Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом

 

Основные вопросы для собеседования:

1. Эволюция подходов к управлению персоналом. Основные теории.

2. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

3. Философия управления персоналом (английская, японская, американская и русская). (доклады)

4. Стратегия и концепция управления персоналом.

5. Понятие, виды, содержание кадровой политики.

6. Организационное проектирование системы управления персоналом в организации. Понятие, цели, стадии, методы и принципы.

7. Роль, факторы, структура и состав службы управления персоналом.

8. Понятие, состав и характеристика функций управления персоналом.

9. Понятие кадровой технологии. Основные нормы и нормативы.

10. Функция руководителя. Разработка и реализация кадровых решений.

11. Оценка эффективности управления персоналом.

Практическое задание 1.

Расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы:

- обеспечение потребности в кадрах;

- использование персонала;

- анализ маркетинговой информации;

- разработка системы целей управления персоналом;

- определение содержания труда на каждом рабочем месте;

- выбор путей покрытия потребности в персонале;

- адаптация персонала;

- определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;

- формирование системы управления персоналом;

- планирование качественной и количественной потребности в персонале;

- отбор персонала;

- определение потребности в персонале;

- мотивация трудовой деятельности;

- управление деловой карьерой;

- высвобождение персонала;

- оценка персонала;

- стимулирование труда;

- развитие персонала;

- организация обучения персонала.

Практическое задание 2.

Разработать структуру и перечень функциональных обязанностей со­ответствующих структурных подразделений кадровой службы конкретной организации в форме Положения о кадровой службе, основываясь на перечне функций кадровой служ­бы и исходных данных:

-разработка, конкретизация стратегии управления персоналом с уче­том всех других стратегий управления (производством, финансами, снабжением и проч.);

-прогнозирование, перспективное и текущее планирование потребнос­ти в кадрах;

-разработка концепций управления, методик контроля и планирования состояния труда на предприятии;

-анализ текущего состояния труда, выявление проблем и путей их решения;

-постоянный анализ уровня развития персонала в профессиональном, квалификационном и образовательном срезах, в связи со стажем, воз­растом и т.д.;

-организация оценки и аттестации персонала предприятия,

-разработка проекта коллективного договора между администрацией, персоналом и профсоюзами;

-разработка систем оплаты труда и тарифных соглашений;

-анализ внешнего рынка рабочей силы;

-разработка и регулирование системы профессионально-квалификаци­онного продвижения работников предприятия;

-контроль и координация кадровой работы в подразделениях предпри­ятия, анализ уровня внутрифирменых коммуникаций;

-аттестация линейных руководителей;

-организация непрерывного образования персонала фирмы;

-непрерывный анализ и изучение текущих проблем кадров (жалоб, претензий и т.д.);

-организация учета, найма и увольнений персонала;

-непосредственное участие в разработке систем социального обеспе­чения;

-"конструирование" и анализ мотивационной части внутрифирменного хозяйственного механизма;

-учет, контроль и анализ индивидуальных планов развития персонала;

-организация медицинского обслуживания, охраны труда и техники безопасности и др.

 

Тема 3. Кадровое планирование

 

Основные вопросы для собеседования:

1. Цель, задачи и содержание кадрового планирования в организации.

2. Этапы, принципы и основные направления кадрового планирования.

3. Оценка кадрового потенциала и планирование потребности в организации.

4. Понятие и структура оперативного плана работы с персоналом.

5. Методы кадрового планирования.

 

Задача 1.

Плановая трудоемкость всех работ по текущему ремонту оборудования в промышленной организации составляет 20 тыс. нормо-часов в месяц. Определить плановую численность ремонтных рабочих, если цех по плану будет работать 22 дня по 8 час.

 

Задача 2.

Объем работ по среднему и текущему ремонтам оборудования на предприятии составляет 2455 единиц ремонтной сложности. Рассчитать среднюю списочную норму численности ремонтников, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год составляет 1820 часов, а средняя трудоемкость одной единицы ремонтной сложности по среднему и текущему ремонтам – 46,7 нормо-час.

Задача 3.

Определить численность и возможный рост технических рабочих, занятых уборкой помещений машиностроительного предприятия, в плановом периоде на основании формулы связи между численностью рабочих и размерами производственных площадей, а также численностью технологических рабочих:

Чр = 0,01х + 2,82z + 3,23

Где Чр – численность рабочих, чел.;

х – размер производственных площадей, тыс. м. кв.;

z – численность рабочих технологической группы, сотен чел.

В результате проведения планируемых на предприятии строительных мероприятий планируется увеличение производственных площадей со 125,6 тыс. кв. м. на 7,8 тыс. кв. с., а численность технологических рабочих возрастет с 724 на 51 человек.

Задача 4.

В крупном мебельном магазине-складе пересматривается штатное рас­писание, согласно которого требует уточнения численность работников на транспортировке, разгрузочных и погрузочных работах. Определить численность работников склада, а также на ее основании состав аппарата управления магазином-складом.

Данные для расчета. Общий годовой объем работы по погрузке и выгрузке-8000 тыс. т., работа производится круглосуточно 365 дней, норма в сутки составляет 120 т, а коэффициент выполнения норм в среднем составлял 1,1, коэффициент использования номинального фонда рабочего времени равен 0,893.

Согласно принятым нормам управляемости на 1 заведующего секцией приходится 20 работников склада, на 1 заведующего складом- 3 заведующих секцией, на 1 работника отдела управления сбытом, транспортировкой и складированием товара- 4 заведующих складом.

Задача 5.

Определить плановую численность рабочих на промышленном предприятии. Технологическая трудоемкость по плану на текущий год состави­ла 7604,3 тыс. н-ч, коэффициент выполнения норм- 1,25, трудоемкость обслуживания технологического процесса по плану - 3906,75 тыс. чел-ч, плановый фонд рабочего времени-1820 ч.