ПУР в производственной сфере на примере промышленных предприятий
Метод простой ранжировки Метод взвешенных баллов Ситуация: Фирма осуществляет поставку комплектующих для других предприятий. Суть проблемы: Выбор поставщика, с тем чтобы обеспечить фирме необходимый уровень рентабельности.
Для решения определяем позиции для поставок на примере: 1) Отводы размером 57х5 108х4 273х7 325х8 2) Тройник размером 108х6 Ассортимент этих изделий широкий и глубокий (от 25 до 50 позиций), производится 4-мя заводами. Критериями были выбраны: 1) Цена 2) Срок поставки 3) Условия поставки
Сравнение по критерию «Цена» Анализ и учёт фактора – Цена (самый сложный). Чтобы Решение было более верным на практике используют вычисление средней цены покупки, в которой найдёт отражение весь ассортимент. Количество заказываемых изделий Отвод: 57х5 = 77шт 108х4 = 2шт 273х7 = 4шт 325х8 = 19шт Тройник: 108х6 = 6 шт Итого ∑ = 108шт
В расчёт берем позиции, которые производятся на всех 4-х заводах (если нужно, то другой ассортимент может быть учтен через показатель комплектности поставок). Средняя цена по заводу №1: (35,28 х 77) + (73 х 2) + (1239 х 4) + (1661,28 х 19) + (703,44 х 6) = 43603,52 = 403,74 108 108
По заводу №2: (473,5 х 77) + (64 х 2) + (1137,6 х 4) + (1386 х 19) + (950 х 6) = 40061,9 = 370,94 108 108
По заводу №3: (25,2х77) + (72,47 х 2) + (875,6 х 4) + (1512 х 19) + (864 х 6) = 39499,74 = 365,74 108 108
По заводу №4: (35,08 х 77) + (87 х 2) + (1100,5 х 4) + (1858 х 19) + (806х6) = 47415,16 = 439,03 108 108
Множество Паретто
Отпадают заводы №1 и №4 В равном положении: №2 и №3 Лидерами становятся: №2 и №3
|