Общий показатель конкурентной силы ___

4. Оценка конкурентной позиции компании (Улучшается-ухудшается? Конкурентные преимущества или отставание?)

5. Основные стратегические проблемы, стоящие перед компанией

3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам. О прочности позиций компании свидетельствует конкурентоспособность ее цен и издержек по сравнению с конкурентами. Стратегический анализ издержек и анализ цепочек ценности — важнейшие средства сравнительного изучения цен и издержек компании и ее конкурентов, позволяющие оценить эффективность отдельных видов деятельности компании и выявить те из них, которые требуют усовершенствования. Эффективное управление всеми звеньями цепочки ценности — основа для создания ключевой компетенции и ее превращения в устойчивое конкурентное преимущество.

4. Конкурентная устойчивость позиции компании по сравнению с основными соперниками. Здесь для оценки ситуации требуется анализ ряда факторов: перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции компании при сохранении нынешней стратегии; позиции компании по ключевым факторам успеха по сравнению с конкурентами; наличие (отсутствие) конкурентного преимущества. Методика количественной оценки конкурентной силы компании, представленная в табл. 4.4, позволяет определить слабые и сильные стороны позиции компании, а также точно оценить возможности компании по защите или улучшению своих рыночных позиций. Конкурентная стратегия компании строится на использовании сильных в конкурентном отношении сторон и укреплении слабых. Кроме того, те сильные стороны компании, которые являются слабыми сторонами конкурентов, — лучший плацдарм для наступательных инициатив.

5. Стратегические проблемы компании. Цель этого этапа анализа — создание списка проблем, препятствующих достижению успеха. Список составляется на основе анализа положения компании и анализа отрасли и конкурентной среды. Его цель — выявить проблемы, на которые менеджеры компании должны обратить внимание в первую очередь. Выявление проблем, решение которых необходимо для финансового и конкурентного успеха в долгосрочной перспективе, — один из важнейших элементов менеджмента компании.

Тщательный анализ положения компании, отрасли и конкурентной ситуации имеет исключительно важное значение для разработки стратегии. Он позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии, возможности и слабые места компании, а также оценить способность компании по защите и улучшению своей позиции с учетом движущих сил, конкурентного давления, действий соперников. Без этой информации менеджеры не могут разработать стратегию, отвечающую потребностям компании.

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Birchall, David W.; George Tovstiga, “The Strategic Potential of a Firm’s Knowledge Portfolio”, Journal of General Management, Autumn 1999, p. 1 — 16.

2. Bontis, Nick; Nicola C. Dragonetti; Kristine Jacobsen; Goran Roos, “The Knowledge Toolbox: A Review of the Tools Available to Measure and Manage Intangible Resources”, European Management Journal, August 1999, p. 391—401.

3. Collis, David J.;Cynthia A. Montgomery, “Competing on Resources: Strategy in the 1990s”, Harvard Business Review, July—August 1995, p. 118—128.

4. Duncan, W. Jack; Peter M. Ginter; Linda E. Swayne, “Competitive Advantage and Internal Organizational Assessment”, Academy of Management Executive, August 1998, p. 6—16.

5. Fahey, Liam; H. Kurt Christensen, “Building Distinctive Competencies into Competitive Advantages”, in The Strategic Planning Management Reader, Liam Fahey (ed.), (Englewood Clifls, NJ: Prentice Hall, 1989), p. 113—118.

6. Fisher, Marshall L., “What Is the Right Supply Chain for Your Product?”, Harvard Business Review, March-April 1997, p. 105-116.

7. Gadiesh, Orit; James L. Gilbert, “Profit Pools: A Fresh Look at Strategy”, Harvard Business Review, May— June 1998, p. 139-147.

8. Kaplan, Robert S.; David P. Norton, “The Balanced Scorecard — Measures That Drive Performance”, Harvard Business Review, January-February 1992, p. 71—79.

9. Prahalad, C.K.; Gary Hamel, “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, May— June 1990, p. 79-93.

10. Shank, John K.; Vijay Govindarajan, Strategic Cost Management: The New Too! for Competitive Advantage (New York: Free Press, 1993).

11. Stalk, George; Philip Evans; Lawrence E. Shulman, “Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy”, Harvard Business Review, March-April 1992, p. 57—69.

12. Teece, David, “Capturing Value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Know-How, and Intangible Assets”, California Management Review, Spring 1998, p. 55—79.

13. Watson, Gregory H., Strategic Benchmarking: How to Rate Your Company’s Performance Against the World’s Best (New York: John Wiley & Sons, 1993).

14. Zack, Michael H., “Developing a Knowledge Strategy”, California Management Review, Spring 1999, p. 125—145.