Принятие решений в управлении производственной деятельностью
Производственная деятельность включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду. Основные факторы, влияющие на принятие производственных решений: – политико-правовая среда; – ОПФ предприятия; – специализация предприятия; – место расположения предприятия; – экологические требования; – производственные мощности; – технико-технологическое оснащение; – ресурсное обеспечение; – степень механизации и автоматизации производственного процесса; – степень специализации труда рабочих; – численность персонала; – квалификация персонала; – тип производства; – степень новизны инженерно-технических разработок; – цели деятельности предприятия; – степень централизации управления; – особенности рабочих групп; – стиль работы и опыт лидера, и т.д. Основные функции управляющих производством включают: – участие в разработке и реализации общей стратегии; – разработку и внедрение производственной системы; – организацию, планирование и контроль производственной системы. Особенности производственных решений: – комплексный характер решений; – необходимость и возможность стандартизации; – необходимость учета выполнения требований по охране окружающей среды, безопасности труда и промышленной санитарии; – необходимость документального оформления; – возможность частичной автоматизации; – принятие их на различных уровнях управления; – высокая степень неопределенности и риска; – решающее влияние решений на эффективность функционирования предприятия.
|
