Конфликтов

ТЕМА 3.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

 

3.2.1 Основные понятия

Управление риском – синтетическая дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, носящих физический и материальный ущерб.

Риском называется шанс неблагоприятного исхода, опасность, угроза потерь. Риск можно определить как потери, например, из-за

a) невозможности достичь поставленной цели,

b) неопределенности прогнозируемого результата.

Риск-менеджмент оформился в отдельную науку во 2 половине 20 века.

Впервые серьезные исследования, приведшие к созданию методики оценки рисков опасных производств, были проведены после катастрофы, произошедшей в1944 г. на газовом заводе в Кливленде (шт. Огайо, США), на котором произошла утечка газа. Возникший пожар полностью уничтожил газовый завод, 10 административных зданий и 80 частных домов, которые находились на расстоянии до 400 м от места утечки. В результате пожара погибло 128 чел., травмы получили около 400 человек. Ущерб составил 6,8 млн. долларов по курсу 1944 г.,

Проблема управления риском стала в последнее время одним из важнейших приоритетов корпоративного управления. Компании разрабатывают собственные корпоративные методы управления рисками. Например, во многих компаниях введены должности управляющего риском (главный риск-офицер).

Риск оказывает существенное влияние на любую деятельность. Для успешной деятельности необходимо не только выявить и оценить риск, но найти способ им управлять. Эта проблема обусловила появление в конце 80-х годов инструменты комплексного управления риском, которые включают анализ возможности возникновения рисков и процессы принятия решений по предотвращению либо по минимизации отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Цели управления рисками - снижение вероятности возникновения и/или значимости воздействия неблагоприятных для проекта событий.

 

Классификация рисков

Риски могут быть классифицированы по разным основаниям (рис.53).

Рис.53 Виды рисков

Риски проекта, прежде всего, можно разделить на два вида:

a) Риски, угрожающие проекту, снижающие его эффективность.

b) Риски окружающей среда при реализации проекта.

Ниже дана характеристика некоторых видов рисков.

По возможности воздействия на риск можно выделить:

ü экзогенные (внешние) риски, на которые не может воздействовать лицо, принимающее решение;

ü эндогенные (внутренние) риски, находящиеся в области влияния лица, принимающего решение

Существуют риски обоснованные и необоснованные. Обоснованный риск чаще всего связан с необходимостью принятия решений в экстремальных ситуациях, связанных со спасением жизни, защиты своей или чужой жизни. Необоснованный риск связан с нежеланием принимать в расчет требования безопасности.

Можно выделить статические и динамические риски. Величина статических рисков не зависит от времени. Величина динамических рисков изменяется во времени. Примеры динамических рисков – политические, экологические, техногенные и др.

Особое место занимают теносферные опасности. Техносфера - синтез природной среды и техники, созданный человеческой деятельностью (рис.54).

Рис.54 Взаимодействие биосферы, техносферы и человека

Взаимодействие биосферы, техносферы и человека весьма многообразно. Столь же многообразны и техносферные риски: производственно-технологического характера (из-за износа оборудования, нарушения технологий и т.п.) или влияющие на окружающую среду.

К ним, например, относятся экологические риски – вероятность наступления события, вызванного негативным воздействием производственной деятельности или чрезвычайными явлениями природного или техногенного характера, которое ведет к ухудшению качества окружающей природной среды (рис.55).

Рис.55 Виды экологических рисков

Весьма многообразны риски проектов в хозяйственной деятельности (рис.56).

 

 

 

Рис.56 Риски проектов в хозяйственной деятельности