Формы контроля

 

Текущий контроль. В течение курса студенты готовятся к семинарам, выполняют практические задания. Результаты выполнения этих работ являются основанием для выставления оценок текущего контроля. В письменной форме выполняются рефераты, научные доклады, контрольные работы, индивидуальные задания, разработки конкретных ситуаций. Выполнение всех работ является обязательным для всех студентов. Студенты, не выполнившие в полном объеме все эти работы, не допускаются кафедрой к сдаче экзамена, как не выполнившие график учебного процесса по данной дисциплине.

Итоговый контроль. Для контроля усвоения дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому (выписке из зачетной книжки).

Содержание дисциплины

Тематический план учебной дисциплины

№	Название и содержание разделов, тем, модулей	Объем часов
Общий	Аудиторная работа	Самостоятельная работа
Лекции	Практические (семинарские)	Лабораторные
Дневная форма обучения
	Система управления человеческими ресурсами
	Теория и практика организации работы с персоналом
	Кадровое планирование
	Набор персонала
	Отбор персонала
	Трудовая адаптация персонала
	Трудовая мотивация и стимулирование труда
	Развитие и обучение персонала
	Управление карьерой персонала
	Оценка персонала организации
	ИТОГО
Заочная форма обучения
	Система управления персоналом
	Теория и практика организации работы с персоналом
	Кадровое планирование
	Набор персонала
	Отбор персонала
	Трудовая адаптация персонала
	Трудовая мотивация и стимулирование труда
	Развитие и обучение персонала
	Управление карьерой персонала
	Оценка персонала организации
	ИТОГО

 

Темы и краткое содержание

Тема 1. Система управления человеческими ресурсами (УЧР)

Понятие, субъект, объект и предмет управления человеческими ресурсами организации. Основные цели и задачи управления человеческими ресурсами организации. Виды обеспечения управления. Связь дисциплины с другими науками и учебными дисциплинами. Специфика и значение дисциплины для современных российских условий.

Организация как основное звено в системе хозяйствования. Человеческий фактор и его роль в управлении организацией. Персонал - основной объект управления. Объект управления на различных уровнях управления: рабочее место, бригада, структурное подразделение, организация, отрасль, регион. Содержание понятия «персонал организации», его состав, структура, движение.

Отличие понятий и систем управления человеческими ресурсами и управления персоналом.

Система управления человеческими ресурсами: понятие, сущность, основные подсистемы. Взаимосвязь и взаимодействие элементов системы управления человеческими ресурсами. Характеристика подразделений - носителей отдельных функций системы управления человеческими ресурсами: отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров, отдел безопасности и здоровых условий труда, отдел социально-бытового обслуживания и т.п.

Основные направления (стадии) управления человеческими ресурсами и управления персоналом организации.

Методы управления человеческими ресурсами (экономические, социальные, психологические, организационно-административные), их сущность и области применения.

Важнейшие принципы (правила) управления человеческими ресурсами в условиях рынка: традиционные и современные.