Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗАДАЧА№2





[1] Приказ ФНС России от 29.06.2012 "Об утверждении Порядка и условий присвоения, применения, а также изменения идентификационного номера налогоплательщика"

ЗАДАЧА№1

Население трудоспособного возраста составляет 80 млн. чел., в том числе неработающие инвалиды 1 и 2 групп – 1,2 млн. чел., работающие подростки – 0,1 млн. чел., работающие пенсионеры – 4,5 млн. чел. Рассчитать численность трудовых ресурсов.

ЗАДАЧА№2

В табл. 1 представлены данные о трудовых ресурсах и занятости в первом и пятом году рассматриваемого периода (в тыс. чел.):

Таблица 1

  Первый год Пятый год
Рабочая сила
Занятые

 

Рассчитать численность безработных и уровень безработицы в первом и пятом году рассматриваемого периода. Как объяснить одновременный рост занятости и безработицы?

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И УСЛОВИЯ ТРУДА

Условные обозначения

ТП — трудовой процесс

Тц — продолжительность технологического цикла

Тпас — время пассивного наблюдения

Ттехн — время технических перерывов

Нм.о — норма многостаночного обслуживания

tм.а — время машинно-автоматической работы на одном станке

tз — время занятости рабочего на одном станке

tmin — нормативное время минимальной операции

tj — нормативное время j-й операции

Чяmin — минимальная численность рабочих

Чjя — явочная численность j -й операции

Фк — календарный фонд времени

Фп — совокупный потенциальный фонд рабочего времени

Фн — фактически использованный фонд рабочего времени

Ч — общая списочная численность всего персонала

Д — количество календарных дней в плановом периоде

Тсм — продолжительность рабочего дня

НП — целосменные нерезервообразующие неявки и потери

НПС — внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери

У0 — уровень организации труда

Упл — планируемый уровень организации труда

Уф — фактический уровень организации труда

∆ПТ — прирост производительности труда

ФРВ — фонд рабочего времени

ФРВmax — максимально возможный фонд рабочего времени

Кдн — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени

Ксм — коэффициент использования внутрисменного фонда рабочего времени

Тсм/ном номинальная продолжительность рабочего времени

Тпотерь время неэффективного использования рабочего времени и потери

Чcр.сп среднесписочная численность

ЭЭф — экономическая эффективность

С/ст — себестоимость

ОП — объем производства

Эг — условно-годовая экономия

Ток — срок окупаемости

Зкап — затраты капитальные

Зтек — затраты текущие

Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ И КОЛЛЕКТИВНЫХ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ

Методические указания

Организация труда является составной частью экономической науки о труде. Организация труда — это приведение трудовой деятельности в определенную систему, которая характеризуется внутренней упорядоченностью, согласованностью и направлен­ностью взаимодействия людей для реализации совместной про­граммы или цели.

Организация труда на предприятии — это, во-первых, определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему производственного взаимодействия работ­ников со средствами производства и друг с другом для дости­жения заранее поставленной цели трудовой деятельности; и, во-вторых, способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников и определенную систему.

Трудовой процесс — это совокупность последовательных про­цессов изготовления продукции (работ, услуг), сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.

Продолжительность трудового процесса зависит от длитель­ности технологического цикла и определяется по формуле:

ТП = Тц - (Тпас + Ттехн),

где ТП — трудовой процесс; Тц — продолжительность техно­логического цикла; Тпас — время пассивного наблюдения; Ттехн — время технических перерывов.

Отличительными чертами индивидуальных и групповых (кол­лективных) трудовых процессов являются участие работников в выполнении производственного задания и их ответственность за результаты труда. Индивидуальные трудовые процессы — это процессы, в которых занят один исполнитель. Коллективные трудовые процессы характеризуются взаимодействием и взаимо­заменяемостью участников производства, а также коллективной материальной ответственностью за показатели работы и за со­хранность оборудования.

Проектирование трудового процесса целесообразно для установления обоснованных норм труда и расстановки людей на производстве. При этом необходимо обеспечить взаимосвязи внутри производственной цепочки, в силу того, что изменение в одном месте обязательно влечет изменения в смежных или рядом находящихся трудовых процессах.

Соотношение между продолжительностью отдельных опера­ций можно установить расчетным путем.

