В этой главе мы подробно рассмотрим каждый из восьми этапов оценки стратегии корпорации и методы этой оценки.
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Анализ текущей ситуации и перспектив диверсифицированной компании начинается с анализа текущей стратегии и структуры бизнес-портфеля. На рис. 10.1 показаны основные характеристики диверсифицированной компании, которые следует проанализировать при оценке текущей стратегии. • Масштабы диверсификации (доля каждого подразделения в общих продажах и операционной прибыли компании; диверсификационная база — широкая или узкая). • Характер диверсификации (родственная, неродственная, комбинированная). • География операций (национальная, мультинациональная, глобальная). • Наличие в бизнес-портфеле новых компаний при освоении новых отраслей. • Наличие в портфеле слабых или непривлекательных подразделений. • Производительность и позиции в ключевых отраслях. • Межфирменное и межотраслевое стратегическое соответствие, усиливающее конкурентные преимущества. • Процент капитальных вложений в каждое подразделение в предыдущие годы как показатель приоритетных направлений развития компании. Первый этап анализа бизнес-портфеля диверсифицированной компании — анализ и оценка текущей стратегии. Ясное представление о текущей стратегии компании и ее приоритетах позволяет оценить сильные и слабые стороны бизнес-портфеля и выработать рекомендации по улучшению либо пересмотру стратегии.
Рис. 10,1. Основные характеристики диверсифицированной компании, учитываемые при анализе те- кущей стратегии
|
