Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.

Системный анализ сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании и сравнение с ближайшими конкурентами — важнейшие элементы общего анализа положении компании.

В табл. 4 3 представлены некоторые показатели силы и слабости конкурентной позиции компании, но выявления их недостаточно. Менеджеры должны определить баланс сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании. Есть ли у компании чистое конкурентное преимущество перед основными конкурентами? Можно ли упрочить рыночную позицию и повысить эффективность деятельности при нынешней стратегии?

Таблица 4.3. Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции Признаки конкурентной сипы Признаки конкурентной слабости

♦ Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей

,♦ Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности

♦ Большая доля рынка (лидерство на рынке)

♦ Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению

♦ Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции

♦ Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации

♦ Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и ее товарам

♦ Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке

♦ Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка

♦ Высокая степень дифференциации

♦ Преимущество по издержкам

♦ Уровень прибыли выше среднего по отрасли

♦ Технологическое и инновационное преимущество

♦ Квалифицированный менеджмент, обладающий творческим подходом

♦ Достаточность финансовых ресурсов

♦ Захват более сильными конкурентами доли компании на глобальных рынках и в электронной коммерции

♦ Уменьшение доли рынка; рост доходов ниже среднего по отрасли

♦ Нехватка финансовых ресурсов для реализации возможностей

♦ Слабость торговой марки по сравнению с конкурентами, ухудшение репутации в глазах потребителей

♦ Отсутствие возможностей совершенствования товаров и разработки новых моделей

♦ Позиция компании в стратегической группе с ухудшающимся положением на рынке

♦ Неудачная позиция в самых перспективных областях — освоении зарубежных рынков и электронной коммерции

♦ Высокие издержки

♦ Небольшой размер компании, не позволяющий влиять на рынок

♦ Компания не в силах противостоять возникающим угрозам

♦ Низкое качество товаров

♦ Недостаток умения и способностей в ключевых областях

♦ Недостаточные возможности сбыта