Етапи раціонального ухвалення рішення
Менеджер, який прагне ухвалити рішення логічно і раціонально, проходить такі етапи: А) Виявлення та визначення ситуації, що потребує вирішення. Деяки ознаки свідчать про те, що потрібно ухвалити. Б) Визначення варіантів. Розглядають відомі і створюють нові альтернативні рішення. Що важливіше рішення, то розглянути. В) Оцінка варіантів. Кожну альтернативу оцінують на її відповідність умовам, наслідки від її впровадження та можливість виконання. Г) Вибір оптимального варіанта. Розгляд усіх чинників та вибір рішення, що найбільше відповідає ситуації. Д) Впровадження обраного варіанта. Вибраний варіант впроваджують у систему організації. Е) Оцінка результатів. Через деякий час менеджер повинен оцінити результат.
8. Поведінкові аспекти ухвалення рішення. Групове ухвалення рішення Поведінкові аспекти ухвалення рішення Якщо до ухвалення рішення менеджери підходять раціонально та логічно, то більшість рішень повинна бути ефективною. Однак часто рішення, які ухвалюють, не цілком відповідають таким вимогам. Найліпше суб'єктивні впливи на процес відображає адміністративна модель. Інші поведінкові аспекти передбачають політичні, чинники, інтуїцію, відданість обраному напряму, схильність до ризику, а також етику.
|
