АНАЛИЗ ОБЪЕМА, СТРУКТУРЫ И КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ.

Анализ обычно начинают с изучения объема СМР и ввода в действие объектов.

Основные задачи анализа: - оценка степени выполнения плана и динамики объема строи­тельных работ (СР) и сдачи их заказчикам; - определение влияния факторов на изменение объемов СМР; - выявление резервов увеличения объемов СМР и разработка ме­роприятий по их освоению.

Анализ объема СМР целесообразно проводить по следующим на­правлениям:

1) анализ состава, структуры и динамики объема строительства;

2) анализ конкурентоспособности строительной организации;

3) оценка выполнения производственной программы: - выполнение плана по организации, строительным участкам и объектам строительства; - структура СМР; - ритмичность строительства; - анализ выполнения плана ввода в действие объектов строитель­ства.

4) анализ факторов изменения объема СМР: - влияние обеспеченности и эффективности использования тру­довых ресурсов на объем СМР; - влияние обеспеченности строительной техникой и полноты ее использования на объем СМР; - влияние обеспеченности строительными материалами и эко­номного их использования на объем СМР.

5) обобщение результатов анализа, выявленных резервов, приня­тие управленческих решений.

Анализ объема СМР начинают с изучения его динамики за послед­ние 5-10 лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строитель­ной продукции. Оцениваются стабильность производственной дея­тельности организации, ее деловая репутация, активность по наращи­ванию производственной мощности, формированию портфеля зака­зов, соблюдению договорных норм продолжительности строитель­ства.

Изучаются также конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, при­влечь потенциальных инвесторов.

Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ. В процессе анализа необходимо установить причины сложившегося положения с дифференциацией их на внешние и внутренние. Существенные различия в материале-, трудо- и фондоемкости воз­водимых зданий (крупнопанельных, крупноблочных, кирпичных) и выполненных видов работ (земляных, общестроительных, монтаж­ных, отделочных) ведут к необходимости анализа структуры СМР по существенным признакам. Изменение стоимости СМР за счет изменения их структуры можно определить с использованием метода относительных разниц.

Сначала определяется коэффициент выполнения плана по объему СМР в стоимостной оценке (К_с); затем рассчитывается коэффициент выполнения плана по объему СМР в нормативном времени (нормо-часах) (К_т).

 

Для оцен­ки качества используется коэффициент брака:

Потери от брака определяются суммой затрат на производство не­исправимого брака и затрат на его исправление.

Следует изучить динамику этого показателя, сравнить его уровень с данными других организаций, установить причины брака по цен­трам ответственности и разработать действенные меры по недопуще­нию его в будущей работе.

Ритмичность работы строительной компании - важнейший пока­затель, характеризующий уровень организации производства. Она предполагает строгую организацию работы по заранее разработанно­му графику (плану). Ритмичная работа является основным условием своевременного вода в действие объектов, выполнения плана СМР и повышения их качества.

Для оценки выполнения плана ритмичности используются показатели:

- прямые (коэф. ритмичности, вариации, удельный вес строительной продукции за каждый месяц или квартал к годовому; - объему СМР;- косвенные (доплата за сверхурочные работы, оплата простоев по вине строительной организации, потери от брака, наличие сверх­плановых остатков незавершенного строительства).

Разность между фактическим и возможным объемом СМР, исчис­ленная исходя из наибольшего среднемесячного (среднеквартального) объема работ, показывает упущенные возможности строительной организации по увеличению объемов строительства в связи с нерит­мичной работой.

 

 

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА.

Важнейшей задачей строительной организации является ввод в действие объектов строительства в нормативные сроки при сокраще­нии количества одновременно строящихся объектов и уменьшении незавершенного производства. Ввод в действие объектов строительст­ва - основной оценочный показатель деятельности строительной организации.

Законченными являются строительные объекты, по которым вы­полнены все работы, предусмотренные проектом, титульными спи­сками и договорами с заказчиками. Введенными в эксплуатациюсчита­ются законченные строительные объекты или пусковые комплексы, сданные заказчикам по актам в установленном порядке.

Для оценки выполнения плана ввода в действие объектов исполь­зуются следующие показатели: стоимость объектов, натуральные по­казатели, характеризующие объем строительства, нормы продолжи­тельности строительства, сроки сдачи объектов или комплексов, каче­ство выполненных работ. Выявляются объекты, сданные досрочно, в установленный срок и с опозданием.

Ввод в действие объектов строительства зависит от своевременного выполнения объемов работ на пусковых объектах; концентрации и эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, машин и механизмов, тщательной инженерной подготовки и органи­зации СМР; действенного контроля за ходом выполнения плановых заданий по объему и качеству работ и др.

В процессе анализа следует изучить также выполнение плана по продолжительности строительства каждого объекта. Для этого срав­нивают фактические сроки строительства с плановыми, нормативны­ми и фактическими за прошлые годы по всем объектам производст­венного и непроизводственного назначения, определяют отклонения от плана и причины их возникновения.

Для обобщенной характеристики изменения продолжительности строительства в динамике рассчитывается ее средневзвешенный уро­вень в целом по строительной организации.

где i - количество строящихся объектов;

ti - продолжительность строительства i-го объекта;

Сi — договорная стоимость i-го объ­екта.

Сокращение продолжительности строительства создает условия для выполнения плана ввода в действие объектов, уменьшения остат­ков незавершенного строительства и ускорения оборачиваемости ка­питала застройщика.

Несвоевременное окончание строительства по вине подрядчика чревато для него уплатой неустоек, что отрицательно сказывается на финансовых результатах и финансовом состоянии.