Рыночные возможности во многом определяют стратегию компании. Стратегия развития, соответствующая положению компании, создается в результате оценки всех возможностей компании и того потенциала роста и прибыльности, который каждая из них обеспечивает. Возможности зависят от условий отрасли; самые привлекательные необходимо использовать, остальные периодически пересматривать. В табл. 4.1. представлены факторы, которые компаниям надо учитывать при выявлении рыночных возможностей.
Г56
TCI: опыт разработки и реализации стратегии
В начале 1997 года Tele-Communications Inc. (TCI), крупнейшая на тот момент телекоммуникационная компания с более чем 14 миллионами абонентов в США, сделала сенсационное заявление. TCI признала, что ее широко известная стратегическая цель превращения из обычной компании в информационную и мультимедийную супермагистраль, предоставляющую обширный пакет услуг кабельного телевидения, телефонной связи, доступа в Internet и пр. всем потребителям через кабельные каналы, оказалось “преждевременной, преувеличенной и не способна обеспечить запланированный уровень прибыли в установленные сроки”. Глава компании Джон Малоун, который так любит рассказывать о том, как суперскоростные информационные технологии со временем изменят мир прессы и телекоммуникаций, заявил.
