Студопедия — СИТУАЦИЯ. В начале 2001 года итальянская мебельная фирма «Император» и одно из крупных подмосковных объединений по производству мебели учредили совместное
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

СИТУАЦИЯ. В начале 2001 года итальянская мебельная фирма «Император» и одно из крупных подмосковных объединений по производству мебели учредили совместное






В начале 2001 года итальянская мебельная фирма «Император» и одно из крупных подмосковных объединений по производству мебели учредили совместное российско-итальянское предприятие «Клен» по производству домашний мебели. Руководство обеих материнских компаний предполагало, что уже через полгода новое предприятие осуществит свои первые продажи в нескольких регионах России и столичных городах СНГ.

Такой оптимистический взгляд на будущее предприятие основывался на следующих фактах и предположениях:

ü Итальянская компания имеет положительный опыт работы в Европе, и создатели предприятия наделись, что ее известный брэнд будет способствовать успеху нового предприятия.

ü Наличие в России дешевой древесины и рабочей силы.

ü Наличие относительно свободных от конкурентов сегментов рынка.

ü Уже около года специалисты по маркетингу из итальянской компании отмечают медленный, но устойчивый рост спроса на хорошую мебель из Европы, несмотря на её дороговизну (так как ее приходится привозить из-за границы).

ü Такие факторы, как наметившееся оживление российской экономики, а также активизация Государственной думы, принявшей ряд законов, позволяют надеяться на рост покупательского спроса на качественную мебель в ближайшей перспективе.

В момент создания предприятия «Клен» 49% акций получила итальянская сторона и 51% - российская. Согласно учредительным документам, руководство новой компании обеспечивали итальянские менеджеры.

Первые шаги нового предприятия внушали оптимизм. Цеха по производству мебели, расположившиеся в недостроенных корпусах российского учредителя, уже в августе 2001 года выпустили первую партию мебели, которая отличалась отличным качеством по сравнению с мебелью, производимой российскими предприятиями и европейским дизайном, но древесина гораздо дешевле импортируемой в Россию.

Своих магазинов новое предприятие «Клен» еще не имело, однако специализированные магазины в России и на Украине дали положительный отзыв о продукции после первых продаж.

Вместе с первыми успехами пришли новые проблемы. Стали очевидными некоторые промахи в стратегическом управлении. Но самым неприятным было то, что российские управляющие предприятием-соучредителем и итальянские менеджеры предприятием «Клен», как оказалось, по-разному понимали стратегическую перспективу компании, а также способы решения возникших проблем.

Российская сторона считала, что через 2-3 года новое предприятие должно отказаться от услуг итальянских дизайнеров и создать условия для производства мебели, сочетающей российские традиции и новые тенденции в современной России. Итальянские же менеджеры считали абсурдным развивать несуществующий, по их мнению, русский стиль, используя раскрученный брэнд итальянской фирмы «Император».

И итальянская, и российская сторона признавали, что расчеты на минимизацию издержек производства за счет дешевого российского сырья не оправдались. Ни одна лесозаготовительная организация России не могла фактически гарантировать поставку качественной древесины. Никакие попытки переговоров по поводу заготовки древесины в определенный сезон и ее правильной сушки, предусмотренные технологией, не давали нужного результата. Итальянским менеджерам «Клена» было очевидно, что переход на российскую древесину может обернуться катастрофой для предприятия. Однако, российские технологи и представители предприятия-учредителя считали, что в течении 1-2 лет должен быть построен полностью замкнутый производственный цикл (заготовка леса, производство высококачественной древесины, ее складирование, современная поставка и производственные цеха). Итальянские менеджеры наотрез отказывались обсуждать даже саму идею закупки участков леса для воспроизводства качественной древесины в условиях неопределенности российского законодательства в отношении земли. Их новым решением было закупать древесину за рубежом.

Некоторые из итальянских менеджеров стали обсуждать перспективность работы только на рынке элитной мебели, однако, российская сторона считала, что ели не ориентироваться на нарождающийся средний класс в России, нельзя будет обеспечить эффект от масштаба производства.

Получалось, что к технологии производства и оборудованию, поставленному итальянской фирмой-учредителем, теперь добавлялась дорогостоящая закупка сырья за рубежом. Поскольку российская сторона не имела «живых» денег, неминуемо вставал вопрос о пересмотре долей соучредителей данного предприятия не в пользу российской стороны. Российский соучредитель соглашался пойти на это только в том случае, если директора по производству и маркетингу будут назначены российской стороной.

Предполагалось, что выйдя на полную проектную мощность, «Клен» будет перерабатывать сырья на 75000 – 100000 долларов в год.

Согласно оценкам российской стороны инвестиции в 100000 долларов в создании замкнутого цикла производства древесины через 1,5 – 2 года сможет обеспечить 80% нужного сырья для предприятия «Клен». При этом сырье будет в среднем на 40% дешевле импортируемого.

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 421. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия