К МОДУЛЮ 2 ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

3. Основные параметры и характеристики проекта. Какие из них выполняются на стадии инициации?

4. Охарактеризуйте заинтересованные стороны проекта.

5. Задачи стратегического плана. Приведите примеры.

6. Основные процессы стратегического планирования.

7. Задачи маркетинга. Для чего нужно решение этих задач?

8. Приведите примеры внешнего анализа выбранных Вами трех проектов.

9. Приведите примеры внутреннего анализа выбранных Вами трех проектов.

10. Проведите SWOT- анализ выбранного Вами проекта.

11. Дайте характеристику этапа планирования проекта. Его задачи?

12. Охарактеризуйте процессы этапа планирования.

13. Основные принципы структуризации проекта.

14. Дайте характеристику конкретных работ при управлении проектами, проведите декомпозицию нескольких из них.

15. Для каких целей проводится декомпозиция работ?

16. Дайте основные понятия сети. Приведите примеры сетей.

17. Приведите фрагменты сети «вершина - работа» и «вершина—событие».

18. Для чего необходим расчет критического пути?

19. Методы сокращения длительности проекта.

20. Рассчитайте критический путь приведенной ниже сети. Продолжительность работ назначьте сами.

2 3

5 12

3 7

4

4

21. Начертите Вами диаграмму Ганта на основе выбранного Вами сетевого графика.

22. Основные работы фазы реализации проекта.

23. Охарактеризуйте основные процессы анализа этапа реализации проекта.

24. Приведите примеры возможных проблем проекта.

25. Покажите графически отклонение от цели и сроков выполнения проекта.

26. Факторы от которых зависит появление проблемы? Охарактеризуйте их.

27. Возможные методы разрешения проблем, связанных с реализацией проекта.

28. Опишите метод целевых групп.

29. Опишите несколько проблем выбранного Вами проекта и начертите диаграмму Исикавы для определения причин их вызвающих.

30. Этапы анализа по Парето. Приведите пример.

31. Правила проведения метода мозговой атаки.

32. Опишите метод анализа сил.

33. Этапы построения «дерева решений».

34. Начертите «дерево решений». Ценности и вероятности назначьте сами. Необходимо выбрать наиболее эффективное решение.

35. Алгоритм действий при появлении проблемы.

36. Блок – схема разрешения проблемы.

37. Виды ресурсов при управлении проектами.

38. Основные положения теории управления запасами.

39. Обобщенная модель управления запасами. Показать графически точку заказа.

40. Решить задачу: Ежедневный спрос на некоторый товар составляет 300 ед. Затраты на размещение заказа и равны 240 у.е. Ежедневные затраты на хранение единицы запаса составляют 0,06у.е., срок выполнения заказа равен 20 дням. Определить экономичный размер партии и точку заказа.

41. Как проводится распределение дефицитных ресурсов между работами.

42. Решить задачу: Провести распределение дефицитных ресурсов для сетевого графика. На сети показаны названия работ, их продолжительность и потребность в невосполнимых ресурсах. Наличный ресурс рабочей силы равен 30 единицам.

Е 6,8

А 8,5

С 7,7 F 7,6

В 7,5 D 8,4

43. Виды контроля. Почему он необходим?

44. Изобразите графически обратную связь при контроле.

45. Состав информации для контроля затрат.

46. Содержание работ завершающей фазы.