Управленческий уровень и эффективность руководства.Установлено, что на низовом (линейном) уровне менеджмента, требующем, по мнению специалистов, владения преимущественно техническими умениями, более эффективно действуют мужчины. Менеджмент же среднего уровня, предъявляющий высокие требования по части владения интерперсональными умениями, более эффективно реализуется женщинами. Что же касается высшего уровня менеджмента, пока в целом все еще малодоступного женщинам, он авторами исследования не рассматривался. И в дополнение к только что сказанному приведу основные выводы из материалов исследований Б. Рейджинс [Ragins, 1991;Ragins & Sundstrom, 1989], в которых рассматривалось соотношение тендера и власти в организациях. Было показано, что между мужчинами и женщинами, занимающими управленческие должности, отсутствуют различия: • в использовании различных форм власти; • в полезности (с точки зрения подчиненных) использу • в оценке их как руководителей. Завершая разговор о соотношении пола (или, в современном понимании, генедера) и эффективности руководства, в качестве резюме приведу мнение М. Чемерса, высказанное им в одном из итоговых обзоров по проблематике организационного лидерства: «Различия между мужчинами и женщинами в г 1 иле лидерства или эффективности столь же малы, сколь и не существенны, однако негативные стереотипы и экснскта<-ции, сопровождающие женское лидерство, хотя и подвержены переменам, тем не менее все еще остаются серьезной помехой на пути признания за женщинами способности добиваться ус= цеха в лидерских ролях» [Chemers, 2001. Р. 393]. ()т рассмотрения биографических характеристик рукоиоди-н'ля перейдем далее к следующему, в классификации М. Шоу |Hhaw, 1981], блоку личностных переменных - способностям.
|
