Цели освоения дисциплины. Программа курса « Стратегический менеджмент» представляет собой специально организованный образовательный инструментарий для активизации самостоятельнойПрограмма курса «Стратегический менеджмент» представляет собой специально организованный образовательный инструментарий для активизации самостоятельной, групповой, интеллектуальной и творческой работы с целью помочь студентам выстроить собственные представления и понимание развития маркетинговых процессов и технологий. Данная программа курса «Стратегический менеджмент» составлена для студентов, обучающихся по направлению подготовки: 080200.68 «Менеджмент», дневной формы обучения. Предметом курса ««Стратегический менеджмент» являются теоретические и методологические основы стратегической маркетинговой деятельности. Программа дает целостное представление о характере и специфике маркетинговой работы организации и собственно деятельности маркетолога на стратегическом уровне. Цель курса – дать студентам глубокие фундаментальные теоретические и практические знания, умения и навыки по использованию стратегического менеджмента в управлении рыночной деятельностью предприятия. Основными образовательными задачами курса являются: · раскрыть понятие и содержание менеджмента с точки зрения корпоративных целей бизнеса с учетом интересов потребителей, товаров и услуг компании; · показать студентам методы оценки возможностей предприятия и алгоритм построения корпоративной модели стратегического планирования; · научить студентов определять целевые рынки, производить сегментацию, моделирование потребительского поведения, выделять конкурентные преимущества; · сформировать представление о менеджменте как об управленческой системе предприятия.
1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины. В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студенты должны знать: § базовые понятия корпоративных и функциональных стратегий; § процесс разработки стратегий предприятия; § возможности и ограничения использования стратегических моделей; § алгоритмы принятия стратегических решений для отдельных позиций портфеля предприятия; § приемы и методы стратегического планирования; § особенности стратегического планирования на международных рынках. должны уметь: § организовывать и проводить исследования рынка, осуществлять анализ действий конкурентов; § проводить анализ среды при помощи ряда методик; § определять товарную, ценовую и сбытовую политику организации, анализировать факторы, влияющие на их формирование; § разрабатывать стратегии коммуникаций по товарным линиям и отдельным продуктам и оценивать их эффективность; § проектировать организационные структуры управления организацией, позволяющие добиться коммерческого успеха на выбранном рынке. К профессиональным качествам специалиста в области стратегического менеджмента относится свободное владение современными технологиями в области управления рыночной деятельностью компании и реализации стратегий на основе современных технологий создания долговременной лояльности клиентов и повышения рыночной капитализации компании. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы Дисциплина входит в общепрофессиональный цикл основной профессиональной образовательной программы.
Темы и краткое содержание курса Тема 1. Стратегический анализ среды предприятия. Понятие и сущность маркетинговой среды предприятия. Макро- и микро-среда. Анализ макросреды предприятия (STEP-анализ). Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ). Тема 2. Корпоративные стратегии организации. Виды корпоративных стратегий. Портфельные стратегии предприятия: матрица БКГ, матрица General Electric, модель жизненного цикла товара. Стратегии роста: модель развития товара/рынка И. Ансоффа, матрица внешних приобретений, gap-анализ. Конкурентные стратегии: конкурентные силы М. Портера, общая конкурентная матрица. Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия. Понятие, виды и методы конкуренции. Управление конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью фирмы. Стратегии конкурентного поведения предприятия Тема 4. Стратегии сегментирования и позиционирования. Направления сегментации рынков. Основные принципы сегментации рынков. Методы сегментации. Критерии сегментации потребительских рынков. Выбор целевых сегментов и стратегии охвата рынка. Стратегия недифференцированного и дифференцированного маркетинга. Концентрированный маркетинг. Позиционирование товара на рынке.
|