ЗАДАЧА№ 1

На производственном участке трудоемкость операций составляет: операция № 1 — 2 мин, операция № 2 — 1 мин, №3 — 4 мин, № 4 — 0,5 мин, № 5 — 6 мин, операция № 6 — 4 мин. Следует определить необходимую численность рабочих на каждой операции, с учетом того, что в час (60 мин) выпус­кается 350 деталей.

Явочная численность рабочих для каждой операции определяется по следующей форм

tj

Чjя = — х Чяmin,

tmin

где tj — нормативное время j-й операции; tmin — нормативное время минимальной операции; Чяmin — минимальная чис­ленность рабочих.

Основным показателем эффективности организации и проек­тирования трудового процесса являются минимальные затраты времени при неизменных или меньших затратах энергии чело­века на его выполнение. Контрольной оценочной величиной выступает объемное время.

Конкретным показателем сравнительной оценки эффек­тивности организации и проектирования трудовых процессов является трудоемкость, которая в зависимости от содержания бывает технологическая — затраты труда основных рабочих, про­изводственная — затраты труда всех рабочих и полная — затраты труда всего промышленно-производственного персонала.

При организации и проектировании индивидуального трудового процесса показателем эффективности является сни­жение технологической трудоемкости. В свою очередь при проектировании коллективных трудовых процессов целесооб­разно рассчитывать производственную трудоемкость.

Пример: Технологическая трудоемкость 500 изделий составляет 2000 нормочас, производственная — 2300 нормочас, полная — 2500 нормочас. Удельная полная трудоемкость одного изделия составит 5 нормочас (2500:500). Причем можно отдельно рас­считать затраты труда по производственной и технологической трудоемкости. В данном случае они составят 4,6 и 4,0 нормочас соответственно.

Сравнение удельной расчетной трудоемкости с существующей позволит сделать объективные выводы об эффективности про­ектируемого трудового процесса. В том случае, если разрабаты­вается несколько вариантов трудового процесса, то критерием мри выборе рационального варианта служит экономический эффект и срок осуществления каждого варианта.

Многостаночное обслуживание является особенностью орга­низации трудового процесса — это одновременное обслуживание нескольких станков (или объектов). Основное условие исполь­зования многостаночного обслуживания в том, чтобы машинно- автоматическое время каждого станка было больше или равно времени обслуживания всех остальных станков. Норма много­станочного обслуживания определяется согласно формуле

tм.а

Нм.о = — + 1,

tз

где tм.а — время машинно-автоматической работы на одном станке; tз — время занятости рабочего на одном станке.

При этом продолжительность цикла многостаночного обслу­живания, в течение которого полностью осуществляются пов­торяющиеся элементы оперативной работы на обслуживаемых станках, рассчитывается следующим образом:

Тц = ∑ Тм.а + ∑ Тз ,

где Тц — продолжительность технологического цикла; Тм.а — время машинно-автоматической работы; Тз — время заня­тости рабочего.

Численность рабочих-многостаночников определяется отно­шением количества обслуживаемых станков к норме многоста­ночного обслуживания.

В том случае, если сумма затрат времени по обслуживанию всех станков меньше машинно-автоматического времени, то величина свободного времени определяется как разница между продолжительностью цикла многостаночного обслуживания и суммой затрат времени на обслуживание всех станков:

Тсвободная = Тц - ∑ Тз ,

где Тсвободная — величина свободного времени.

Однако, если общая сумма затрат времени по обслуживанию всех станков больше машинно-автоматического времени, то величина простоев станков определяется по формуле

Тпростоев = ∑ Тз х (Нм.о — 1) — ∑ Тм.а ,

где Тпростоев — величина простоев станков; Нм.о — норма мно­гостаночного обслуживания; Тм.а — время машинно-авто­матической работы.

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Методические указания

Единым и наиболее объективным критерием оценки уровня организации труда является рациональность использования рабочего времени, а исходной базой для его анализа и опреде­ления — совокупный потенциальный фонд времени коллектива предприятия.

Для определения величины совокупного фонда следует, прежде всего, установить размер календарного фонда времени:

Фк = Ч х Д х Тсм

где Фк — календарный фонд времени; Ч — общая списочная численность всего персонала; Д — количество календарных дней в плановом периоде; Тсм — продолжительность рабо­чего дня.

