Принятие решений в стратегическом управлении
Стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменения среды и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Факторы, влияющие на принятие стратегических решений: – специализация предприятия; – ОПФ предприятия; – политико-правовая среда; – экономическая ситуация, в том числе конкуренция; – уровень развития технологий; – состояние рынка рабочей силы; – отношения с поставщиками, потребителями; – сильные и слабые стороны организации; – организационная структура предприятия; – организационная культура предприятия; – уровень профессионализма высшего звена управления и др. Особенности стратегических решений: – высокая степень неопределенности и риска; – необходимость определения доверительного интервала; – определяющая роль всей дальнейшей деятельности предприятия; – оригинальность, уникальность процедур; – активизация участия всех работников; – значительные затраты времени и ресурсов; – принятие решений на высшем уровне управления; – сложность автоматизации процесса принятия стратегических решений; – исключительная значимость участия служб маркетинга, связей с общественностью и др. – наличие альтернативных путей функционирования предприятия и механизмов принципиальной корректировки стратегии; – необходимость создания организационной культуры.
|
