Метод формирования маркетингового бюджета, при использовании которого бюджет формируется на основании того, что компания может, по ее собственному мнению, себе позволить.

Cincinnati Custom Cleaning. Когда Дэйв и Кристина Макадаме основали компанию Cincinnati Custom Cleaning, они решили приобретать новых клиентов, развернув кампанию прямого обращения по почте и выбрав в качестве своего первого сегмента медицинские учреждения. По мере роста своей фирмы Дэйв и Кристина продолжали поиск новых клиентов, каждый месяц организуя новую кампанию прямого обращения по почте. «Каждый раз, когда у нас появлялось хотя бы немного лишних денег, мы тратили их на отправление почтовых открыток», — говорит Кристина. Неуклонно придерживаясь такого подхода, Cincinnati Custom Cleaning нарастила свой месячный доход до 30 тыс. долл. и расширила свою деятельность, охватив своими услугами другие сегменты корпоративного рынка [7].

Формирование допустимого бюджета помогло компании Cincinnati Custom Cleaning на начальном этапе деятельности, когда ее основатели располагали лишь минимальными средствами. Однако такой подход, как правило, нельзя считать лучшим способом формирования маркетингового бюджета, поскольку он не предполагает значительных и регулярных инвестиций, которые зачастую требуются для запуска серьезных новых товаров или выхода на высококонкурентные рынки. По сути, формирование маркетингового бюджета на принципах допустимости игнорирует отдачу от маркетинговых затрат, способствующих росту продаж.

В идеале, величина маркетингового бюджета должна основываться на тщательном анализе связи между расходами и объемами продаж (или, в случае некоммерческих организаций, величиной пожертвований). Разработав точную модель того, каким образом объем продаж фактически реагирует на те или иные уровни расходов, компания может точно определить, какой должна быть величина маркетингового бюджета для обеспечения объемов продаж, предусмотренных ее краткосрочными финансовыми целями. Компании, не имеющие таких моделей, обычно полагаются на приближенные методы, которые не связывают напрямую расходы с объемами продаж (например, метод процента продаж, метод конкурентного паритета и метод цели и задачи).

В случае формирования бюджета по методу процента продаж (percentage-of-sales budgeting) руководство компании выделяет на финансирование маркетинговых программ определенный процент от объема продаж в денежном выражении, руководствуясь при этом внутренними правилами формирования бюджета или предыдущим опытом маркетинговой деятельности. Хотя этот метод достаточно прост с точки зрения практической реализации, его существенный недостаток состоит в том, что продажи рассматриваются им как источник финансирования маркетинга, а не как результат расходов компании. Еще один его недостаток заключается в том, что у компании может не быть какого-либо обоснования конкретной величины процента объема продаж, выделяемого на финансирование маркетинговых программ (самым распространенным обоснованием в подобных случаях чаще всего служит формула «так уж сложилось исторически»). Наконец, если бюджет постоянно корректируется с учетом фактических объемов продаж за каждый месяц, то их снижение может автоматически вести к сокращению маркетингового бюджета — именно тогда, когда компании необходимо сохранить или даже увеличить бюджет для стимулирования роста продаж.

ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПО МЕТОДУ ПРОЦЕНТА ПРОДАЖ Метод формирования маркетингового бюджета, при использовании которого компания выделяет на финансирование маркетинговых программ определенный процент дохода, полученного от продажи.

Когда компании формируют бюджет по методу конкурентного паритета (competitive-parity budgeting), они финансируют свои маркетинговые программы, используя в качестве ориентира маркетинговые бюджеты конкурентов (как процент от продажи или определенную денежную сумму). Этот метод, как и предыдущий, достаточно прост, однако он игнорирует даже значительные различия между компаниями и не допускает корректировок для поиска оптимального уровня расходов, который обеспечивал бы достижение долгосрочных целей.