Совокупный потенциальный фонд рабочего времени производ­ственного коллектива представляет собой разность между вели­чиной совокупного календарного фонда рабочего времени и суммарной величиной нерезервообразующих неявок и потерь:

Фпк-(∑НП х Тсм + ∑НПС),

где Фп — совокупный потенциальный фонд рабочего времени; НП — целосменные нерезервообразующие неявки и поте­ри; НПС — внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери.

ЗАДАЧА№ 2

Рассчитать величину совокупного потенциального фонда рабочего времени, если среднесписочная численность равна 820 человек, в году 365 дней, Тсм = 8 часов, выходных и праздничных дней — 106, отпуска — 14 дней, прочие цело- сменные неявки — 3 дня, внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери — 16 250 человекочасов.

При определении уровня организации труда совокупный потенциальный фонд принимается за единицу. Фактическое использование данного фонда может равняться единице только н том случае, если все резервообразующие неявки и потери будут полностью устранены. Фактический уровень всегда меньше единицы, но от этого ни точность оценки, ни сопоставимость показателей не нарушаются.

Общий показатель (коэффициент) уровня организации труда как по предприятию в целом, так и по отдельным его подраз­делениям может быть исчислен как отношение использован­ного фонда рабочего времени к потенциальному:

Фи

Уо = —

Фп

где Фи — фактически использованный фонд рабочего времени;

Фп — совокупный потенциальный фонд рабочего времени.

ЗАДАЧА№ 3

Определить Уо на предприятии, если численность равна 1680 человек, в году 366 дней, Тсм = 8 ч; целодневные неявки 228 560 человекодней; а сумма внутрисменных потерь составляет 36 570 часов. Отработано 383 040 человекодней, коэффициент использования сменного времени равен 0,88.

ЗАДАЧА№ 4

Совокупный потенциальный фонд рабочего вре­мени на предприятии составляет в базисном году 2658 тыс. ч, в отчетном — 2764 тыс. ч. Использованный фонд рабочего времени составил соответственно 2115,6 и 2266,5 тыс. ч. Как изменился уровень организации труда на предприятии?

Общий уровень организации труда на предприятии определяется как среднегеометрическая величина из частных коэффициентов, от­ражающих уровни организации труда по следующим элементам:

1. К разделения труда =

Затраты времени, не предусмотренные технологией

= 1- ————————————————————————

Тсм х Чср.сп - Т организационно-технических потерь

где Чср.сп — среднесписочная численность всего персонала;

Тсм — продолжительность рабочего дня.

 

2.К рациональности приемов труда =

Тср. операции - Топерации передовыми рабочими

= 1- ——————————————————— х объем работ

Тсм х Чср.сп

 

3.К организации рабочих мест =

Численность работников, занятых на рабочих местах, соответствующих типовым проектам

= —————————————————————————

Чср.сп

 

4.К обслуживания работников =

 

Суммарные потери

=1- ————————————————————————

Тсм х Чср.сп х Количество смен, проведения наблюдений

 

5.К нормирования труда =

Численность

работающих по нормам

= ———————————— х Кнапряженности действующих норм

Чср.сп

 

6. Ктворческой активности =

Численность участвующих в рационализаторстве,

творческих советах

= ————————————————————————

Чср.сп

 

Кроме перечисленных коэффициентов, при определении об­щего уровня организации труда учитываются также коэффици­ент условий труда (характеризующий общий уровень условий труда по всем рабочим местам) и коэффициент трудовой дисцип­лины, рассчитываемый как разница между единицей и удельным весом всех потерь рабочего времени в общем плановом фонде рабочего времени.

АНАЛИЗ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Методические указания

При решении конкретных задач анализа:

· устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и отчетными данными;

· определяется значимость каждого фактора, вызвавшего отклонения;

· выявляются резервы улучшения трудовых показателей, определяется их влияние на объемы производства, себестоимость продукции и прибыль;

· накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

При анализе трудовых показателей применяют сравнительный, сопоставительный, дедуктивный и индуктивный методы.

Сравнительный метод заключается в сравнении фактических данных с плановыми или базисными, позволяющими выявить их отклонения (+ увеличение, - уменьшение) от фактических данных. В этом случае обоснованность плановых показателей не проверяется, хотя наличие отклонений может свидетельствовать о неучтенных резервах.

