Принятие решений в стратегическом управлении

Стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменения среды и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Факторы, влияющие на принятие стратегических решений:

– специализация предприятия;

– ОПФ предприятия;

– политико-правовая среда;

– экономическая ситуация, в том числе конкуренция;

– уровень развития технологий;

– состояние рынка рабочей силы;

– отношения с поставщиками, потребителями;

– сильные и слабые стороны организации;

– организационная структура предприятия;

– организационная культура предприятия;

– уровень профессионализма высшего звена управления и др.

Особенности стратегических решений:

– высокая степень неопределенности и риска;

– необходимость определения доверительного интервала;

– определяющая роль всей дальнейшей деятельности предприятия;

– оригинальность, уникальность процедур;

– активизация участия всех работников;

– значительные затраты времени и ресурсов;

– принятие решений на высшем уровне управления;

– сложность автоматизации процесса принятия стратегических решений;

– исключительная значимость участия служб маркетинга, связей с общественностью и др.

– наличие альтернативных путей функционирования предприятия и механизмов принципиальной корректировки стратегии;

– необходимость создания организационной культуры.