Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Показатели и характеристики для оценки эффективности системы управления





 

 

1. Коэффициент интеграции основного производ­ства:

где РП – объем продукции, реализованной на сторону;

ТП – объем товарной продукции.

2. Коэффициент рациональности структуры:

или ,

где Аф, Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре;

Чф, Чн – численность работников системы управления фактически и по типовой структуре.

3. Уровень управляемости:

где Уф – фактический уровень управляемости;

Ун – норма управляемости.

4. Занятость персонала в аппарате управления:

0,1<Кз<0,5;

где АУП – численность аппарата управления;

ППП – численность промышленно-производственного персонала.

5. Степень централизации функций:

чем ближе Кц к 1, тем сильнее централизация;

где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

Рф – общее количество принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

6. Соотношение численности линейного и функцио­нального персонала:

где АУПл – численность руководителей среднего звена в организационной структуре управления;

АУПф – численность работников всех функциональных служб.

7. Степень формализации труда работников:

тем более формализован труд,

где ПППн – численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации.

8. Уровень механизации и автоматизации труда ра­ботников:

Км должен повышаться, относительно предыдущего периода;

где Тм.ав. – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении).

9. Производительность труда работающих:

Должна повышаться.

10. Экономичность труда:

или должна снижаться;

где ЗАУП – общая сумма затрат на управление;

Зобщ – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.

11. Показатели иерархичности управления — руководителей среднего звена:

– руководителей среднего звена:

тем меньше уровней,

– функционального руководства:

должен повышаться,

где Нун – норма управляемости для руководителей низшего звена (количество исполнителей, подчиненных одному руководителю);

Нус – средняя норма управляемости для руководителей высших ступеней (теоретически не более 7, но все зависит от уровня стандартизации работ);

С – сменность работы;

h – количество уровней иерархии;

И – число исполнителей;

hф – количество уровней функционального руководства.

12. Коэффициент полноты охвата функций управления:

где Кф, Кн – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.

13. Коэффициент дублирования функций:

должен снижаться,

где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями.

14. Коэффициент надежности системы управления:

где Кнер – количество нереализованных решений;

Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.

15. Коэффициент абсолютного использования инфор­мации:

где Iисп, Iвход – общее количество случаев использования документа и общее количество имеющихся документов.

16. Коэффициент эффективного использования ин­формации:

где Iэф.исп– количество случаев эффективного использования документа.

17. Коэффициент нарушений ритмичности управлен­ческого цикла:

должен снижаться,

где Dq – ежедневное отклонение от нормативного объема работ;

Q – нормативное количество часов работы;

Чрд – число рабочих дней в периоде.

18. Коэффициент качества выполнения управленче­ских функций:

должен снижаться,

где m – число функций управления;

n – число подразделений;

tn – потери производственного времени в производственных подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций;

Тсм – сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях.

19. Коэффициент оперативности управления:

должен снижаться,

где Di – установленный срок исполнения для соответствующих документов;

di - удельный вес документов конкретного вида;

Ki – отставание от принятого срока исполнения документов в днях.

20. Коэффициент пропорциональности аппарата управ­ления:

где n – число подразделений;

tпер – время перерывов в работе по вине смежных подразделений;

Тур – общий фонд работы.

 

 







Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 789. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Понятие о синдроме нарушения бронхиальной проходимости и его клинические проявления Синдром нарушения бронхиальной проходимости (бронхообструктивный синдром) – это патологическое состояние...

Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...

Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия