Подход Сущность корпоративного управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Частный (внутрен-

няя архитектура)

Выбор наилучших механизмов управления и

распределения власти между различными

группами участников корпоративных отношений

Публичный (внеш-

ние отношения)

Отношения между корпорацией и обществом

Нормативный Кодекс принципов и норм, регламентирующих

права, обязанности __________и ответственность лиц, уча-

ствующих в управлении корпорацией

Экономический Система отношений между органами управле-

ния, должностными лицами корпорации и ак-

ционерами

Управленческий Система выборных и назначенных органов ак-

ционерного общества, которая управляет им

Сущность корпоративного управления с позиции частного (корпо-

ративного) подхода рассматривается как один из механизмов максими-

зации стоимости корпорации, где ключевую роль играет Наблюдатель-

ный совет, соблюдающий баланс между интересами акционеров и дру-

гих лиц, имеющих отношения к корпорации (менеджеров, прочих со-

трудников, поставщиков, кредиторов, общественных групп). Проблема

власти трактуется как выбор наилучших механизмов управления и рас-

пределения власти между различными группами участников корпора-

тивных отношений.

В соответствии с публичным (общественным) подходом корпора-

тивное управление – это отношения между корпорацией и обществом.

В этом случае на первый план выходят вопросы информации и общест-

венного контроля над определенными сторонами деятельности корпо-

рации, формирования системы стимулов и запретов, которые должны

обеспечить эффективное развитие корпоративного сектора экономики,

ограничивая в то же время негативные последствия и соблюдая базо-

вые интересы других участников корпоративных отношений.

Таким образом, корпоративное управление можно рассматривать с

точки зрения внутренней среды, т. е. определять взаимоотношения ме-

жду ключевыми участниками корпоративных отношений, а можно и с

точки зрения внешней среды, т. е. отношений с внешним миром.

В свете нормативного подхода корпоративное управление пред-

ставляет собой кодекс принципов и норм, регламентирующих права,

обязанности и ответственность лиц, участвующих в управлении эмитен-

том акций. Такие принципы и нормы закрепляются в различных право-

вых актах (законах и подзаконных актах государства и внутренних пра-

вовых документах акционерного общества).

С позиции экономического подхода под корпоративным управлени-

ем понимается система отношений между органами управления и долж-

ностными лицами предприятия-эмитента, владельцами-акционерами,

владельцами долговых ценных бумаг корпорации, а также с другими

держателями интереса (stakeholders), так или иначе вовлеченными в

управление эмитентом акций как юридическим лицом.

При управленческом подходе корпоративное управление рассмат-

ривается как система выборных и назначенных органов акционерного

общества, которая управляет им в целях обеспечения максимальной

доходности ото всех видов деятельности при соблюдении норм дейст-

вующего законодательства.

В настоящее время не существует единого определения сущности

корпоративного управления, она рассматривается с позиции нескольких

подходов. Очевидно, будет правильным определить сущность такого

управления на основе консолидации всех подходов, тогда ее можно бу-

дет сформулировать следующим образом.

Корпоративное управление представляет собой деятельность вы-

борных и назначенных органов акционерного общества, направленную

на поддержание баланса интересов собственников общества и менед-

жеров, управляющих собственностью общества, на получение макси-

мальной прибыли ото всех видов деятельности общества в рамках норм

действующего законодательства. Основные характеристики корпоратив-

ного управления представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные характеристики корпоративного управления

Корпоративное управление осуществляется общим собранием ак-

ционеров, Наблюдательным советом, Правлением и ревизионной ко-

миссией и решает правовые (внутрикорпоративное право), финансовые,

маркетинговые, кадровые и организационно-технические вопросы дея-

тельности акционерного общества.

Основные задачи корпоративного управления:

− создание и обеспечение деятельности эффективного механизма

анализа, текущего и стратегического управления, принятия управленче-

ских решений и контроля за деятельностью общества;

− обеспечение одинакового и справедливого отношения ко всем

акционерам (в том числе к мелким и иностранным) и возможности всем

акционерам использовать эффективные способы защиты в случае на-

рушения их прав;

− балансирование интересов акционеров, менеджеров, работников,

клиентов, партнеров и поставщиков акционерного общества, т. е. заин-

тересованных лиц, государства и общественности.

Приоритетной задачей корпоративного управления является ба-

лансирование интересов заинтересованных в деятельности акционерно-

го общества лиц.

Приоритетность именно этой задачи обусловлена такой особенно-

стью корпоративного управления как отделение владения собственно-