Сопоставительный метод состоит в сравнении фактических данных, достигнутых на предприятии, с лучшими трудовыми показателями на других однородных предприятиях. Сопоставительный метод позволяет оценить обоснованность и напряженность плановых заданий.

Дедуктивный метод предполагает изучение трудовых показателей сначала в масштабе предприятия, затем – по цехам, участкам и рабочим местам.

Индуктивный метод заключается в первоначальном изучении трудовых показателей по рабочим местам, участкам, цехам, а затем – по предприятию в целом.

При проведении исследования трудовых показателей дедуктивный метод сочетается с индуктивным.

Методы анализа трудовых показателей позволяют применять различные статистические и экономико-математические приемы. К наиболее распространенным среди них относятся:

· сравнение – сопоставление фактического уровня изучаемого показателя с базовым; в качестве базовых показателей используются плановые нормативы и показатели работы предприятий предшествующего периода;

· группировка – способ раскрытия содержания изучаемых показателей по труду путем расчленения их по определенным признакам на группы;

· элиминирование – определение влияния факторов на изменение обобщающего показателя. К приемам элиминирования относятся цепные подстановки, абсолютные разницы, относительные разницы;

· детализация – разложение обобщающих сводных показателей на частные, различающиеся по времени и месту их формирования;

· сведение – обобщение различных показателей по труду для оценки какого-либо процесса;

· экспертная оценка – заключение специалистов по какому-либо трудовому вопросу, процессу или показателю;

· индексная оценка – количественная оценка отдельных показателей в динамике;

· логическая оценка – заключение специалистов о процессе или явлении на основе законов логики.

Анализ эффективности использования труда имеет различные виды:

· по периодичности проведения: ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;

· по полноте охвата объектов: полный, локальный, тематический;

· по методам изучения объектов: комплексный, сплошной, выборочный;

· по характеру изучения: текущий, оперативный, систематический, разовый.

Оперативный анализ – это контроль за ходом выполнения плановых показателей для принятия оперативных управленческих решений. Он может быть разовым. Источник информации – данные учета и единовременные наблюдения.

Текущий анализ – это процесс изучения деятельности предприятия за отчетный период (месяц, квартал, год). Это систематический анализ, который базируется на бухгалтерской и статистической отчетности.

Важным результатом анализа организации труда является последующее внедрение эффективных мероприятий по улучше­нию организации труда на предприятии.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда явля­ются: рост его производительности и годовой экономический эффект.

Возможное повышение производительности труда в резуль­тате устранения потерь рабочего времени может быть определено по следующим показателям:

1) за счет устранения потерь по организационно-техническим причинам;

2) устранения потерь, зависящих от работников;

3) устранения неявок, связанных с заболеваемостью;

4) устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, в том числе скрытых.

Эффективность использования целодневного фонда рабочего времени рассчитывается как отношение фактически отработанно­го фонда рабочего времени к максимально возможному фонду:

ФРВфакт

Кдн = ————

ФРВmах

где Кдн — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени; ФРВфакт — фонд рабочего времени фак­тический; ФРВmах — максимально возможный фонд рабо­чего времени.

Максимально возможный фонд рабочего времени определяется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабочего времени, невыходов из-за временной нетрудоспособ­ности, невыходов с разрешения администрации, прогулов и цело­дневных простоев.

Анализ эффективности использования целодневного фонда рабочего времени позволяет увидеть устойчивую тенденцию роста коэффициента использования целодневного фонда рабо­чего времени на предприятии.

Эффективность использования внутрисменного фонда рабо­чего времени рассчитывается по формуле

Тсм/ном –Тпотерь

Ксм = ————————

Тсм/ном

где Ксм — коэффициент использования внутрисменного фон­да рабочего времени; Тсм/ном — номинальная продолжи­тельность рабочего времени; Тпотерь — время неэффектив­ного использования рабочего времени и потери.

Наибольший удельный вес внутрисменных потерь составля­ют потери по организационно-техническим причинам (отсутствие инструмента, неисправности оборудования, плохая организация ремонта и т.д.).

Следовательно, рациональное использование рабочего времени при данном техническом уровне является задачей организации груда на предприятии.

