| Тип стратегии организации (стадия развития организации, на которой преимущественно реализуется стратегия)
| Уровень планирования
|
| долгосрочный (стратегический)
| среднесрочный (управленческий)
| краткосрочный (оперативный)
|
| 1. Открытая кадровая политика
|
| Предпринимательская
(стадия формирования)
| Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам
| Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами
| Отбор менеджеров и специалистов под проекты
|
| Динамического роста
(стадия интенсивного роста)
| Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов
| Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев ¾ формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов
| Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
|
| Прибыльности
(стадия стабилизации)
Ликвидационная
(стадия кризиса)
| Разработка новых форм организации труда под новые технологии
Не рассматривается
| Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест
Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству
| Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)
Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройства. Использование схем частичной занятости. Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи
|
| 2. Закрытая кадровая политика
|
| 1. Предпринимательская (стадия формирования)
2. Динамического роста (стадия интенсивного роста)
| Создание собственных (фирменных) институтов
| Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии
| Привлечение друзей, родственников и знакомых
|
| Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный ¾ Япония)
| Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет
| Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала
|
| 3. Прибыльности (стадия стабилизации)
| Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат
| Реализация программ обучения управленческого персонала.
Разработка социальных программ
| Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» ¾ совмещение
|
| 4. Ликвидационная
| Не рассматривается
| Проведение программ переподготовки
Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в других направлениях, полезных фирме
| Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации и разработку проектов преодоления кризиса
|
| | | | | |
Основание.
Отдаленный и ближний предметы действия.
Путь действия.
Путь сообщения.
Пути продовольствия.
И боевую линию.
Денис Давыдов. Опыт теории партизанского действия
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов: внешние по отношению к организации и внутренние.
