Оформление целевых программ

Титульный лист, включает:

- полное название социально-психологического учреждения реализующего программу

- должность и ФИО ответственного работника, утвердившего программу

- дата утверждения

- название программы

- Авторы-составители программы (должность, звание)

- название города, населенного пункта

- год составления программы

1. Пояснительная записка (введение) - во введении описывается анализ исходного состояния проблемы и обоснование необходимости ее решения, то есть актуальность программы – новизна, психологическая целесообразность и перспективность программы.

Дополнительно указываются следующие данные:

- опыт предыдущей работы по данной тематике,

- социально-психологические исследования и полученные результаты по данной теме,

- статистические данные проводимых исследований по теме.

2. Цели и задачи, общие положения программы – целеполагание подразумевает определение конкретной цели и системы задач, как промежуточных (пошаговых целей).Для четкого определения цели необходимо запомнить несколько требований:

-цель выражается простыми словами и кратко;

- цель должна легко «разложена» на последовательные задачи, которые необходимо решить, чтобы добиться результата;

- цель должна быть достигнута в определенный период (срок указывают в программе);

Система последовательных задач должна определять логику программы и систему действий, направленных на достижение обозначенной цели (см. приложение 2).

 

3. Пространственно-временные условия реализации программы – указываются сроки, где, как и кем будет реализована программа.

 

4. Основные направления и механизмы реализации программы - в данном разделе указываются основные направления реализации программы, и каждое направление рассматривается поэтапно

(см. приложение 3):

Этапы целевой программы:

I. Подготовительный этап

- исследование и сбор информации для формирования
базы данных

- определение основных методов исследования

- разработка и проведение опросников, анкет,
обработка их результатов

П. Основной этап

- составление алгоритма реализации программы

- определение методов работы

- определение направлений работы

III. Заключительный этап

- межведомственное взаимодействие

- проведение мониторинга тенденций изменений
ситуации на этапе завершения реализации программы

- анализ и оценка эффективности программы

- обобщение опыта работы и его представление в методических рекомендаций, пособий, в СМИ и т.д.