При подсчете рейтинга параметров привлекательности возникают некоторые сложности. Во-первых, надо не ошибиться с весом привлекательности. Во-вторых, для объективной и реалистичной оценки необходима достоверная информация, без которой анализ теряет всякий смысл. Для проведения анализа компания использует статистические данные объема рынка, темпов роста, прибыльности, факторов сезонности и цикличности. Наличие стратегического и ресурсного соответствия между отраслями, представленными в бизнес-портфеле, значительно увеличивает привлекательность отрасли, поскольку усиливает конкурентное преимущество компании. Чрезвычайно важно, хотя и сложно, оценить относительную интенсивность конкуренции в разных отраслях из-за различия вызывающих ее факторов и разной степени ее значимости для компании. И все же рейтинг привлекательности отраслей — очень важный метод оценки среды диверсифицированной компании и перспектив дальнейшей деятельности в той или иной отрасли.
Общая привлекательность всех отраслей
Общая высокая эффективность диверсифицированной компании достигается в том случае, если значительная доля ее прибыли поступает от подразделений, размещенных в отраслях с высоким рейтингом привлекательности. Кроме того, желательно, чтобы ключевые подразделения компании работали в перспективных отраслях с показателями прибыльности выше средних. Если большинство компаний находятся в отраслях с низкими темпами роста и слабой окупаемостью инвестиций, это плохо влияет на эффективность корпорации в целом. Подразделения, работающие в непривлекательных отраслях, — первые кандидаты на отделение, за исключением случаев, когда они располагают достаточными ресурсами для преодоления негативных тенденций отрасли или же являются стратегически значимыми компонентами бизнес-портфеля.
