Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Показатели и характеристики для оценки эффективности системы управления





 

 

1. Коэффициент интеграции основного производ­ства:

где РП – объем продукции, реализованной на сторону;

ТП – объем товарной продукции.

2. Коэффициент рациональности структуры:

или ,

где Аф, Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре;

Чф, Чн – численность работников системы управления фактически и по типовой структуре.

3. Уровень управляемости:

где Уф – фактический уровень управляемости;

Ун – норма управляемости.

4. Занятость персонала в аппарате управления:

0,1<Кз<0,5;

где АУП – численность аппарата управления;

ППП – численность промышленно-производственного персонала.

5. Степень централизации функций:

чем ближе Кц к 1, тем сильнее централизация;

где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

Рф – общее количество принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

6. Соотношение численности линейного и функцио­нального персонала:

где АУПл – численность руководителей среднего звена в организационной структуре управления;

АУПф – численность работников всех функциональных служб.

7. Степень формализации труда работников:

тем более формализован труд,

где ПППн – численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации.

8. Уровень механизации и автоматизации труда ра­ботников:

Км должен повышаться, относительно предыдущего периода;

где Тм.ав. – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении).

9. Производительность труда работающих:

Должна повышаться.

10. Экономичность труда:

или должна снижаться;

где ЗАУП – общая сумма затрат на управление;

Зобщ – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.

11. Показатели иерархичности управления — руководителей среднего звена:

– руководителей среднего звена:

тем меньше уровней,

– функционального руководства:

должен повышаться,

где Нун – норма управляемости для руководителей низшего звена (количество исполнителей, подчиненных одному руководителю);

Нус – средняя норма управляемости для руководителей высших ступеней (теоретически не более 7, но все зависит от уровня стандартизации работ);

С – сменность работы;

h – количество уровней иерархии;

И – число исполнителей;

hф – количество уровней функционального руководства.

12. Коэффициент полноты охвата функций управления:

где Кф, Кн – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.

13. Коэффициент дублирования функций:

должен снижаться,

где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями.

14. Коэффициент надежности системы управления:

где Кнер – количество нереализованных решений;

Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.

15. Коэффициент абсолютного использования инфор­мации:

где Iисп, Iвход – общее количество случаев использования документа и общее количество имеющихся документов.

16. Коэффициент эффективного использования ин­формации:

где Iэф.исп– количество случаев эффективного использования документа.

17. Коэффициент нарушений ритмичности управлен­ческого цикла:

должен снижаться,

где Dq – ежедневное отклонение от нормативного объема работ;

Q – нормативное количество часов работы;

Чрд – число рабочих дней в периоде.

18. Коэффициент качества выполнения управленче­ских функций:

должен снижаться,

где m – число функций управления;

n – число подразделений;

tn – потери производственного времени в производственных подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций;

Тсм – сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях.

19. Коэффициент оперативности управления:

должен снижаться,

где Di – установленный срок исполнения для соответствующих документов;

di - удельный вес документов конкретного вида;

Ki – отставание от принятого срока исполнения документов в днях.

20. Коэффициент пропорциональности аппарата управ­ления:

где n – число подразделений;

tпер – время перерывов в работе по вине смежных подразделений;

Тур – общий фонд работы.

 

 







Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 789. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

Тема: Кинематика поступательного и вращательного движения. 1. Твердое тело начинает вращаться вокруг оси Z с угловой скоростью, проекция которой изменяется со временем 1. Твердое тело начинает вращаться вокруг оси Z с угловой скоростью...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия