Четырехфакторный анализ стилей

Идеального стиля лидерства, подходящего для всех сотрудников, эффективного в любой ситуации и структуре, нет. В конкретных ситуациях лидерство воспринимается в зависимости от решений. Но каждое решение действует только в настоящем времени, оно прогнозирует развитие событий, и эффективность решения до реализации определить практически невозможно. Включение измерений, ориентированных на будущее, приводит к интегральному стилю управления, ведет в четвертое измерение (рис. 3.16). Если в исследованиях используют четыре фактора, то каждый из этих факторов разделяют не на 9, а только на 3 ступени: 1 — низкая Интенсивность действия; 2 — средняя; 3 — высокая.#

Каждый фактор рассматривается как независимое слагаемое стиля. При двухфакторном анализе мы комбинировали только крайние варианты стилей. При трехбалльной шкале и четырех факторах мы получим то же число стилей, что и при девятибалльной шкале и двух факторах: 34 = 92 = 81 тип стилей.

ф о I

Четырехфакторный анализ позволяет вводить для каждого из факторов значительное число переменных. Но вначале определяют сами факторы. Эти факторы так или иначе структурируют заботу о людях (у), заботу о производстве (х), но в конкретных ситуациях.

 

 

Рис. 3.16. Обобщенная схема анализа стиля

 

Пусть

х = М2 + М3

у = М1 + М4,

где М1 — дружеское обращение с подчиненными;

М2 — активность, стимулирующая работу сотрудников;

М3 — иерархический контроль и нажим (давление);

М4 — предоставление подлинного участия в решениях.

Исследования ученых показали, что факторы М1—М4 наиболее нагружены («заряжены») следующими переменными, выражающими как положительную степень проявления качеств, так и его противоположность:

М1:

• лидер сохраняет дружеское расположение в случае ошибок;

• лидер коммуникабелен и априори настроен дружески;

• лидер создает творческое настроение;

• обращается как с равным партнером;

• выпускает при сотруднике личный гнев;

• не тактичен и не вежлив;

• злопамятен в спорах;

• издевается, насмехается при ошибках;

• дает указания в приказной форме.

М2:

• побуждает к самостоятельной деятельности;

• лидер в делах организации, оптимист;

• увлекает собственной активностью;

• дает точные указания для работы;

• высказывает признание хорошей работы;

• побуждает к лучшей работе;

• подразделение лидера обязано быть впереди всех;

• идет на уступки;

• принимает решения без опроса;

• дает почувствовать, что является шефом.

М3:

• от сотрудников ждет идей;

• идет на уступки первый;

• пунктуален;

• выдает задание без жестких указаний.

М4:

• изменение области работы без страха;

• в процессе принятия решения стремится к соглашениям;

• интерес к личному благополучию сотрудников;

• доволен прилежными сотрудниками.

Баумгартнер в работе «Производственный стиль лидерства: исследование типологии и рациональности» определил, что факторы М1—М4, составляют 57% от общего числа стилеобразующих факторов и имеют следующее разделение:

М, - 25%; М₂ - 14%; М₃ - 7%; М₄ - 11%.

При четырехфакторном анализе с трехступенчатой шкалой каждый фактор обозначает тип стиля с помощью четырех цифр, например 1.3.3.1. Этот тип стиля соответствует типу 9.1 (рис. 3.17).

 

 

Рис. 3.17. Графическое представление крайних стилей 1.3.3.1 (9.1) и 3.1.1.3 (1.9)