием оценки уровня организации труда является рациональность использования рабочего времени, а исходной базой для его анализа и опреде­ления — совокупный потенциальный фонд времени коллектива предприятия.

Для определения величины совокупного фонда следует, прежде всего, установить размер календарного фонда времени:

Ф_к = Ч х Д х Т_см

где Ф_к — календарный фонд времени; Ч — общая списочная численность всего персонала; Д — количество календарных дней в плановом периоде; Т_см — продолжительность рабо­чего дня.

Совокупный потенциальный фонд рабочего времени производ­ственного коллектива представляет собой разность между вели­чиной совокупного календарного фонда рабочего времени и суммарной величиной нерезервообразующих неявок и потерь:

Ф_п=Ф_к-(∑НП х Т_см + ∑НПС),

где Ф_п — совокупный потенциальный фонд рабочего времени; НП — целосменные нерезервообразующие неявки и поте­ри; НПС — внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери.

ЗАДАЧА№ 2

Рассчитать величину совокупного потенциального фонда рабочего времени, если среднесписочная численность равна 820 человек, в году 365 дней, Т_см = 8 часов, выходных и праздничных дней — 106, отпуска — 14 дней, прочие цело- сменные неявки — 3 дня, внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери — 16 250 человекочасов.

При определении уровня организации труда совокупный потенциальный фонд принимается за единицу. Фактическое использование данного фонда может равняться единице только н том случае, если все резервообразующие неявки и потери будут полностью устранены. Фактический уровень всегда меньше единицы, но от этого ни точность оценки, ни сопоставимость показателей не нарушаются.

Общий показатель (коэффициент) уровня организации труда как по предприятию в целом, так и по отдельным его подраз­делениям может быть исчислен как отношение использован­ного фонда рабочего времени к потенциальному:

Ф_и

У_о = —

Ф_п

где Ф_и — фактически использованный фонд рабочего времени;

Ф_п — совокупный потенциальный фонд рабочего времени.

ЗАДАЧА№ 3

Определить У_о на предприятии, если численность равна 1680 человек, в году 366 дней, Т_см = 8 ч; целодневные неявки 228 560 человекодней; а сумма внутрисменных потерь составляет 36 570 часов. Отработано 383 040 человекодней, коэффициент использования сменного времени равен 0,88.

ЗАДАЧА№ 4

Совокупный потенциальный фонд рабочего вре­мени на предприятии составляет в базисном году 2658 тыс. ч, в отчетном — 2764 тыс. ч. Использованный фонд рабочего времени составил соответственно 2115,6 и 2266,5 тыс. ч. Как изменился уровень организации труда на предприятии?

Общий уровень организации труда на предприятии определяется как среднегеометрическая величина из частных коэффициентов, от­ражающих уровни организации труда по следующим элементам:

1. К _{разделения труда} =

Затраты времени, не предусмотренные технологией

= 1- ————————————————————————

Т_см х Ч_ср.сп - Т организационно-технических потерь

где Ч_ср.сп — среднесписочная численность всего персонала;

Т_см — продолжительность рабочего дня.

 

2. К _{рациональности приемов труда} =

Т_{ср. операции} - Т_{операции передовыми рабочими}

= 1- ——————————————————— х объем работ

Т_см х Ч_ср.сп

 

3. К _{организации рабочих мест} =

Численность работников, занятых на рабочих местах, соответствующих типовым проектам

= —————————————————————————

Ч_ср.сп

 

4. К _{обслуживания работников} =

 

Суммарные потери

=1- ————————————————————————

Т_см х Ч_ср.сп х Количество смен, проведения наблюдений

 

5. К _{нормирования труда} =

Численность

работающих по нормам

= ———————————— х К_{напряженности действующих норм}

Ч_ср.сп

 

6. К_{творческой активности} =

Численность участвующих в рационализаторстве,

творческих советах

= ————————————————————————

Ч_ср.сп

 

Кроме перечисленных коэффициентов, при определении об­щего уровня организации труда учитываются также коэффици­ент условий труда (характеризующий общий уровень условий труда по всем рабочим местам) и коэффициент трудовой дисцип­лины, рассчитываемый как разница между единицей и удельным весом всех потерь рабочего времени в общем плановом фонде рабочего времени.

АНАЛИЗ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Методические указания

При решении конкретных задач анализа:

· устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и отчетными данными;

· определяется значимость каждого фактора, вызвавшего отклонения;

· выявляются резервы улучшения трудовых показателей, определяется их влияние на объемы производства, себестоимость продукции и прибыль;

· накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

При анализе трудовых показателей применяют сравнительный, сопоставительный, дедуктивный и индуктивный методы.