Результаты количественной оценки уровня организации труда могут быть использованы для определения влияния совершенст­вования организации труда на экономические показатели пред­приятия, и, прежде всего, на рост производительности труда за счет повышения уровня организации труда.

Упл – Уф

∆ПТ = ———— х 100%,

Уф

где ∆ПТ — прирост производительности труда; Упл — плани­руемый уровень организации труда; Уф — фактический уровень организации труда.

Разработка и внедрение конкретных мероприятий по совер­шенствованию организации труда требует материальных (денеж­ных) и трудовых затрат. Экономическая значимость организации труда определяется не количеством внедренных мероприятий, а их эффективностью. При этом экономическая эффективность определяется повышением производительности труда, а также за счет снижения себестоимости продукции.

Обобщающим показателем экономической эффективности, как отдельного мероприятия, так и их совокупности, является снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Эко­номическая эффективность выражается в стоимостных показа­телях и рассчитывается в общем виде как разность между полу­ченной (ожидаемой) экономией и затратами:

Ээф = Эг - З

где Ээф — экономическая эффективность; Эг — условно годо­вая экономия; З — затраты.

В показатель экономии включается не только сумма сниже­ния себестоимости, но и увеличение прибыли, получаемой или ожидаемой от увеличения объемов производства, изменений в ас­сортименте продукции или ожидаемого изменения оптовых цен.

В том случае, когда продукция однородна или ее ассортимент невелик и возможно достаточно точно рассчитать себестоимость единицы продукции до и после внедрения конкретного меро­приятия, расчеты могут осуществляться по формуле

Ээф = (С/стбаз - С/стплан) х ОП ± ∆ОП х Размер прибыли - -Зкапитальные х Ен

где С/ст — себестоимость; ОП — объем производства; ∆ОП — прирост объема производства; Ен — нормативный коэф­фициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат; Зкапитальные — капитальные затраты.

Для случаев, когда продукция неоднородна, расчет ожидаемой экономической эффективности возможен с учетом условного высвобождения численности работников и экономии по фонду заработной платы. При этом используется следующая формула:

Ээф = Эчисл х Ср.з/плата х Котчислений — Зтек — Зкап х Ен,

где Эчисл — условное высвобождение численности; Ср.з/плата — средняя заработная плата; Котчислений — коэффициент отчис­лений на фонд заработной платы; Зтек — затраты текущие; Зкап — затраты капитальные.

Если экономический эффект рассчитывается исходя из при­роста объемов производства и экономии на условно-постоянных расходах без изменения численности, ожидаемая экономическая эффективность мероприятий рассчитывается по формуле

Ээф = ∆ОП х С/ст х dупр + ∆0П х (%прибыли/100) - Зтек - Зкап х Ен,

где dупр — доля условно-постоянных расходов в базисной себе­стоимости; Зтек — затраты текущие; Зкап — затраты капи­тальные.

В том случае, если вследствие проведения организационных мероприятий складываются различные темпы роста производи­тельности труда и средней заработной платы, то в расчеты эко­номической эффективности вносятся коррективы на изменения себестоимости.

ЗАДАЧА№ 5

На предприятии, где работают 530 рабочих, осуще­ствлены мероприятия, повысившие годовую производительность груда на 10%. За счет этого сокращена численность рабочих при неизменном объеме производства. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий, если средняя заработная плата одного рабочего 8210 руб., процент отчислений в единый соци­альный налог — 26%; затраты текущие — 11 тыс. руб., затраты капитальные — 240 тыс. руб.; Ен — 0,15.

ЗАДАЧА№ 6

Рассчитать экономическую эффективность мероп­риятий по улучшению организации труда, если до внедрения мероприятий себестоимость одного изделия составляла 12 руб., после внедрения — 11 руб. 30 коп.; объем производства после внедрения мероприятий составил 10 500 единиц, затраты капи­тальные — 16 тыс. руб., Ен — 0,12.

Фактический срок окупаемости капитальных затрат (Ток) при проведении любых мероприятий рассчитывается как отношение суммы капитальных затрат к годовой экономии от внедрения мероприятий (Эг):

Зкап

Ток = ——

Эг

Нормативный срок рассчитывается как отношение единицы к нормативному коэффициенту сравнительной экономической эффективности капитальных затрат:

1 / Ен







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 2692. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.02 сек.) русская версия | украинская версия