Мультинациональная диверсификация открывает возможности для межфирменной и транснациональной координации стратегических мероприятий и инициатив компании. Например, корпорация может объединить НИОКР всех родственных подразделений, глобально объединить опыт и навыки всех своих компаний для совершенствования ключевых компетенций, улучшения функционирования имеющихся компаний, развития перспективных технологий и создания на их основе новых направлений деятельности, разработки новых товаров для повышения объема продаж и пр. С другой стороны, децентрализация НИОКР имеет свои преимущества, поскольку учитывает нужды и проблемы данного предприятия. Это неплохо, однако трудно ожидать, что результаты можно будет использовать во всех подразделениях компании или что в НИОКР одной компании будет учтен опыт всех предприятий корпорации164. Во врезке “Конкурентные преимущества компании Honda” рассказывается о том, как компания использовала свой уникальный опыт производства бензиновых двигателей и популярный брэнд при диверсификации в отрасли, где используются такие двигатели.