Сравнительный метод заключается в сравнении фактических данных с плановыми или базисными, позволяющими выявить их отклонения (+ увеличение, - уменьшение) от фактических данных. В этом случае обоснованность плановых показателей не проверяется, хотя наличие отклонений может свидетельствовать о неучтенных резервах.

Сопоставительный метод состоит в сравнении фактических данных, достигнутых на предприятии, с лучшими трудовыми показателями на других однородных предприятиях. Сопоставительный метод позволяет оценить обоснованность и напряженность плановых заданий.

Дедуктивный метод предполагает изучение трудовых показателей сначала в масштабе предприятия, затем – по цехам, участкам и рабочим местам.

Индуктивный метод заключается в первоначальном изучении трудовых показателей по рабочим местам, участкам, цехам, а затем – по предприятию в целом.

При проведении исследования трудовых показателей дедуктивный метод сочетается с индуктивным.

Методы анализа трудовых показателей позволяют применять различные статистические и экономико-математические приемы. К наиболее распространенным среди них относятся:

· сравнение – сопоставление фактического уровня изучаемого показателя с базовым; в качестве базовых показателей используются плановые нормативы и показатели работы предприятий предшествующего периода;

· группировка – способ раскрытия содержания изучаемых показателей по труду путем расчленения их по определенным признакам на группы;

· элиминирование – определение влияния факторов на изменение обобщающего показателя. К приемам элиминирования относятся цепные подстановки, абсолютные разницы, относительные разницы;

· детализация – разложение обобщающих сводных показателей на частные, различающиеся по времени и месту их формирования;

· сведение – обобщение различных показателей по труду для оценки какого-либо процесса;

· экспертная оценка – заключение специалистов по какому-либо трудовому вопросу, процессу или показателю;

· индексная оценка – количественная оценка отдельных показателей в динамике;

· логическая оценка – заключение специалистов о процессе или явлении на основе законов логики.

Анализ эффективности использования труда имеет различные виды:

· по периодичности проведения: ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;

· по полноте охвата объектов: полный, локальный, тематический;

· по методам изучения объектов: комплексный, сплошной, выборочный;

· по характеру изучения: текущий, оперативный, систематический, разовый.

Оперативный анализ – это контроль за ходом выполнения плановых показателей для принятия оперативных управленческих решений. Он может быть разовым. Источник информации – данные учета и единовременные наблюдения.

Текущий анализ – это процесс изучения деятельности предприятия за отчетный период (месяц, квартал, год). Это систематический анализ, который базируется на бухгалтерской и статистической отчетности.

Важным результатом анализа организации труда является последующее внедрение эффективных мероприятий по улучше­нию организации труда на предприятии.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда явля­ются: рост его производительности и годовой экономический эффект.

Возможное повышение производительности труда в резуль­тате устранения потерь рабочего времени может быть определено по следующим показателям:

1) за счет устранения потерь по организационно-техническим причинам;

2) устранения потерь, зависящих от работников;

3) устранения неявок, связанных с заболеваемостью;

4) устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, в том числе скрытых.

Эффективность использования целодневного фонда рабочего времени рассчитывается как отношение фактически отработанно­го фонда рабочего времени к максимально возможному фонду:

ФРВ_факт

К_дн = ————

ФРВ_mах

где К_дн — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени; ФРВ_факт — фонд рабочего времени фак­тический; ФРВ_mах — максимально возможный фонд рабо­чего времени.

Максимально возможный фонд рабочего времени определяется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабочего времени, невыходов из-за временной нетрудоспособ­ности, невыходов с разрешения администрации, прогулов и цело­дневных простоев.

Анализ эффективности использования целодневного фонда рабочего времени позволяет увидеть устойчивую тенденцию роста коэффициента использования целодневного фонда рабо­чего времени на предприятии.

Эффективность использования внутрисменного фонда рабо­чего времени рассчитывается по формуле

Т_см/ном –Т_потерь

К_см = ————————

Т_см/ном

где К_см — коэффициент использования внутрисменного фон­да рабочего времени; Т_см/ном — номинальная продолжи­тельность рабочего времени; Т_потерь — время неэффектив­ного использования рабочего времени и потери.

Наибольший удельный вес внутрисменных потерь составля­ют потери по организационно-техническим причинам (отсутствие инструмента, неисправности оборудования, плохая организация ремонта и т.д.).

