Цели освоения дисциплины. Программа курса « Стратегический менеджмент» представляет собой специально организованный образовательный инструментарий для активизации самостоятельной

Программа курса «Стратегический менеджмент» представляет собой специально организованный образовательный инструментарий для активизации самостоятельной, групповой, интеллектуальной и творческой работы с целью помочь студентам выстроить собственные представления и понимание развития маркетинговых процессов и технологий.

Данная программа курса «Стратегический менеджмент» составлена для студентов, обучающихся по направлению подготовки: 080200.68 «Менеджмент», дневной формы обучения.

Предметом курса ««Стратегический менеджмент» являются теоретические и методологические основы стратегической маркетинговой деятельности. Программа дает целостное представление о характере и специфике маркетинговой работы организации и собственно деятельности маркетолога на стратегическом уровне.

Цель курса – дать студентам глубокие фундаментальные теоретические и практические знания, умения и навыки по использованию стратегического менеджмента в управлении рыночной деятельностью предприятия.

Основными образовательными задачами курса являются:

· раскрыть понятие и содержание менеджмента с точки зрения корпоративных целей бизнеса с учетом интересов потребителей, товаров и услуг компании;

· показать студентам методы оценки возможностей предприятия и алгоритм построения корпоративной модели стратегического планирования;

· научить студентов определять целевые рынки, производить сегментацию, моделирование потребительского поведения, выделять конкурентные преимущества;

· сформировать представление о менеджменте как об управленческой системе предприятия.

 

1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студенты должны знать:

§ базовые понятия корпоративных и функциональных стратегий;

§ процесс разработки стратегий предприятия;

§ возможности и ограничения использования стратегических моделей;

§ алгоритмы принятия стратегических решений для отдельных позиций портфеля предприятия;

§ приемы и методы стратегического планирования;

§ особенности стратегического планирования на международных рынках.

должны уметь:

§ организовывать и проводить исследования рынка, осуществлять анализ действий конкурентов;

§ проводить анализ среды при помощи ряда методик;

§ определять товарную, ценовую и сбытовую политику организации, анализировать факторы, влияющие на их формирование;

§ разрабатывать стратегии коммуникаций по товарным линиям и отдельным продуктам и оценивать их эффективность;

§ проектировать организационные структуры управления организацией, позволяющие добиться коммерческого успеха на выбранном рынке.

К профессиональным качествам специалиста в области стратегического менеджмента относится свободное владение современными технологиями в области управления рыночной деятельностью компании и реализации стратегий на основе современных технологий создания долговременной лояльности клиентов и повышения рыночной капитализации компании.

Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы

Дисциплина входит в общепрофессиональный цикл основной профессиональной образовательной программы.

 

Темы и краткое содержание курса

Тема 1. Стратегический анализ среды предприятия.

Понятие и сущность маркетинговой среды предприятия. Макро- и микро-среда. Анализ макросреды предприятия (STEP-анализ). Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ).

Тема 2. Корпоративные стратегии организации.

Виды корпоративных стратегий. Портфельные стратегии предприятия: матрица БКГ, матрица General Electric, модель жизненного цикла товара. Стратегии роста: модель развития товара/рынка И. Ансоффа, матрица внешних приобретений, gap-анализ. Конкурентные стратегии: конкурентные силы М. Портера, общая конкурентная матрица.

Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.

Понятие, виды и методы конкуренции. Управление конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью фирмы. Стратегии конкурентного поведения предприятия

Тема 4. Стратегии сегментирования и позиционирования.

Направления сегментации рынков. Основные принципы сегментации рынков. Методы сегментации. Критерии сегментации потребительских рынков. Выбор целевых сегментов и стратегии охвата рынка. Стратегия недифференцированного и дифференцированного маркетинга. Концентрированный маркетинг. Позиционирование товара на рынке.