Относительная привлекательность отраслей
Привлекательность отрасли — еще не гарантия успеха. Корпоративный менеджмент обязан обеспечить отрасли с лучшими долгосрочными перспективами соответствующими ресурсами. Для этого на основании количественных показателей привлекательности каждой отрасли составляется рейтинг отраслей.
Для начала надо выделить критерии долгосрочной привлекательности отрасли (например, взяв за основу материал предыдущего раздела). Каждый критерий получает оценку (вес); здесь приходится сделать не совсем корректное допущение о равнозначности всех критериев привлекательности. Максимальную оценку получают критерии, которые лучше других способствуют достижению целей компании и соответствуют ситуации. Сумма всех весов должна составлять 1,0.
Затем каждый критерий оценивается по степени значимости для компании по пятибалльной или десятибалльной шкале (чем выше привлекательность, тем выше оценка). Взвешенный рейтинг привлекательности получается умножением веса на рейтинг. Например, рейтинг в 8 баллов умножается на вес 0,25, получается взвешенный рейтинг 2,00. Сумма всех показателей по каждому из параметров, выбранных для отрасли, составит ее итоговый рейтинг привлекательности.
| Критерий привлекательности
| Вес
| Рейтинг
| Взвешенный
рейтинг
|
| Объем рынка и прогноз роста
| 0,10
|
| 0,50
|
| Интенсивность конкуренции
| 0,25
|
| 2,00
|
| Стратегическое и ресурсное соответствие отраслям, представленным в бизнес-портфеле
| 0,15
|
| 0,75
|
| Требования к ресурсной базе
| 0,15
|
| 1,05
|
| Возможности и угрозы
| 0,05
|
| 0,30
|
| Сезонные и циклические колебания
| 0,05
|
| 0,20
|
| Социальный, политический, законодательный и экологический факторы
| 0,05
|
| 0,10
|
| Прибыльность отрасли
| 0,10
|
| 0,40
|
| Перспективы отрасли и предпринимательский риск
| 0,10
|
| 0,50
|
| Сумма весов
| 1,00
|
|
|
| Итоговый рейтинг привлекательности отрасли
|
|
| 5,80
|
Шкала привлекательности: 1 — непривлекательна; 10 — очень привлекательна