Следовательно, рациональное использование рабочего времени при данном техническом уровне является задачей организации груда на предприятии.

Результаты количественной оценки уровня организации труда могут быть использованы для определения влияния совершенст­вования организации труда на экономические показатели пред­приятия, и, прежде всего, на рост производительности труда за счет повышения уровня организации труда.

У_пл – У_ф

∆ПТ = ———— х 100%,

У_ф

где ∆ПТ — прирост производительности труда; У_пл — плани­руемый уровень организации труда; У_ф — фактический уровень организации труда.

Разработка и внедрение конкретных мероприятий по совер­шенствованию организации труда требует материальных (денеж­ных) и трудовых затрат. Экономическая значимость организации труда определяется не количеством внедренных мероприятий, а их эффективностью. При этом экономическая эффективность определяется повышением производительности труда, а также за счет снижения себестоимости продукции.

Обобщающим показателем экономической эффективности, как отдельного мероприятия, так и их совокупности, является снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Эко­номическая эффективность выражается в стоимостных показа­телях и рассчитывается в общем виде как разность между полу­ченной (ожидаемой) экономией и затратами:

Э_эф = Э_г - З

где Э_эф — экономическая эффективность; Э_г — условно годо­вая экономия; З — затраты.

В показатель экономии включается не только сумма сниже­ния себестоимости, но и увеличение прибыли, получаемой или ожидаемой от увеличения объемов производства, изменений в ас­сортименте продукции или ожидаемого изменения оптовых цен.

В том случае, когда продукция однородна или ее ассортимент невелик и возможно достаточно точно рассчитать себестоимость единицы продукции до и после внедрения конкретного меро­приятия, расчеты могут осуществляться по формуле

Э_эф = (С/ст_баз - С/ст_план) х ОП ± ∆ОП х Размер прибыли - -З_{капитальные} х Е_н

где С/ст — себестоимость; ОП — объем производства; ∆ОП — прирост объема производства; Е_н — нормативный коэф­фициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат; З_{капитальные} — капитальные затраты.

Для случаев, когда продукция неоднородна, расчет ожидаемой экономической эффективности возможен с учетом условного высвобождения численности работников и экономии по фонду заработной платы. При этом используется следующая формула:

Э_эф ⁼ Э_числ х Ср.з/плата х К_{отчислений} — З_тек — З_кап х Е_н,

где Э_числ — условное высвобождение численности; Ср.з/плата — средняя заработная плата; К_{отчислений} — коэффициент отчис­лений на фонд заработной платы; З_тек — затраты текущие; З_кап — затраты капитальные.

Если экономический эффект рассчитывается исходя из при­роста объемов производства и экономии на условно-постоянных расходах без изменения численности, ожидаемая экономическая эффективность мероприятий рассчитывается по формуле

Э_эф = ∆ОП х С/ст х d_упр + ∆0П х (%прибыли/100) - З_тек - З_кап х Е_н,

где d_упр — доля условно-постоянных расходов в базисной себе­стоимости; З_тек — затраты текущие; З_кап — затраты капи­тальные.

В том случае, если вследствие проведения организационных мероприятий складываются различные темпы роста производи­тельности труда и средней заработной платы, то в расчеты эко­номической эффективности вносятся коррективы на изменения себестоимости.

ЗАДАЧА№ 5

На предприятии, где работают 530 рабочих, осуще­ствлены мероприятия, повысившие годовую производительность груда на 10%. За счет этого сокращена численность рабочих при неизменном объеме производства. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий, если средняя заработная плата одного рабочего 8210 руб., процент отчислений в единый соци­альный налог — 26%; затраты текущие — 11 тыс. руб., затраты капитальные — 240 тыс. руб.; Е_н — 0,15.

ЗАДАЧА№ 6

Рассчитать экономическую эффективность мероп­риятий по улучшению организации труда, если до внедрения мероприятий себестоимость одного изделия составляла 12 руб., после внедрения — 11 руб. 30 коп.; объем производства после внедрения мероприятий составил 10 500 единиц, затраты капи­тальные — 16 тыс. руб., Е_н — 0,12.

Фактический срок окупаемости капитальных затрат (Т_ок) при проведении любых мероприятий рассчитывается как отношение суммы капитальных затрат к годовой экономии от внедрения мероприятий (Э_г):

З_кап

Т_ок = ——

Э_г

Нормативный срок рассчитывается как отношение единицы к нормативному коэффициенту сравнительной экономической эффективности капитальных затрат:

1 / Е_н