Стили руководства. Наиболее распространенную и простую классификацию стилей руководства предложил американский психолог К

Наиболее распространенную и простую классификацию стилей руководства предложил американский психолог К. Левин. У него описаны три стиля руководства.

1) Авторитарный директивный стиль. Его приверженцы используют командные методы управления и жестко централизуют полномочия. Они единоличны в решениях и подавляют все инициативы. Такие руководители жестко контролируют подчиненных, предпочитают власть принуждения, нетерпимы к критике. Такой стиль успешен лишь при выполнении некоторых производственных задач. Его принимают не все подчиненные. Он сковывает инициативу и подавляет стимулы. Но такой стиль при всех его недостатках обеспечивает четкость и единство производственных процессов.

2) Демократический коллегиальный стиль. Коллегиальность в решениях и поощрение инициативы, гласность и умеренный контроль, предпочтение поощрений и терпимость к критике – все это делает данный стиль наиболее привлекательным в современных условиях. Но он эффективен в стабильном коллективе, при наличии высококлассных работников, в неэкстремальных условиях труда.

3) Нейтральный попустительский – это стиль ведения дел на самотек, незначительного контроля, безразличия к персоналу и т.д.

Теория К. Левина была переработана Лайкертом в теорию основных систем руководства. Таких систем, по мнению, Лайкерта, всего 4.

1. Эксплутаторско-авторитарная система.

2. Благосклонно-авторитарная система.

3. Консультативно-демократическая система.

4. Коллегиально-демократическая система.

В теории Блейка есть описание 5-ти стилей работы менеджера.

1) «Не вмешивающийся» менеджер.

2) «Менеджер дружеских отношений» («президент загородного клуба»).

3) «Авторитарный менеджер».

4) «Организационно-бюрократический менеджер».

5) «Заботливый капитан команды».