Обнаружить проблемы позволяет изучение следующих факторов.
• Соответствие нынешней стратегии компании целям упрочения и улучшения рыночной позиции компании с учетом влияния пяти факторов конкуренции — и в первую очередь тех из них, влияние которых усиливается. • Уязвимость позиции компании перед действиями одного или нескольких конкурентов. • Необходимость корректировки нынешней стратегии компании с учетом движущих сил отрасли. • Соответствие действующей стратегии компании ключевым факторам успеха отрасли в будущем. • Возможность использования сильных сторон и возможностей компании при нынешней стратегия компании. • Приоритетные и второстепенные возможности компании; перспективы их реализации при имеющихся ресурсах и возможностях. • Значение для компании устранения нехватки определенных видов ресурсов; возможность предотвращения внешних угроз. • Наличие у компании конкурентного преимущества; необходимость преодоления конкурентных недостатков. • Преимущества и недостатки сегодняшней стратегии. Анализ этих факторов показывают, следует ли компании продолжить реализацию нынешней стратегии, с внесением при необходимости незначительных изменений, или стратегия требует кардинального пересмотра. Чем лучше стратегия компании соответствует внешней среде и внутреннему состоянию компании, тем меньше необходимость в значительных изменениях. С другой стороны, если сегодняшняя стратегия не соответствует требованиям будущего, то главной задачей менеджеров должна стать выработка новой стратегии. Эффективная стратегия должна содержать варианты решения всех стратегических проблем, стоящих на пути компании к финансовому и конкурентному успеху в долгосрочной перспективе. Табл. 4.5 представляет собой схему анализа положения компании. В ней объединены концептуальные и аналитические методы, рассмотренные в данной главе, и предложена форма представления результатов исследования в систематизированном и сжатом виде. РЕЗЮМЕ
|
