В диверсифицированной компании менеджеры должны постоянно анализировать два ключевых фактора.• Привлекательность отраслей, в которых работает компания. • Перспективы прибыльности компании в течение ближайших нескольких лет при сохранении теперешнего бизнес-портфеля. Если первые два фактора не вызывают оптимизма, то менеджеры ставят перед собой следующие вопросы: • надо ли избавляться от убыточных или утративших привлекательность подразделений? • какие действия предпринять для укрепления потенциала роста и прибыльности оставшихся подразделений? • обеспечит ли дальнейшая диверсификация рост производительности компании в долгосрочной перспективе? Центральная стратегическая задача высшего руководства — разработка и реализация плана улучшения общей привлекательности корпорации и укрепления конкурентных позиций ее подразделений. Стратегический анализ диверсифицированной компании основан на тех же концепциях и методиках, которые применяют однопрофильные компании. Однако в анализ надо включить некоторые дополнительные параметры и рассмотреть дополнительные аналитические инструменты. Анализ выполняется в восемь этапов. 1. Анализ текущей стратегии компании по параметрам: диверсификация — родственная, неродственная, комбинированная; характер и цель последних приобретений и разделений; будущее компании в представлении менеджмента. 2. Анализ привлекательности отраслей по параметрам: долгосрочная привлекательность каждой отрасли; сравнительная привлекательность отраслей; привлекательность сочетания отраслей. 3. Анализ конкурентоспособности по параметрам: конкурентные возможности каждого из подразделений, привлекательность отраслей. 4. Анализ стратегического соответствия по параметрам: потенциал конкурентного преимущества в результате межфирменного и межотраслевого взаимосовпадения цепочек ценности. 5. Анализ ресурсной базы по параметрам: соответствие ресурсной базы компании потребностям текущего бизнес-портфеля. 6. Оценка производительности по параметрам: показатели производительности за прошлые периоды, тенденции развития. 7. Определение приоритетности подразделений для размещения ресурсов по параметрам: стратегическое положение каждого подразделения и его роль в дальнейшей стратегии (варианты стратегии: агрессивное расширение, оборона, коренное изменение, подготовка к отделению). Выработка стратегии каждого подразделения обычно делегируется их руководителям, с возложением на корпоративный менеджмент обязанностей по консультированию и вынесению окончательного решения. Разработка новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности компании: изменение бизнес-портфеля за счет приобретения и разделения компаний, улучшение координации деятельности разных подразделений для снижения издержек и обмена технологиями, направление корпоративных ресурсов в самые перспективные отрасли.
|
