ГЛОССАРИЙ. Адаптация - приспособление организма (физиологическая адаптация) или личности (психологическая адаптация) к изменению условий среды

Адаптация - приспособление организма (физиологическая адаптация) или личности (психологическая адаптация) к изменению условий среды. Если речь идет о новых межличностных отношениях, говорят о социально-психологической адаптации.

Антикризисное развитие – наличие кризисов, которые являются импульсом успешного развития.

Антикризисная стратегия – система управленческих решений и действий, направленных на реализацию задач кризисной организации и выполнение ее миссии.

Антикризисное управление -целенаправленная управленческая деятельность по предвосхищению и преодоления негативного развития событий или их последствий.

Антиципация – способность предвидеть развитие событий, явлений, результатов действий в той или иной форме.

Банкротство – признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанности по уплате обязательных платежей.

Деятельность по управлению персоналом – целенаправленное воздействие на персонал организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий организации.

Кадровая политика – система целей, принципов и вытекающих их них форм, методов и критериев работы с персоналом с учетом стратегии развития организации и управления персоналом.

Кадровый аудит – процесс сбора, анализа и комплексной оценки информации о профессиональной деятельности персонала с выявлением причин и закономерностей в динамике показателей, характеризующих количественные и качественные результаты труда, поиска путей дальнейшего совершенствования профессиональной деятельности персонала.

Кризис – исходныйпереломный момент, повлекший негативное развитие событий.

Локус контроля – качество, характеризующее склонность человека приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним силам (эктернальный) или собственным способностям и усилиям (интернальный).

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности организации в персонале.

Персонал – основной штатный состав работников организации, как правило, за исключением руководства, выполняющих различные функции.

Программно-целевое управление – реализуется через строгое единство целевой ориентации, комплексности, намечаемых мероприятий, адресности заданий, их обязательности, определенных сроков осуществления мероприятий, указания основных источников ресурсов.

Реорганизация – изменение структуры и статуса организации путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.

Риск – ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные последствия, альтернативные варианты ошибки и успеха. Вероятность наступления негативного события.

Система АУП – это совокупность взаимосвязанных функциональных подсистем и принципов АУП, объединенных едиными целями, задачами, стратегией и тактикой, субъектом и объектом, необходимым различным обеспечением.

Стратегия организации – представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период своего развития.

Стратегия управления персоналом – специфический набор основных целей и способов работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Управление персоналом – целенаправленная управленческая деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку и реализацию кадровых стратегий и политики, принципов и методов управления персоналом.

Фрустрация – психическое состояние человека, вызываемое объективно непреодолимыми (или субъективно так воспринимаемыми) трудностями, возникающими на пути к достижению цели или к решению задачи; переживание неудачи.